文/黎想

7月18日，祝強(化名)和往常一樣去公司上班，走進(jìn)自己的總經(jīng)理辦公室，卻是空空如也。桌子、電話都搬走了。雖然早有預(yù)感，但祝強的確沒想到作別G寬帶的日子來得如此突然。

始于春天的裁員風(fēng)暴

3月21日下午，和煦的陽光照在東直門高聳的東方銀座，但往日人聲鼎沸的8層、10層卻是空空蕩蕩。祝強和其他總部以及分公司、子公司的同事們一起忍痛離別入駐不到一年的G寬帶氣派的辦公室，低調(diào)搬進(jìn)紫金大廈15層的狹小空間。

“從這個春節(jié)開始，公司就一直沒有消停過。”一位員工這樣評價。動蕩從原總裁孫軍(化名)離開后開始。今年1月26日，G寬帶內(nèi)部召開董事會，宣布“迫于業(yè)績壓力”調(diào)整G寬帶領(lǐng)導(dǎo)層。當(dāng)日下午，孫軍向董事會辭職，董事會同時宣布G寬帶華東區(qū)總經(jīng)理趙鋒(化名)出任總裁。

新上任的老總趙鋒，和孫軍、祝強都是福建老鄉(xiāng)。祝強在北京分公司時，兩人經(jīng)常碰面，彼此十分熟悉。趙鋒曾負(fù)責(zé)廈門G寬帶，帶領(lǐng)廈門G寬帶成為G寬帶旗下率先盈利的子公司之一。之后到了上海G寬帶，并順利實現(xiàn)盈利。在這次人事震蕩中，趙鋒的業(yè)績將其推上了前臺。

趙鋒雷厲風(fēng)行，著手精兵簡政，總部開始天翻地覆，200多人的總部被壓縮到30多人。原來的16個部門全部撤銷，重新整合成4大部門。以前和祝強共事的不少同事都走了?！吧磉吺煜さ娜讼褡唏R燈似的離開，心里真的很難受?！?/p>

不過，這次裁員并沒有涉及到祝強所在的C通信子公司，雖然他是孫軍一手培養(yǎng)起來的嫡系干部，從工程師到北京分公司總經(jīng)理，再到獨立運作C通信子公司，他在G寬帶5年，成長速度極快，不到三十歲就順風(fēng)順?biāo)?/p>

對于自己的位子，祝強并沒有想太多。C通信子公司主要做電信增值業(yè)務(wù)，運作了半年，業(yè)績一直呈上升勢頭，盈利狀況也不錯。他對自己在公司動蕩后的前途還是很有信心。

一條短信

“我這個人比較簡單?！被蛟S是年紀(jì)輕的緣故，祝強平時為人處世都喜歡直來直去，以前也沒少吃虧。幾年磨礪下來，雖有長進(jìn)，可他最頭疼的還是諸如人際、政治等需要情商的問題。趙鋒上臺后，祝強依舊把他當(dāng)成過去平起平坐的兄弟?！拔覀兪抢相l(xiāng)，以前都是駐守北京、上海的，來往也比較多，大家自然熟得很。”

可是一個月后的一場會議，卻讓祝強不得不改變了看法。

3月下旬，趙鋒的秘書提前給所有分、子公司老總發(fā)了郵件，請大家準(zhǔn)時參加全國第一季度銷售總結(jié)會議。祝強也早早收到郵件了，他還特意在記事本上做了標(biāo)注：星期五、銷售會議。

周四晚上，祝強請客戶吃飯，折騰到半夜1點多才回家。清晨一覺醒來，已經(jīng)8點半了，他頭疼得厲害。會議是9點開始，開車過去正好是三環(huán)的早高峰，路上肯定狂堵。祝強也沒多想，趕緊拿起手機，給趙鋒發(fā)了條短信：我上午不舒服，就不去開會了。當(dāng)手機屏幕顯示“已成功發(fā)送”時，祝強突然意識到不妥，可再收回已經(jīng)沒戲了。

這次銷售會議是趙鋒上任后第一次主持的全國業(yè)務(wù)會議。祝強越想越后悔，這么重要的會議自己根本沒有理由不去或是遲到。他趕緊下樓，發(fā)動車子，一路狂奔，可到公司已經(jīng)9點半了。他急匆匆地上了樓，老遠(yuǎn)就聽見話筒里趙鋒鏗鏘有力的聲音。祝強本想從會議室后門進(jìn)去，可后門鎖著，萬般無奈之下，他只好硬著頭皮從前門進(jìn)去，公司所有中層、高層都齊刷刷地把目光轉(zhuǎn)向他，趙鋒看見他進(jìn)來，頓了一下，然后繼續(xù)講話。

整場會議，祝強如坐針氈，他本想會后找趙鋒道個歉，可會議一結(jié)束，趙鋒就急匆匆地走了，祝強心想，也許是自己多慮了。雖然趙鋒如今是公司總裁，地位今非昔比，可也該顧及過去老鄉(xiāng)加朋友的情義，給留個面子吧。

報表合并

半個月后的一次財務(wù)會議，讓祝強徹底地清醒過來。

總部財務(wù)總監(jiān)提出為了提高運轉(zhuǎn)效率，有效節(jié)約營運成本，要求祝強經(jīng)營的C通信子公司和北京分公司每月財務(wù)報表合并。起初財務(wù)向祝強匯報，他也并沒在意，分公司業(yè)務(wù)也不多，和子公司報表合并也沒什么。

可當(dāng)月合并報表一出來，祝強才明白個中緣由。分公司業(yè)務(wù)一直不景氣，拖欠代理商很大一筆欠款，而C通信子公司目前已經(jīng)實現(xiàn)盈利，業(yè)績一直不錯。報表一合并，幾乎都是紅字，子公司的盈利數(shù)據(jù)和業(yè)績都讓分公司的債務(wù)給對沖了?！斑@不明擺著搶功嗎？”祝強心里十分生氣，趙鋒好歹也是過去一個戰(zhàn)壕里的，上臺了怎么能這樣厚此薄彼？

情急之下，祝強想起去找董事長。董事長一直都很欣賞祝強，眼下也只有董事長能做到客觀公正了。祝強把前后事由說了一遍，董事長一直靜靜地聽著，卻什么都沒說。沉默良久，董事長才表了態(tài)：“現(xiàn)在公司上上下下、分分合合已經(jīng)夠亂的了，趙鋒做事有他的分寸，我也不好過多干涉呀?！弊姶丝滩派罡凶约旱谋粍?。

然而，趙鋒卻是醉翁之意不在酒。一位與祝強私交甚好的客戶透露給祝強，北京分公司老總已經(jīng)多次和他們洽談了，并給出了更優(yōu)惠的合作條件。祝強恍然大悟：公司只有C子公司有SP經(jīng)營牌照，原來趙鋒讓子公司和分公司報表合并，真正目的是為了這塊牌照！

祝強突然有種強烈的預(yù)感，覺得自己在G寬帶的日子快要到頭了，一氣之下請了年假休息去了。一周后，總部開了個會，全公司員工都收到了撤銷祝強C子公司總經(jīng)理職務(wù)的電子郵件。

“作別G寬帶，做個有閑人”，曾經(jīng)的輝煌早已遠(yuǎn)去，祝強在MSN上十分心平氣和，這次變故也讓他成熟了很多。“老板是不能做朋友的，即使你和老板過去是朋友，或者老板真把你當(dāng)做朋友看待，但心里一定要有一條老板和雇員的界線。”

——案例原載2005年11月號《人力資本》月刊。案例系根據(jù)真人真事撰寫，為保護(hù)當(dāng)事人隱私，文中人名均采用化名。

其實很簡單，角色關(guān)系變化了，現(xiàn)在是生意伙伴，是供應(yīng)商和客戶的關(guān)系，就要按照新關(guān)系規(guī)則來玩。