老板期望少付錢給關(guān)鍵員工，人家就會被別的企業(yè)挖走；員工覺得自己做得不錯可以和老板談?wù)剹l件了，結(jié)果被老板一腳踢開。你能否實(shí)現(xiàn)自己的期望變化，最主要的威脅在于市場博弈。你要變，市場也在變，競爭對手也在變。你的變化能否達(dá)成，不取決于你，而取決于你和相關(guān)交易主體如何成交。就是說，你的職場期望的變化，不僅有自己的動力，還有其他人的影響在起作用。你老板、同事對你的期望在變化，你的“圈子”對你的期望在變化，你的親戚朋友對你的期望在變化。所以說，人在江湖，身不由己。

我們的職場期望有名、利、義三類，在不同情況下有的起主導(dǎo)作用，有的起輔助作用。由于環(huán)境變化，三類期望之間的作用關(guān)系也會發(fā)生對應(yīng)變化。找到一份工作之后，就希望能掙得更多錢，有房有車了，就希望生活更開心一些……即是說，有了名，要利，有了利，可能再要名，或者要義。有愛情，還要面包，有尊重，還要加薪。是選擇別人滿意還是自我滿意，要穩(wěn)定還是機(jī)會，選喜歡還是適合……

當(dāng)我們的職場角色發(fā)生轉(zhuǎn)換時，期望的關(guān)聯(lián)對應(yīng)變化會立即發(fā)生。比如說，原先的同學(xué)變成同事，原先的下屬變成上級，原先的情人變成情敵……前面談到過，不同角色適用不同的規(guī)則，規(guī)則就是用來管理期望交易的。

環(huán)境或者我們自身發(fā)生重大突發(fā)變化時，比如感情危機(jī)、企業(yè)并購等事件，和我們對應(yīng)的職場生意伙伴們(老板、下屬等等)的心理預(yù)期也可能發(fā)生驟變，主要和信心相關(guān)。古人說，觀人于忽略(自然狀態(tài))，觀人于酒后，觀人于臨財，觀人于臨難。如果你想始終成為職場經(jīng)營高手，就要特別注意自己在特殊時空的狀態(tài)，磨礪個性。越是關(guān)鍵時刻，越能影響別人對你的期望值，培植信任或者損耗信任，都在這些當(dāng)口，所謂滄海橫流方顯英雄本色。

期望變化的第四個屬性是階段性人的自然年齡具有階段性，根據(jù)我們的調(diào)查，不同年齡段職場人的期望差異如下。

20而弱冠主導(dǎo)期望：名

初入職場，希望得到基本認(rèn)同，有份工作和收入。

主要關(guān)心和憂慮的問題：

何去何從

專業(yè)經(jīng)驗(yàn)缺乏

興趣廣泛卻不清楚自己的方向在哪里

畏懼新的環(huán)境、新的人際關(guān)系

壓力承受力不夠

……

30而立主導(dǎo)期望：利

資源和經(jīng)驗(yàn)快速積累，希望盡快實(shí)現(xiàn)財務(wù)自由。

主要關(guān)心和憂慮的問題：

對工作失去熱情與興趣

被辦公室政治折磨得心煩意亂

加薪和升職為什么沒有我

想轉(zhuǎn)換工作卻又放不下現(xiàn)有的一切

30未立，30而“負(fù)”

夾在上司和下屬中間的“三明治”

35危機(jī)

……

40而不惑主導(dǎo)期望：義。但名、利、義都想要，要收獲成功了。

主要關(guān)心和憂慮的問題：

擔(dān)心“變老”，缺乏安全感

如果失業(yè)

學(xué)識經(jīng)驗(yàn)出現(xiàn)斷層

后生可畏

……

上述年齡段期望變化是“通?！鼻闆r，自古英雄出少年，二三十歲的精英層出不窮。此外，你在一個企業(yè)、一個行業(yè)當(dāng)中，剛?cè)胄械臅r候和三年之后，期望一定是不同的。我們經(jīng)常聽“老江湖”講，“這事兒，是剛?cè)胄械男『焊傻摹保馑际钦f：這是他已經(jīng)做過、現(xiàn)在不需要再做的事。通常，三年就是一個期望的大臺階了。

如今職場，由于環(huán)境的高速發(fā)展提供了支持，人人都希望通過簡單方法獲得快速成功，期望值變化速度飛快。作為老板，不要想什么“當(dāng)初我花錢培訓(xùn)你，親自培養(yǎng)你，你現(xiàn)在應(yīng)該對我更好?！逼鋵?shí)，當(dāng)時你已經(jīng)用了他了。再說，如果沒有培訓(xùn)之類的，人家未必來。培訓(xùn)被他當(dāng)做報酬的一部分，已經(jīng)變成了他的期望，你不給都不成。作為員工，在面對企業(yè)的階段性變化時，也不要怨天尤人。比如某著名計算機(jī)企業(yè)裁員時，有員工說，當(dāng)初有很多獵頭挖我走，你們留我，我留下了，可你現(xiàn)在卻要裁掉我！按照一句俗話說，當(dāng)初是當(dāng)初，現(xiàn)在是現(xiàn)在，當(dāng)初企業(yè)對你的期望和現(xiàn)在對你的期望是完全不同的。倒是你自己該好好想想，為什么企業(yè)對我的期望發(fā)生了如此變化呢？為什么我以前是關(guān)鍵、骨干、明星，現(xiàn)在被邊緣化甚至要被裁掉了呢？

民營企業(yè)請外企著名經(jīng)理人做空降兵，大多不到兩年就拜拜，也是同樣道理：空降兵，都是執(zhí)行階段性任務(wù)的，任務(wù)完成了自然該走人。想通了這些，就沒什么不平衡的，無非是提前把條件談清楚，把待遇說明白，特別是把離職補(bǔ)償?shù)鹊取敖鹕德鋫恪眳f(xié)議簽好。