八、性格多疑、不信任下屬的老板，缺乏信任也就沒有了尊重，更何談授權(quán)？

九、小肚雞腸、心胸狹窄的老板，要記住，心有多大，舞臺就有多大；

十、喜歡享受甚于打拼的老板，這樣的老板走不遠(yuǎn)；

十一、心術(shù)不正的老板，這樣的老板必須遠(yuǎn)離。

領(lǐng)導(dǎo)的命運(yùn)往往就是一個單位的命運(yùn)，也就是下屬的命運(yùn)。寧要好領(lǐng)導(dǎo)，莫要好單位，如此才是賢臣良禽，若選中的是個好單位壞領(lǐng)導(dǎo)，就是奸臣劣禽了。例如曹操、劉備與孫權(quán)，雖說開始并不強(qiáng)盛，立國之路無比艱辛坎坷，但皆是胸有大志、腹有良謀的帝王之才，稱得上是“明主”。如曹操數(shù)哭典韋、奉孝及苦留關(guān)云長，劉備三顧茅蘆及在趙云大戰(zhàn)長坂坡后擲阿斗于地等，皆是其“熊掌之味”的體現(xiàn)。堅(jiān)定不移地選擇曹操、劉備與孫權(quán)的將士，大多有了好的歸宿，而選擇其他諸侯的將士要么改弦更張，棄暗投明，要么就被消滅掉了。如果選擇一個敗家子打理的公司，你要么明智地丟掉飯碗，要么就等著讓別人吃掉。

所以追隨什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者，是成就偉大事業(yè)的一項(xiàng)基本要素。尤其對于民營企業(yè)，老板的思維代表了公司的發(fā)展方向，這樣一來，選擇好領(lǐng)導(dǎo)者就顯得更為重要。