美聯(lián)儲導(dǎo)演的救市撼動了美國人對金融體系的信心。人們一下子意識到了美國次貸危機的深重程度遠遠超出那些金融機構(gòu)所表露的程度。摩根大通的低出價更直接傷害了14萬名貝爾斯登員工的利益，他們擁有著1/3的股份。如果把這些掌控業(yè)務(wù)的人逼急了，對接受者摩根大通和美聯(lián)儲都不是好事情。

或許基于這些考慮，美聯(lián)儲冒著用納稅人的錢給投資銀行托底的道德風(fēng)險，重啟三方會談。結(jié)果于3月24日公布，摩根提高收購貝爾斯登的價格4倍，達10美元一股，收購9500萬股新發(fā)行的貝爾斯登股票，占貝爾斯登總股本的39?5%。摩根大通計劃于4月8日之前完成這一收購。此消息極大地刺激了股市，善良的愿望又開始抬頭，那些破碎的心又被收攏到了一起。

沒有人能夠預(yù)測次貨危機的規(guī)模，甚至也沒有人知道什么時候危機能夠探底。卻有許多人開始反思，究竟是什么釀成了貝爾斯登的危機。最激烈的批評來自英國《金融時報》的專欄作家約翰·加普。他在《貝爾斯登是怎樣垮臺的？》一文中指出："貝爾斯登的領(lǐng)導(dǎo)層不僅過時、自滿，而且還都是內(nèi)部培養(yǎng)而成。大家已經(jīng)習(xí)慣于講同樣的笑話，出門參加同樣的橋牌聯(lián)賽，并輕蔑地對待華爾街的其他成員。一旦形勢嚴峻，這個領(lǐng)導(dǎo)層任由自己的機構(gòu)走向滅亡。"

約翰·加普的說法違背了真實，抓住了芝麻漏掉了西瓜。貝爾斯登的坍塌，不是偶然性事件。如果我們從整體視角來透視這場危機，則不難看出，貝爾斯登所陷身的次貸危機，正是對建立在貪婪基礎(chǔ)上的美國金融體系的懲罰。美國金融體系的成功，塑造了美國的世界霸主地位。成功帶來了財富和權(quán)力，使華爾街的翹楚們感覺無所不能。富人的錢賺足了，又開始打量那些窮人。明知他們還不起貸款也向他們放貸。對這些不屬于"優(yōu)質(zhì)債"的"次級債"，銀行當然不愿意持有，故此又將貸款打包、證券化，轉(zhuǎn)手賣出去。這樣一系列金融工具和衍生品應(yīng)運而生，"無本金貸款"(Interest Only)、債務(wù)抵押債券(CDO)、信用違約交換(CDS)等名目繁多的金融創(chuàng)新，把真實的住房需求已經(jīng)篡改得面目全非了。

貝爾斯登以債券起家，也敗于債券。作為全美第五大投行，貝爾斯登積累了豐富的人才、資金、經(jīng)驗、模式、創(chuàng)新工具等等，可以熟練掌握各種大勢和本質(zhì)?？墒?，龐大的已知，非但沒有拯救它于水火，反而讓它癡迷于扭曲人性和需求的數(shù)字，結(jié)果使他們偏離了一刻接一刻的真實。貝爾斯登的危機，進一步佐證了那個"成功的陷阱"的嚴酷。

企業(yè)家要想征服世界一流，首先必須跨越那個"成功的陷阱"。

史玉柱正在突破成功后的不智與沉淪

當下備受爭議的史玉柱則避免了這樣的不智和沉淪。

與馬云只做對人類有益的生意不同，史玉柱選擇了備受爭議的保健品和網(wǎng)游，作為他重出江湖的跳板。那些沉迷于網(wǎng)游而耽誤了功課和前程的孩子，那些因為要置辦高級配置鋌而走險去偷去搶的少年，那些因孩子沉迷網(wǎng)游而傷心失意的家長，會毫不猶豫地把罪惡歸結(jié)到史玉柱的身上。史玉柱缺乏一種對世人的悲憫之心，需要引以為戒。然而，史玉柱無論在失敗時還是在成功后，都能不離自己的業(yè)務(wù)，而避開了"成功的陷阱"。

這個年過40歲的人，是《征途》這款游戲開發(fā)的領(lǐng)軍人物。史玉柱堅持在開發(fā)這款游戲的過程中與600個玩家聊天，每人至少兩小時。按兩小時計算，600個人，就是1200個小時。史玉柱平心靜氣地進入了十幾歲少年的情懷。對人性的這種把握和定力，是史玉柱主導(dǎo)的《征途》不同于任何一個網(wǎng)游的根本所在。