奈斯比特一個上了歲數(shù)的外國人，閱讀中國復(fù)雜的變化會很吃力，但卻有信心發(fā)現(xiàn)中國大趨勢，因為他有一雙"童真的眼睛"。同樣，對我們每一個人來說，擁有一雙"童真的眼睛"，才能把握住一刻接一刻的企業(yè)真實。只要我們靜心，與企業(yè)家進(jìn)行年深月久的晤對，對企業(yè)史進(jìn)行冷靜全然的覺察，不受干擾地覺知企業(yè)的真問題和可能的出路，就可以獲得更多有關(guān)企業(yè)和企業(yè)家的知識與景象。

王育琨2008年4月9日

開篇發(fā)現(xiàn)一流企業(yè)的本真

開篇：發(fā)現(xiàn)一流企業(yè)的本真

財富、知識、人脈的富有，會束縛一個人的創(chuàng)造力。而唯有那些能夠"保持饑餓、保持愚蠢"的企業(yè)人，才可逃脫那難以避免的不智與下沉。

商業(yè)史不可思議。本來，資金、知識、勤勞、聰明、人脈是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)性條件，可是縱覽創(chuàng)業(yè)史，那些成功創(chuàng)業(yè)的人士，他們多數(shù)起步時既沒有多少錢，沒有名牌高校學(xué)歷，也沒有多少人脈資源，甚至也缺乏超常的能力；本來，企業(yè)積累的資本、人才、軟件、硬件是一個企業(yè)繼續(xù)創(chuàng)造輝煌的基礎(chǔ)，可是縱覽企業(yè)史，那些積累豐厚的企業(yè)卻日漸式微，那些原本無中生有的小企業(yè)卻朝氣蓬勃。

那些通常被理解成基礎(chǔ)的東西，為什么不能助推更大的成功？那些看上去式微的小人物和小企業(yè)，為什么能夠創(chuàng)造奇跡？而那些有資源、有人才、有實力的公司為什么卻偏偏容易掉進(jìn)"成功的陷阱"？那些征服世界的一流公司又如何跨越陷阱創(chuàng)造輝煌？

企業(yè)運作中的真問題，不可能通過理論或邏輯推演得出答案。而唯有設(shè)身處地以企業(yè)人的身份覺知企業(yè)中的問題，如其所是地透視企業(yè)家所遇到的誘惑、機遇和挑戰(zhàn)，才有可能得出有價值的判斷和認(rèn)知。

這些企業(yè)運作中的真問題，不可能通過理論或邏輯推演得出答案。已知的東西過于強大，會窒息人自由的思維，難以激發(fā)創(chuàng)造。而唯有設(shè)身處地以企業(yè)人的身份覺知企業(yè)中的問題，如其所是地透視企業(yè)家所遇到的誘惑、機遇和挑戰(zhàn)，才有可能得出有價值的判斷和認(rèn)知。

"成功的陷阱"

企業(yè)家從零開始奮斗的時候，他們有目標(biāo)、有主張、有信念，而且他們大多數(shù)是業(yè)務(wù)或技術(shù)專家--不是專家就沒有辦法把企業(yè)凝聚在一起?？墒钱?dāng)企業(yè)規(guī)模上來以后，專業(yè)成了他們的奢望，他們的時間開始被"更重要的事情"占據(jù)了。他們意識到要有所轉(zhuǎn)變，意識到不能再延續(xù)以前的行為方式了，可是他們卻不知道該怎么辦，以致不得不屈從于慣性的支配。

成功帶來了財富和權(quán)力，卻同時也把他們推向了陌生的、煩人的、無意義的"形式虛耗"，比如宴會、論壇、采訪、評比等等。企業(yè)成功后，有些人被閃光燈簇?fù)碇?，漸漸向著明星化的方向發(fā)展了。殊不知，在閃光燈的閃爍中，他已經(jīng)淪為沒有根的浮萍，脫離了自己的專業(yè)，跌進(jìn)了"成功的陷阱"。

美國第五大投行貝爾斯登新近也跌進(jìn)了"成功的陷阱"。這家有著85年歷史的投行，一年前每股價格還在170美元，在2008年3月17日，這個華爾街不可一世的強人，卻在美聯(lián)儲的督導(dǎo)下不得不跟摩根大通簽下2美元一股的屈辱性收購協(xié)議。須知，3月14日收盤時，貝爾斯登的每股收盤價格還達(dá)到30美元，市值在35?5億美元。單是貝爾斯登總部大樓物業(yè)估值就高達(dá)12億美元左右。