1000億華為的六個(gè)支點(diǎn)

1000億華為的六個(gè)支點(diǎn)

華為正重復(fù)當(dāng)年思科、愛立信等卓著的全球化大公司的歷程，并且正在成為這些電信巨頭"最危險(xiǎn)"的競爭對手。任正非和他的華為如何打贏一場場戰(zhàn)役的那段往事，將載入中國現(xiàn)代公司成長與發(fā)展的史冊。

2008年初，飽受爭議的華為交出了一份滿意的答卷：2007年合同銷售額160億美元（約合人民幣1100億元），同比增長超過45％，超過此前150億美元的年度增長計(jì)劃。據(jù)悉，華為將2008年的合同銷售額目標(biāo)定位于沖刺240億美元，爭取達(dá)到250億美元。任正非已經(jīng)成為全球關(guān)注的"建設(shè)者與巨子"。《時(shí)代周刊》評(píng)價(jià)說，華為正重復(fù)當(dāng)年思科、愛立信等卓著的全球化大公司的歷程，并且正在成為這些電信巨頭"最危險(xiǎn)"的競爭對手。中國公司獲此殊榮的只此一家。任正非和他的華為如何打贏一場場戰(zhàn)役的那段往事，將載入中國現(xiàn)代公司成長與發(fā)展的史冊。

任正非是個(gè)為了獲得觀念和實(shí)現(xiàn)觀念而奮斗的硬漢。