（一）老板個人價值取向的消化

由于民營企業(yè)的特殊性，老板個人價值取向?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展往往有著決定性的影響。比如，有的老板滿足于當個“土皇帝”，辦企業(yè)的主要目的是想掙點錢，因此他很可能只要求會計能夠讓企業(yè)的賬目在工商和稅務方面過得去就可以了。而有的老板則想當“總統(tǒng)”，希望企業(yè)上市，要把企業(yè)做大做強，因此他對企業(yè)財務的要求就必須在滿足國家規(guī)定的基礎之上，還必須符合上市公司的“游戲規(guī)則”，增加企業(yè)的透明度，等等。

2 2為什么利潤相同的公司個人可支配收入相差7萬元？

新蘭公司和費蘭公司是在1999年初注冊成立的兩家公司，注冊資本金都是15萬元。新蘭公司由李劍發(fā)起成立，是一家有限責任公司，而費蘭公司則由李劍的弟弟李利發(fā)起成立，是一家個人獨資企業(yè)。當年兩家公司都實現(xiàn)了60萬元的稅前利潤，但在年終結(jié)算的時候，李劍發(fā)現(xiàn)，如果他想從公司里取出資金用于個人消費，他還要額外繳納一筆稅款，而他的弟弟李利就不用了。最終，兩個人的可支配資金竟相差7萬多元。

問題出在哪里呢？按照稅法的規(guī)定，有限責任公司在有利潤的情況下要繳納企業(yè)所得稅（稅率有18％、27％和33％三檔），在將稅后利潤分配給企業(yè)投資人的時候，投資人還要根據(jù)分得的紅利繳納稅率為20％的個人所得稅。個人獨資企業(yè)的出資人只繳納個人所得稅而不繳納企業(yè)所得稅（稅率為5檔超額累進制），在將稅后利潤分配給企業(yè)投資人的時候，不必再繳納個人所得稅。這就是有限公司與個人獨資企業(yè)在法律責任上的差異。

請看下表：表2 1（單位：元）

新蘭公司（有限公司）費蘭公司（個人獨資）稅前利潤600000600000繳納企業(yè)所得稅198000（60000×33％）0繳納個人所得稅0203250（計算過程略）稅后利潤402000396750將企業(yè)的錢分配到個人手中繳納個人所得稅80400（402000×20％）0個人可支配資金321600396750

由表2 1可以看出，兩家公司的稅前利潤都是60萬元，新蘭公司繳納的企業(yè)所得稅為19 8萬元，稅率為33%；費蘭公司因為是獨資企業(yè)，這項稅不用交。在個人所得稅上，新蘭公司不用交，但是費蘭公司要交203250元。稅后利潤，新蘭公司是40萬元多點，費蘭公司是不足40萬，兩者相差不多。在將企業(yè)的利潤分到個人手中的時候，新蘭公司股東分紅時還要交個人所得稅。假設40萬利潤都分配的話，個人所得稅稅率為20%，要繳納80400元。而費蘭公司由于是個人獨資企業(yè)，在這個環(huán)節(jié)就不用再交稅了。這樣下來，最后計算出的個人可支配資金，新蘭公司是321600元，費蘭公司是396750元，兩者相差75150元！

這兩家公司是同時注冊的，利潤額相同，但是最后的個人可支配資金卻相差7萬多。為什么會產(chǎn)生這種情況呢？原因就是企業(yè)不同組織形式的選擇。選擇了有限責任公司，就要受到有限責任公司所得稅法的控制。個人獨資企業(yè)是按照個人獨資企業(yè)所得稅體系來監(jiān)管的，可見由于不同的公司組織形式，導致企業(yè)所承擔的稅負是不一樣的。

老板們在設立企業(yè)的時候，一定要從自己的實際情況出發(fā)，慎重選擇注冊的企業(yè)類型。對有限責任公司來說，企業(yè)所得稅稅率是33％（但是有兩檔優(yōu)惠稅率，一檔是27％，一檔是18％），個人獨資企業(yè)交一次個人所得稅就可以了，有限責任公司股東在分紅時還要交一次個人所得稅。如果只是希望賺取一定利潤，并不想把企業(yè)做大做強，那么建議選擇個人獨資企業(yè)或合伙企業(yè)的形式；如果希望實現(xiàn)企業(yè)從弱到強、從小到大的發(fā)展，做出一番大事業(yè)，那么建議選擇公司制組織形式。

當然，在選擇公司形式時，也不能單單考慮稅的問題，還要考慮到法律責任的問題。有限責任公司以注冊資本金為限承擔法律責任，而個人獨資企業(yè)是承擔無限連帶責任的。也就是說，對于公司的負債，有限責任公司是以注冊資本金為限承擔責任，個人獨資企業(yè)如果公司的資本金不夠還債的話，就要動用出資人的個人資產(chǎn)。所以，創(chuàng)業(yè)者要從自身實際情況出發(fā)，選擇一個最適合自己的企業(yè)組織形式。

（二）企業(yè)發(fā)展階段的消化

從財務的角度看，可以把民營企業(yè)的發(fā)展過程歸納為四個階段，同時，相應地把民企老板劃分為四種類型。民營企業(yè)發(fā)展的四個階段分別是原始積累階段、二次創(chuàng)業(yè)階段、投資擴張階段和資本運營階段。

第一，原始積累階段。

這是民營企業(yè)發(fā)展的第一階段，老板要解決的核心問題是企業(yè)生存問題。老板操心的是如何擴大業(yè)務，占領市場，一切圍著業(yè)務轉(zhuǎn)，重視市場份額或利潤，這個時候的老板可以稱為業(yè)務型老板。通俗地講，老板在某種程度上就是一個大業(yè)務員，帶領三五個人、七八條槍闖市場。在這個階段，企業(yè)貫徹的是以業(yè)務為中心的財務思維。

按照馬斯洛人的需求理論，生存是人的第一需求，企業(yè)也是一樣。老板在第一階段把工作重點放在(經(jīng)營)業(yè)務上是無可厚非的，甚至是最佳選擇。因為老板首先要過生存關，只有生存問題解決了，老板不再為能否保住自己的飯碗擔心了，才有可能沿著“金字塔”往上走，追求更高境界的成功。