一次，為了能多放點假，一位員工利用電子信箱向謝利總裁提建議說：既然公司的經(jīng)營取得如此大的成功，為什么員工不能多放點假休息休息？為什么不能把假日累積到一起，讓大家都有連續(xù)的假期可放……其他員工也經(jīng)常利用電子郵件向最高領(lǐng)導(dǎo)層提出各種“福利”要求和合理化建議。

現(xiàn)代的企業(yè)，都建立了“建議獎”制度。在IMB公司，只要提出好的建議就付給報酬，即使你的建議微如芥豆，也能受到獎勵。哪怕僅是改變一下辦公室的布置，也不例外。

卡佳是IMB公司的制圖員，為了查找資料，每天她都要到資料室跑好幾趟，又累又煩人。有一次，卡佳看著辦公室，突然想起可以調(diào)整一下辦公室的位置，使它們挨得緊一些，這樣就可以騰出一塊空間放幾個書柜貯存資料了。

卡佳把這個想法向上司一說，上司也覺得這個建議很好，就采納了。此后，卡佳辦公室的同事們再也不用每天跑資料室了，資料就放在辦公室里，既節(jié)省了時間，又節(jié)省了精力，兩全其美。

卡佳這個“改變房間布置格局”的建議成了一種創(chuàng)造，根據(jù)發(fā)明創(chuàng)造獎的標準，卡佳每年獲得相當于純節(jié)約額25%的獎勵金額。

“兢兢業(yè)業(yè)”在這個年代絕對不夠，一定要有超前意識，要有超出老板的期望值的好建議。這需要員工挖空心思，創(chuàng)造一些額外的東西，這必然要額外的付出。這就是一般人與優(yōu)秀人才的不同之處。有了想法，只停留在嘴上，不付諸實施，企業(yè)就不會特別關(guān)注你。

企業(yè)需要員工以公司為家，時刻關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，參與管理，多提合理化建議。

好員工要善于提建議，但提建議的前提條件是做好本職工作。只有把本職工作做好了，才有意見可提，才提得出意見。試想，一個對企業(yè)、對集體漠不關(guān)心的人，他能提出什么合理化建議呢？衡量一個員工是否優(yōu)秀的標準，就要看他是否給企業(yè)提出了有價值、有益的建議，這在一定程度上也反映了員工對企業(yè)的忠誠度。

有的人長期保持沉默，他們不是想不到好主意、好建議，而是覺得事不關(guān)己，不愿張口動手罷了。這樣的工作態(tài)度，不僅埋沒了自己的才能，失去了爭上游的機會，也使公司錯失了可能的“美玉”，多可惜！

一個好員工應(yīng)該主動提建議，只要自己認為對公司有幫助，就要大膽提出來。即使自己的提案被否決了，也不必因此而耿耿于懷，這才是得到老板信賴的好辦法。因為，你主動建議是站在老板的角度上，替公司著想的。