正文

第一章 認(rèn)清自己:幾乎所有人都是他人的下屬(12)

追隨者 作者:朱新月


一個成熟的商業(yè)社會,個人創(chuàng)業(yè)已經(jīng)變得越來越不容易了,包括你我在內(nèi)的大部分人,在人生某一個階段甚至一輩子可能都要扮演雇員的角色。因此,選擇公司、老板或者上級領(lǐng)導(dǎo)是一個必須考慮的重要因素。不必說有三顧茅廬之心吧,至少要懂得尊重下屬,有能力帶著他的追隨者實現(xiàn)共同的夢想。找工作時,老板有權(quán)選擇員工,同樣,員工也有選擇老板的權(quán)利。

很多書中已經(jīng)長篇累牘地介紹了如何選擇一個好老板,我不愿贅述,只強調(diào)一點:古語云,道不同不相為謀。選擇老板,主要是要有共同的價值觀和人文觀。記?。涸谒枷肷匣ゲ徽J(rèn)同的兩個人,如果僅以利益為紐帶,是絕對不可能長久合作的。

對于什么樣的老板不能追隨,簡單總結(jié)了一下:

一、沒有成功經(jīng)驗卻洋洋自得的老板,這樣的老板缺乏自知之明,難成氣候;

二、不懂裝懂卻又事必躬親的老板,這樣的老板折磨死下屬,也累死自己;

三、又要馬兒好,又要馬兒不吃草的老板,這樣的老板不能給你足夠的發(fā)展平臺;

四、沒有主見、朝令夕改的老板,這樣的老板大多數(shù)都只能原地踏步;

五、喜新厭舊、杯酒釋兵權(quán)的老板,沒有感恩之心的老板,何必追隨?

六、說到做不到、言行不一的老板,不遵守諾言,怎么會遵守商業(yè)道德?

七、喜歡甜言蜜語、有官僚主義作風(fēng)的老板,不腳踏實地怎么能成就大事?


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