我尤其欣賞李焜耀的這個觀點：不托出事件完整的面貌來系統(tǒng)探討一種運營模式的利弊得失，是對社會的一種不公正。這是真正的良知。在一個平的世界和一個圍墻的世界中，存在著不同的標準和尺度。當我們還繼續(xù)把企業(yè)作為私器，只關注壓縮成本和績效時，一個日益深化的企業(yè)公民時代卻已經悄然來臨。這時，公司不再僅僅是少數(shù)人賺錢的工具，而是以一個"社會公器"的面貌出現(xiàn)。企業(yè)所以成為一個公器，不僅僅是因為客戶、股東、要素投入和運營過程已經深深地全球化了，而且還因為，企業(yè)社會責任不再是可有可無的點綴，更是植入公司競爭力中的不可或缺的基因。你的企業(yè)方式，直接決定了市場和社會對你的接受程度。

維克多·雨果說："你可以抵抗敵人軍隊的入侵，但你沒有辦法抗拒順應時代需求而產生的觀念。"李焜耀經歷涅槃由《蒼狼終將消失》上升到《價值創(chuàng)造》。李焜耀似乎找到了那個無敵的觀念，對自己原本不熟悉的一系列傳統(tǒng)管理邏輯也丟掉了幻想。李焜耀丟掉的還有正在統(tǒng)攝著中國企業(yè)家的弱者思維。

當然，李焜耀的反思也還缺少點東西。當今世界消費類電子的競爭格局已經改變，取勝的關鍵不是國家或者公司有多強大，而是公司中是否具有扭轉乾坤的業(yè)務和技術專家。一個創(chuàng)意、一個設計、一個新功能、一個新業(yè)務思維，可以改變世界的競爭格局。關鍵是，企業(yè)領導人要有稻盛和夫與史蒂夫·喬布斯那種沉醉于新產品研發(fā)中的癡迷，終將獲得開發(fā)"智慧之井"的全然敏銳。公司領頭人有著全然的敏銳，才能在一個組織中培植千千萬萬個專家產生的土壤和氣候。

中國公司是少年公司，有著蓬勃的激情和創(chuàng)造力。西方百年老店，一大堆的規(guī)程和習慣，需要新鮮血液去激活并創(chuàng)造。這也正是歐美大公司向中國、印度等出售公司的一個小算計?？墒?，當我們不能帶來新創(chuàng)造的時候，這樣的融合也就失去了價值。