偶爾說(shuō)：61.6%，最多，這部分人給領(lǐng)導(dǎo)提不同意見是偶爾為之，也就是提得很少。經(jīng)常說(shuō)和每次都說(shuō)的加起來(lái)有26%，看來(lái)這部分員工的領(lǐng)導(dǎo)是非常樂意聽取員工意見的，比較民主。而從來(lái)都不說(shuō)的有12%。面對(duì)跟老板的不同意見，這些人選擇了“沉默是金”。那么如果從來(lái)不說(shuō)或很少說(shuō)的話，是因?yàn)槭裁茨兀?/p>

如果你不說(shuō)，最主要的原因是什么？

A說(shuō)了也沒用63.9%

B怕人家說(shuō)我出風(fēng)頭4.2%

C怕領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我有看法31.9%

近64%的人，也就是大多數(shù)人當(dāng)和領(lǐng)導(dǎo)有不同意見時(shí)選擇沉默的原因是“說(shuō)了也沒用，說(shuō)了也白說(shuō)”，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)可能根本就聽不進(jìn)去你的意見，更不會(huì)采納你的意見，那這樣的意見提了又有什么用呢？其次，是怕領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己有看法32%。這兩項(xiàng)加起來(lái)有96%。

事實(shí)真是如此嗎？老板常常會(huì)給人這樣一種印象：令人畏懼、難以理喻、無(wú)所不在、無(wú)所不能。對(duì)于你必須聽命于他的那個(gè)人，你可能從小就形成了這樣的印象，其實(shí)不然。每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都希望自己的下屬能夠經(jīng)常提出合理化的建議，并在工作上有創(chuàng)新能力，不拘泥于公司原有的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于公司老板而言，他更希望他的下屬能夠推動(dòng)公司向前走，而不是自己像老驢拉磨一樣拉著公司向前走。一旦出現(xiàn)“老板拉磨”的情況，那么就預(yù)示著公司要么即將走到盡頭，要么公司管理層即將進(jìn)行重組。

比爾·蓋茨說(shuō)：“思考還要與實(shí)踐相結(jié)合。好的員工會(huì)合理、高效地利用時(shí)間，并為公司提出合理化建議?！?/p>

微軟公司歡迎員工給公司提出合理化建議。微軟有四通八達(dá)的電子郵件系統(tǒng)，每個(gè)員工都有自己的電子信箱，相互間都知道對(duì)方的代碼，上至公司領(lǐng)導(dǎo)(包括比爾·蓋茨)，下到每個(gè)員工都無(wú)一例外。只要你高興，無(wú)論在什么時(shí)間、什么地點(diǎn)，你都用不著秘書的安排，就可以和在任何地方的員工，包括比爾·蓋茨，進(jìn)行聯(lián)系交談。這種系統(tǒng)使職工體驗(yàn)到一種真正的民主。電子郵件系統(tǒng)是一種最迅速、最方便、最直接、最尊重人性的溝通方式。除了員工間的相互溝通、傳遞消息、布置任務(wù)可以通過它以外，最重要的是職工對(duì)公司最高當(dāng)局提意見和建議也可以方便地使用它。