不變是不行的。別人不變，你就要變。其實(shí)職場人際的期望總是在變化，惟一不變的就是變。那么，如何判斷自己當(dāng)前的職業(yè)狀態(tài)，預(yù)測和規(guī)劃變化？下面這張圖可以幫助你。外部〖〗環(huán)境/業(yè)界對我的期望〖〗環(huán)境/業(yè)界對我的期望〖〗環(huán)境/業(yè)界對我的期望〖〗環(huán)境/業(yè)界對我的期望我的投入〖〗我的投入〖〗我的投入〖〗我的投入我對環(huán)境的期望〖〗我對環(huán)境的期望〖〗我對環(huán)境的期望〖〗我對環(huán)境的期望內(nèi)部〖〗組織對我的期望〖〗組織對我的期望〖〗組織對我的期望〖〗組織對我的期望我投入的能量〖〗我投入的能量〖〗我投入的能量〖〗我投入的能量我對組織的期望〖〗我對組織的期望〖〗我對組織的期望〖〗我對組織的期望〖〗當(dāng)前狀態(tài)〖〗發(fā)展趨勢1〖〗發(fā)展趨勢2〖〗發(fā)展趨勢3……

內(nèi)部就是你現(xiàn)在所處的企業(yè)、機(jī)構(gòu)，外部是你可以去打拼的業(yè)界環(huán)境。

“我對組織的期望”、“我對環(huán)境的期望”，就是你的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。之所以用“期望”而不用目標(biāo)來表述，意思是：你可以用一個清晰、明確的目標(biāo)來設(shè)定你的期望，也可以不必這么做而只是給自己一個方向。實(shí)際上，更現(xiàn)實(shí)的不是去制定過于清晰的目標(biāo)，因?yàn)榫唧w的目標(biāo)太容易受環(huán)境影響，而期望方向則是可以適應(yīng)環(huán)境變化的。

有一個美籍華人寫了本書，講他如何從女兒5歲開始給女兒設(shè)定要考哈佛大學(xué)法學(xué)院的目標(biāo)，并且照著這個方向去培養(yǎng)女兒，最終實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。這本書賣得不錯。教育電視臺有一次請這位先生去做嘉賓，也請了我，我就問了他幾個問題：假如在你女兒18歲考大學(xué)的時候，哈佛大學(xué)已經(jīng)倒閉了或者不再是頂級學(xué)校了呢？假如你的女兒就是不喜歡哈佛或者不喜歡法律了呢？那么，你十幾年的執(zhí)著，將會換來些什么呢？我最終獲得了現(xiàn)場幾十位觀眾給予的“最佳辯手獎”，因?yàn)槲艺f了很多大實(shí)話：孩子是你生養(yǎng)的，但孩子不是你，孩子的期望會隨著他們自己的成長而發(fā)生變化。作為家長，你應(yīng)該告訴孩子職場的真相是什么，而不是限制或者剝奪了他們選擇自己的期望及其變化的權(quán)力。

方向性，是期望變化的第一個屬性

你為自己設(shè)定的職業(yè)期望最好是“方向”，比如說一個喜歡傳媒的人，可以給自己設(shè)定成為“名記(著名記者)”的目標(biāo)，但最好不要要求自己在25歲的時候成為中央電視臺的名記，太精準(zhǔn)的目標(biāo)，有可能帶來目標(biāo)顫抖。不在25歲，在24歲可不可以？在30歲可不可以？不是中央電視臺的，是鳳凰衛(wèi)視的可不可以？是上海電視臺的可不可以？或者，是新浪網(wǎng)的、搜狐網(wǎng)的可不可以？幾年以后，這些網(wǎng)站可能會有采編權(quán)的，而且很可能哪個網(wǎng)站自己辦了電視臺、電臺、雜志呢。

人往高處走。企業(yè)讓員工不斷地升官發(fā)財(cái)，容易；要給員工降薪、減福利、裁員，不容易。2000年到2003年，很多計(jì)算機(jī)公司遭遇市場困難，出售業(yè)務(wù)或者裁員，當(dāng)時中國惠普公司主管人力資源的副總裁孫逢舉和我說，他那兩年最大的“挑戰(zhàn)”就是如何降低員工的期望值。不過，降低員工期望值確實(shí)不是件容易的事，孫逢舉很快就不做人力資源了，從漢高挖來張國維做，而張國維做了兩年，也不做了。

有很多老板覺得自己的員工越來越?jīng)]有動力，什么鯰魚效應(yīng)、末位淘汰的招兒都使了，整天琢磨如何挖掘員工的潛力，激發(fā)員工的工作干勁，但效果一般。其實(shí)，事情很簡單，員工可以被挖掘出來的“潛力”，根本上講，是期望。如果你的員工自己不想做什么，或者想不到自己可能做到什么，你怎么激勵都沒有用的。你給員工的薪酬、股票就這么多，每年加薪幅度只有5％，提拔很難，股價就這么萎靡不振，你能希望員工有什么更高的期望呢？有更高期望的員工可能已經(jīng)跳槽走人了。

也有老板喜歡給員工畫餅，或者說吊胃口，一般情況下開始都有效，過一陣子就沒用了。因?yàn)?，如果總是畫餅，不能兌現(xiàn)，或者兌現(xiàn)太慢，員工會失去信心和耐心的。

那么，你是員工，老板對你的要求總是在提高、提高、再提高，你是不是感覺壓力很大？其實(shí)這是好事。老板提更高要求，說明對于你的信任和重視。如果他不認(rèn)為你還有更多油水可以壓榨，你就危險了。

惟一的問題是，老板在提高要求的同時，付給你的薪酬是否也提高了呢？而你自己的可供壓榨的“油水”是否也在更快地增長呢？

期望變化的強(qiáng)弱度，表現(xiàn)為第二個屬性：能量

我要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，100萬可能是財(cái)務(wù)自由，1000萬也是。你在掙到第一個100萬之前，可能100萬就是人生理想了。掙到100萬之后，估計(jì)你就惦記第一個1000萬……第一個1億了。

能量的變化也有從高到低或者從低到高的變化方式，我們對于投入(成本)的期望多半由高到低，而對于回報(bào)的期望總是由低到高，不過，如果現(xiàn)實(shí)不許可，降低期望值也不是不可能。比如說大學(xué)生就業(yè)的期望起薪，有媒體說是一降再降，很多大學(xué)生很郁悶。其實(shí)這是市場行情的正常變化，有的行業(yè)供應(yīng)充沛，就會降價，有的行業(yè)求大于供，就漲價。據(jù)說上海若干高校學(xué)生發(fā)起薪酬聯(lián)盟，號稱3000元以下的起薪不考慮，寧可回家做“啃老族”，事實(shí)上，這種聯(lián)盟連媒體的同情都得不到，怎么會有人在意呢？

我在北京電視臺做了一個節(jié)目“你該怎么辦”，給兩個北京外國語大學(xué)三年級的女學(xué)生支招，這兩個學(xué)生說自己期望畢業(yè)時起薪是5000元，但主持人說她們可能期望太高了，因?yàn)楝F(xiàn)在大學(xué)生多數(shù)起薪也就2000多元。倆姑娘惴惴地看著我，不知道我會怎么說她們。我就說，你們的師兄師姐有沒有拿到這個起薪的？她們說，有。我說，那就沒問題，去和你的師兄師姐比一比，看能不能比他們更讓企業(yè)喜歡，如果缺了什么，補(bǔ)就是了。畢竟，你期望的能量大小不重要，能在職場交易當(dāng)中實(shí)現(xiàn)多少才重要。