第二，二次創(chuàng)業(yè)階段。

企業(yè)在發(fā)展到一定程度，完成了原始積累之后，就進(jìn)入了二次創(chuàng)業(yè)階段。能完成原始積累的老板在發(fā)展中是淘汰了一大批企業(yè)的，而二次創(chuàng)業(yè)又將有一大批企業(yè)被淘汰。

在這個(gè)階段，隨著企業(yè)業(yè)績(jī)的不斷攀升，企業(yè)的成長(zhǎng)速度會(huì)更快。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不僅體現(xiàn)在業(yè)務(wù)上，在原始積累階段粗放式經(jīng)營(yíng)所累積的問(wèn)題越來(lái)越多地顯現(xiàn)出來(lái)，主要是由于管理滯后嚴(yán)重地阻礙企業(yè)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)型老板已經(jīng)不適應(yīng)更加殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)了。

所以在關(guān)注業(yè)務(wù)的同時(shí)，老板逐步騰出手來(lái)加強(qiáng)企業(yè)管理體系尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)，財(cái)務(wù)管理逐漸被老板們重視起來(lái)。因?yàn)槔习鍌兛吹搅?，?cái)務(wù)手段確實(shí)是企業(yè)管理的一個(gè)非常好的工具。這個(gè)時(shí)候的老板稱為管理型的老板。

但是，老板們往往由于缺乏財(cái)務(wù)最基本的知識(shí)而不能很好地運(yùn)用財(cái)務(wù)手段為企業(yè)管理服務(wù)。

第三，投資擴(kuò)張階段。

民企老板在進(jìn)行原始積累的時(shí)候，介入某個(gè)行業(yè)很可能具有一定的偶然性，在經(jīng)過(guò)原始積累和二次創(chuàng)業(yè)、積累了一定的資金和經(jīng)驗(yàn)后，將會(huì)有意識(shí)地選擇更為賺錢的行業(yè)，企業(yè)進(jìn)入投資擴(kuò)張階段。這個(gè)階段的老板我們稱為投資型老板。由于對(duì)外投資的需要，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重心就會(huì)轉(zhuǎn)移到以籌集和使用資金為中心。在這個(gè)階段需要老板充分運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段，保證對(duì)外投資資金的安全和贏利。

第四，資本運(yùn)營(yíng)階段。

這是企業(yè)的贏利模式從產(chǎn)品利潤(rùn)轉(zhuǎn)化到資本利潤(rùn)的階段，企業(yè)要做強(qiáng)做大一般都要經(jīng)歷這個(gè)階段。

縱觀世界五百?gòu)?qiáng)的企業(yè)，幾乎很少不是上市公司。這個(gè)階段的老板稱為領(lǐng)袖型老板。此時(shí)老板所憑的不完全是管理上的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，更主要的是總結(jié)出了一套適合自己企業(yè)的管理思想和管理哲學(xué)。這是企業(yè)家比較高級(jí)的階段，需要老板具備駕馭資本市場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理能力。

在企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段中，如何從業(yè)務(wù)型逐漸地向領(lǐng)袖型轉(zhuǎn)變，包含了老板的三次自我超越，老板只有很好地完成這三次自我超越，不斷提高自身的財(cái)務(wù)素養(yǎng)，才能夠使老板與企業(yè)之間達(dá)到人、企匹配。

老板的第一次自我超越——由“瘸腿”走路到兩條腿并行，從業(yè)務(wù)型過(guò)渡到管理型。

在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)可以比作企業(yè)的兩條腿，企業(yè)要闊步向前，就必須做到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略匹配。其中業(yè)務(wù)所要解決的是市場(chǎng)定位、產(chǎn)品、銷售、盈利模式等方面的問(wèn)題，財(cái)務(wù)所要解決的是資金、成本、資產(chǎn)債務(wù)結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的問(wèn)題。

財(cái)務(wù)是業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的重要戰(zhàn)略支持，缺乏穩(wěn)健財(cái)務(wù)的支持，業(yè)務(wù)成長(zhǎng)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。從我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，老板普遍存在重業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù)的現(xiàn)象。究其原因，除我國(guó)多年來(lái)實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的特殊歷史環(huán)境因素外，還有兩個(gè)原因：

第一，由于業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、利潤(rùn)來(lái)源、行業(yè)地位、品牌等發(fā)生直接的聯(lián)系。因此，理所當(dāng)然受到老板高度的重視。

第二，在民營(yíng)企業(yè)中，大部分老板都是業(yè)務(wù)或技術(shù)出身，對(duì)業(yè)務(wù)比較熟悉。

因此，日常決策和工作的著重點(diǎn)就自覺(jué)或不自覺(jué)地落在業(yè)務(wù)方面，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作被弱化，財(cái)務(wù)成為業(yè)務(wù)的服務(wù)工具，不能主動(dòng)地參與企業(yè)決策、組織和控制的全過(guò)程，結(jié)果常常導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)成長(zhǎng)與財(cái)務(wù)管理互相脫節(jié)，直接影響了企業(yè)的健康成長(zhǎng)。

從財(cái)務(wù)角度講，老板要有賺取管理利潤(rùn)的意識(shí)，由原來(lái)的僅僅賺取業(yè)務(wù)利潤(rùn)到既賺取業(yè)務(wù)利潤(rùn)又賺取管理利潤(rùn)。但是在現(xiàn)實(shí)中，很多老板并沒(méi)有自覺(jué)地意識(shí)到這個(gè)轉(zhuǎn)變，還是用業(yè)務(wù)型老板的思維處理二次創(chuàng)業(yè)時(shí)期的企業(yè)問(wèn)題，習(xí)慣于左兜掏右兜式的財(cái)務(wù)管理方法管理企業(yè)財(cái)務(wù)，某種意義上講是老板的自身素質(zhì)跟不上企業(yè)的發(fā)展，因此，產(chǎn)生了第一次人、企不匹配。

老板的第二次自我超越——“借我一雙慧眼”，由管理型過(guò)渡到投資型。

如果說(shuō)企業(yè)在原始積累階段是偶然投資獲取利潤(rùn)，那么在企業(yè)到達(dá)了對(duì)外投資階段以后，就是一個(gè)自主投資賺錢的過(guò)程。在成為投資型老板之前，老板所進(jìn)行的企業(yè)管理基本屬于微觀管理。

但是在從管理型向投資型過(guò)渡的過(guò)程中，其投資對(duì)象可能不僅局限于本行業(yè)，企業(yè)可以跳出所在行業(yè)，從宏觀角度判斷和分析哪個(gè)行業(yè)更賺錢。

“不能把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里”，老板往往會(huì)考慮企業(yè)發(fā)展多元化問(wèn)題，以化解投資風(fēng)險(xiǎn)。這要求老板不僅要懂企業(yè)管理，更要懂宏觀經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)老板的思維要跳出微觀上升到宏觀，只有這樣，才能實(shí)施富有遠(yuǎn)見(jiàn)的投資。

投資階段雖然會(huì)形成又一個(gè)賺取利潤(rùn)的方式，但同時(shí)也是企業(yè)非常危險(xiǎn)的階段，有些老板在這個(gè)階段往往還用前兩個(gè)階段積累的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)處理投資階段的財(cái)務(wù)問(wèn)題，無(wú)意識(shí)中就有可能給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)，“辛辛苦苦幾十年，一夜回到解放前?！边@有可能產(chǎn)生第二次人、企不匹配。

老板的第三次自我超越——為企業(yè)鑄就靈魂，從投資型過(guò)渡到領(lǐng)袖型。

老板這時(shí)候所賺取的利潤(rùn)有產(chǎn)品利潤(rùn)和資本利潤(rùn)，所憑借的不僅僅是管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)，更主要的是管理哲學(xué)和思想。

大家在電視上看到萬(wàn)科集團(tuán)的老總王石登上了喜瑪拉雅山，有的人就不理解：作為企業(yè)的老總，他不在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，跑到喜瑪拉雅山干什么去？

其實(shí)，王石傳遞給外界的一個(gè)重要信息是，萬(wàn)科集團(tuán)的企業(yè)精神就是要攀登世界最高峰，他就是憑著這種企業(yè)管理思想領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)攀登一個(gè)又一個(gè)高峰。

這個(gè)階段的老板管理企業(yè)靠的不僅僅是制度、考勤打卡機(jī)，而是依靠思想來(lái)統(tǒng)一企業(yè)人員的行為，并逐漸形成自己的一套思想體系。

企業(yè)不但生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品，同時(shí)會(huì)產(chǎn)出精神產(chǎn)品。但是有的老板自身的管理水平仍然停留在依靠管理經(jīng)驗(yàn)和管理技術(shù)來(lái)維持企業(yè)的發(fā)展，尤其在財(cái)務(wù)管理思想上，習(xí)慣于賺取產(chǎn)品利潤(rùn)，沒(méi)有駕馭資本利潤(rùn)的想法和能力，有可能產(chǎn)生第三次人、企不匹配。

總之，老板要注意根據(jù)國(guó)家社會(huì)的發(fā)展變化以及企業(yè)的不同發(fā)展階段調(diào)整企業(yè)的目標(biāo)，保持公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)一和明晰，為財(cái)務(wù)工作提供良好的指導(dǎo)。