1000億華為的六個支點

1000億華為的六個支點

華為正重復當年思科、愛立信等卓著的全球化大公司的歷程，并且正在成為這些電信巨頭"最危險"的競爭對手。任正非和他的華為如何打贏一場場戰(zhàn)役的那段往事，將載入中國現(xiàn)代公司成長與發(fā)展的史冊。

2008年初，飽受爭議的華為交出了一份滿意的答卷：2007年合同銷售額160億美元（約合人民幣1100億元），同比增長超過45％，超過此前150億美元的年度增長計劃。據(jù)悉，華為將2008年的合同銷售額目標定位于沖刺240億美元，爭取達到250億美元。任正非已經(jīng)成為全球關(guān)注的"建設(shè)者與巨子"?！稌r代周刊》評價說，華為正重復當年思科、愛立信等卓著的全球化大公司的歷程，并且正在成為這些電信巨頭"最危險"的競爭對手。中國公司獲此殊榮的只此一家。任正非和他的華為如何打贏一場場戰(zhàn)役的那段往事，將載入中國現(xiàn)代公司成長與發(fā)展的史冊。

任正非是個為了獲得觀念和實現(xiàn)觀念而奮斗的硬漢。