我在變，別人在變，職場中各種生意伙伴們的期望值都在變，導(dǎo)致的結(jié)果是：我們總是處在不確定當(dāng)中，總覺得不踏實(shí)，不穩(wěn)定，不安生，對未來沒把握，充滿危機(jī)感。其實(shí)，不確定性就是職場的常態(tài)。我們要做的，就是在變化、不確定當(dāng)中尋找安全島——?jiǎng)討B(tài)的平衡。

不確定才是常態(tài)，老板和員工之間的期望平衡是變化過程當(dāng)中的動(dòng)態(tài)平衡。

人在職場，總是在穩(wěn)定和變動(dòng)兩種心情當(dāng)中掙扎著。有時(shí)希望穩(wěn)定，恐懼變化；有時(shí)又覺得穩(wěn)定會(huì)帶來變化的危機(jī)。

有一個(gè)很好玩的笑話是這樣說的：

一群猴子對飼養(yǎng)員抗議，因?yàn)轱曫B(yǎng)員說要給猴子們每天上午3個(gè)蘋果，下午給4個(gè)，猴子們嫌少，堅(jiān)決不干。飼養(yǎng)員想了想，就說，那好吧，咱們每天上午4個(gè)蘋果，下午3個(gè)，如何？猴子們都說，好啊，興高采烈地答應(yīng)了。

編故事的人想說明猴子有多么笨，飼養(yǎng)員多么聰明。其實(shí)，我倒覺得猴子們是對的。很可能對于猴子來說，上午的運(yùn)動(dòng)量大，就是需要4個(gè)蘋果，而下午呢，3個(gè)就足夠了。反倒是這個(gè)自以為聰明的飼養(yǎng)員，其實(shí)并沒有真正理解其中的道理，還懵懵懂懂，糊里糊涂呢。

人也一樣，不同時(shí)間段的需求不同。我們的先哲就非常明白“時(shí)”的重要性，一部《周易》里面，多次提到“與時(shí)偕行”，強(qiáng)調(diào)在不同的時(shí)間、空間、人際關(guān)系的條件下，每個(gè)人的需求不同，如果能達(dá)成目的，就要考慮如何適應(yīng)這種時(shí)空變化。

人在職場，總是在穩(wěn)定和變動(dòng)兩種心情當(dāng)中掙扎著。有時(shí)希望穩(wěn)定，恐懼變化，有時(shí)又覺得穩(wěn)定會(huì)帶來變化的危機(jī)。

員工經(jīng)常抱怨：老板怎么老是在變啊，怎么朝令夕改啊？

老板也在抱怨：員工怎么欲壑難填呢，怎么總會(huì)出現(xiàn)“喂不飽的白眼狼”？

所有的抱怨都因?yàn)橐粋€(gè)簡單的原因：變化。我們希望出現(xiàn)對自己有利的變化，不希望出現(xiàn)對自己不利的變化，希望自己變化得越來越成功和輕松，不希望自己變老，對什么時(shí)候會(huì)變得江郎才盡憂心忡忡?？墒?，我們都清楚，誰也不可能阻止和抵擋變化。

老板一日三變，是因?yàn)楣居伤罱K負(fù)責(zé)，他要趨利避害，追求公司利益的最大化，他變的目的是探討是否有“更好的可能”。所以，他變得有道理，他不變就不正常了。你給老板打工，要是水平高，就幫助老板去梳理變化，要是水平一般，就去適應(yīng)老板的變化，要是實(shí)在適應(yīng)不了，就走人。

員工總希望有朝一日自己像老板那樣成為老板。我和茅理翔、尹明善等著名民企老板聊天時(shí)，都從他們口中聽到過類似的抱怨：覺得現(xiàn)在的經(jīng)理人實(shí)在靠不住、留不住，有點(diǎn)本事就要自己去做。我就問他們，那你們以前給別人打過工沒有？既然你們給別人做的時(shí)候也惦記自己做，為什么不能容忍你現(xiàn)在的員工這樣想呢？你也曾經(jīng)是窮人，你因?yàn)橛凶非蟀l(fā)財(cái)和成就的夢想而奮斗，并且因?yàn)檫\(yùn)氣好而成功，為什么其他人不應(yīng)該有同樣的夢想呢？

人的期望總是在變化的，得到了隴，就是應(yīng)該去望蜀，登上這座山，就是應(yīng)該再去望那座更高的山。正是因?yàn)槔习搴蛦T工們的期望總是在變化著、發(fā)展著，掙到了錢想掙更多的錢，做了摩托要做汽車，市場才發(fā)展的。這就叫做“人民群眾不斷增長的物質(zhì)和文化的需求”。

我在變，別人在變，職場中各種生意伙伴們的期望值都在變，導(dǎo)致的結(jié)果是：我們總是處在不確定當(dāng)中，總覺得不踏實(shí)、不穩(wěn)定、不安生、對未來沒把握、充滿危機(jī)感。其實(shí)，不確定性就是職場的常態(tài)。我們要做的，就是在變化、不確定當(dāng)中尋找安全島——?jiǎng)討B(tài)的平衡。