聯(lián)想兵團(tuán)在征服世界一流

與宏基失敗的并購不同，聯(lián)想收購了IBM PC，并通過兩年多的整合，整體實(shí)現(xiàn)贏利，取得了階段性成功。眾多疑慮被聯(lián)想漂亮的整合甩在了后邊。lenovo品牌，也隨著2008年奧運(yùn)圣火的點(diǎn)燃，而傳遍世界的每一個(gè)角落。楊元慶自己也榮獲《財(cái)富》中文版"2007年度商人"稱號(hào)。中國區(qū)年輕少帥陳紹鵬則成為中央電視臺(tái)年度十大經(jīng)濟(jì)人物。楊元慶、郭為、陳紹鵬等的成長，跟柳傳志打造聯(lián)想兵團(tuán)的意志密不可分。

人通過接觸世界來提高判斷力，使自己對(duì)事物洞若觀火。

人通過接觸世界來提高判斷力，使自己對(duì)事物洞若觀火。柳傳志為了培養(yǎng)接班人，寧肯犧牲一些企業(yè)發(fā)展的短期利益，把完整的集團(tuán)一拆為二，為的是讓老虎有一個(gè)摔打的空間。他時(shí)刻關(guān)注老虎的情勢(shì)，該給翅膀的時(shí)候給翅膀，該給權(quán)力的時(shí)候給權(quán)力，該給股權(quán)的時(shí)候給股權(quán)。一個(gè)企業(yè)成長起來了，一支管理團(tuán)隊(duì)也隨之成長起來了。公司因此而步入持續(xù)經(jīng)營。

同時(shí)代的企業(yè)家卻沒有柳傳志這樣的氣魄。企業(yè)強(qiáng)人宗慶后，董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理一肩挑，辦企業(yè)20多年沒有帶出一支可以信賴的團(tuán)隊(duì)。結(jié)果使自己淪為自己能力的奴隸，一天工作十幾個(gè)小時(shí)，不敢把公司交給兒女以外的其他人。可是他們不可規(guī)避自然的年輪，他們漸漸變老，卻后繼乏人。

以楊元慶為主導(dǎo)的IBM PC并購能夠初步成功整合，有著更多標(biāo)志性意義。近年來，中國公司海外并購的成功案例不多。國際資本的注入與國際化的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，帶來了經(jīng)營理念與企業(yè)觀念上的變化。兩年前，那份因收購IBM PC而產(chǎn)生的沖擊世界500強(qiáng)的激動(dòng)與豪情達(dá)到了頂峰。兩年后，面對(duì)著整合IBM PC的初步成功，聯(lián)想已經(jīng)坦然立在世界500強(qiáng)的入口處，楊元慶則多了幾分清醒："進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)，并不是聯(lián)想刻意追求的目標(biāo)；聯(lián)想希望給投資人帶來豐厚的回報(bào)，給消費(fèi)者帶來好的產(chǎn)品。"從一味做大的企圖心，轉(zhuǎn)到心存投資者和消費(fèi)者，表明聯(lián)想已經(jīng)越來越多地接近了現(xiàn)代公司文化。

杰弗里·摩爾發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新和慣性是一直以來困擾著成熟企業(yè)的兩股力量。聯(lián)想集團(tuán)不幸被慣性左右。無論是并購IBM PC，還是并購Packard Bell，在聯(lián)想都不過是一種慣性使然。聯(lián)想亟須擺脫慣性力量的束縛，堅(jiān)定地走上創(chuàng)新之路。

創(chuàng)新需要冒更大的風(fēng)險(xiǎn)，也需要更大的視野和勇氣。身為消費(fèi)類電子廠商的聯(lián)想，能否像同行業(yè)的蘋果公司那樣，抵御住各種各樣的誘惑，專注于偉大的產(chǎn)品，是聯(lián)想能否走出平庸的至關(guān)重要的戰(zhàn)略選項(xiàng)。

聯(lián)想在征服，世界在觀察。

中國豈止聯(lián)想在征服！世界豈止在觀察聯(lián)想！

在中國，在億萬中國企業(yè)人中，積蓄著一股大能，要征服世界一流公司。中國公司已經(jīng)有了全球市值第一的公司，中國也有了贏利能力第一的公司，中國更有了增長最快的公司。但是若干第一，并沒有從根本上改變中國公司在世界上的整體形象。我們與偉大的公司總是隔著那么一層。隨著馬云、史玉柱、丁磊、郭廣昌、沈南鵬、黃光裕以及80后等新一代企業(yè)家的崛起，世界開始刮目相看。

中國公司在征服世界一流，世界在觀察中國企業(yè)人的作為，人類在等待著來自中國的偉大產(chǎn)品誕生。

馬云與史玉柱：中國企業(yè)家的轉(zhuǎn)型路標(biāo)

馬云與史玉柱：

中國企業(yè)家的轉(zhuǎn)型路標(biāo)

或許這是一個(gè)舊時(shí)代的落幕和一個(gè)新時(shí)代的誕生：看重人脈關(guān)系的第一代企業(yè)家正在淡出舞臺(tái)，那些專注客戶和行業(yè)的新一代企業(yè)家正走上前臺(tái)；或許這是一個(gè)舊商業(yè)意識(shí)的消退和一個(gè)新商業(yè)意識(shí)的展開：從損人利己商業(yè)本能的日漸消退，到利他服務(wù)商業(yè)本能的日益強(qiáng)勢(shì)。

我們通常把商業(yè)領(lǐng)袖這個(gè)標(biāo)簽，給予這樣的個(gè)人：擁有一個(gè)感召力極強(qiáng)的愿景，而且勇敢追求愿景的方法能夠與團(tuán)隊(duì)的心理產(chǎn)生共鳴。

史玉柱和馬云是中國當(dāng)紅的兩位商業(yè)領(lǐng)袖。我們通常把商業(yè)領(lǐng)袖這個(gè)標(biāo)簽，給予這樣的個(gè)人：擁有一個(gè)感召力極強(qiáng)的愿景，而且勇敢追求愿景的方法能夠與團(tuán)隊(duì)的心理產(chǎn)生共鳴。史玉柱與馬云作為領(lǐng)導(dǎo)者的共性，絲毫遮不住他們噴薄的異彩。品味兩位當(dāng)紅企業(yè)家的共性與個(gè)性，是把脈中國商業(yè)的現(xiàn)實(shí)與走向的重要路標(biāo)。

都套牢了投資者，卻冰火兩重天

巨人與阿里巴巴分別在2007年11月1日和11月6日上市，先后刷新了中國互聯(lián)網(wǎng)公司上市的融資規(guī)模。這是全球股市陰雨連綿的季節(jié)。受美國次級(jí)債危機(jī)的影響，投資者的信心大受折損，兩家公司上市后均遭遇了股市大跌，許多人被套牢。但是兩者的境遇則全然不同。

巨人的股價(jià)高開低落，很快跌破發(fā)行價(jià)，讓史玉柱備受壓力。