角色定位之三：競爭者，可能的替代者

這是職場當(dāng)中同事關(guān)系的一種。

老板都會有意識地在企業(yè)內(nèi)部建立動態(tài)人才備份機(jī)制，讓同事包括現(xiàn)在上下級之間進(jìn)行競爭，讓下屬感覺有機(jī)會替代上級，這不是辦公室政治和權(quán)謀，是正常的生意行為。你要的是保住你自己的位置和利益，老板要的是更大的公司利益，有沖突很正常。

冒牌的辦公室知己

有一個朋友說：在辦公室有一個人對我很友善，他一來到公司好像就對我很親近，他很喜歡邀請我和他一起吃飯、運(yùn)動，他還經(jīng)常和我談起他周圍友善的鄰居、和藹的房東，但是對他自己卻只字不提。同事們都認(rèn)為我們是好朋友，但是我隱隱地感覺到他對我的親近很有目的性，比如，他總是一味向我索取人脈資源和辦公室情報，卻從不把自己的信息和資源與我分享。他喜歡探聽我的煩惱，但是聽后就一笑了之。和他的交往讓我很不舒服，但是他對我又非常友善，你能告訴我，問題出在哪里嗎？

用生意人的角度來分析，你就很容易清楚對方的真實(shí)目的，他是希望從你這里獲得更多的生意資源，等于是從競爭對手那里搞情報。

如果他就是打算以后取代你，也很正常啊。

老話講，害人之心不可有，防人之心不可無。在職場這樣的生意場，尤其需要。其實(shí)，你和他交往，也應(yīng)該有“目的性”，對么？

角色定位之四：共贏或者共輸?shù)纳饷擞?/p>

同事關(guān)系中，競爭者和盟友的角色共存。有人是對手，有人是盟友。同一個人，可能在這件事上競爭，在那件事上同盟今天競爭，明天同盟。

因為，利益。

職場當(dāng)中的同事關(guān)系，經(jīng)常會發(fā)生變化。用隨時準(zhǔn)備應(yīng)對變化的生意心態(tài)來對待，就少了很多煩惱。

孫家琪和小李的故事

孫家琪在公司是一個部門主管，由于工作出色，很受領(lǐng)導(dǎo)賞識。她的部下小李是她一手帶出來的，業(yè)務(wù)能力非常強(qiáng)，但孫家琪越來越不喜歡小李，因為她發(fā)現(xiàn)小李經(jīng)常悄悄地越過她向上級直接匯報工作。

在孫家琪休產(chǎn)假期間，部門的同事跟她說，小李經(jīng)常到老板辦公室嘀嘀咕咕，有一次還跟老板說她可以五年不生孩子，只要老板把她推到你這個位置。孫家琪聽到這個消息后無比氣憤：“小李當(dāng)初是我招進(jìn)來的，我培養(yǎng)她成為了業(yè)務(wù)骨干，誰知竟會如此忘恩負(fù)義，太不夠意思了！”

孫家琪產(chǎn)假結(jié)束后回公司上班，發(fā)現(xiàn)老板已經(jīng)把小李提拔起來了，新成立了一個部門，和孫家琪平起平坐，還分了她一部分業(yè)務(wù)給小李。由此，兩個人關(guān)系非常緊張，見面不說話。孫家琪覺得，小李太不地道了，怎么會這么對待“恩人”呢。

現(xiàn)在你一定明白老板這樣安排是對的，小李這樣做也是合理的，對吧。從老板角度講，多一個能干的部門主管，能給公司多創(chuàng)造價值，同時也可以讓孫家琪和小李互相備份。對小李來說就更簡單，在公司工作，就是要努力上升，能力、付出和回報要不斷增值才對。

而孫家琪之所以感覺不開心，是因為在她的意識里，還是支配型的概念，覺得小李是“我的人”。

假設(shè)，孫家琪能夠把小李當(dāng)做生意伙伴來對待，支持小李，主動向老板推薦小李新成立個部門，結(jié)果會如何？小李該上升還是上升，但會成為孫家琪的盟友。

你希望在職場上多一個強(qiáng)有力的支持者，還是多一個對手？

對你不友好的同僚

自從升職以后，那些曾經(jīng)期待的新面孔好像對我并不太友善，我好像整日是在和一群面無表情的熟人工作，一開始就如此糟糕，挫敗感常常油然而生。但我很期待和他們建立起積極的伙伴關(guān)系，所以我試著讓自己帶著友好、愉悅的態(tài)度和他們靠近，不過好像適得其反，有人說我看起來熱情過度，似乎心懷叵測，你能告訴我，問題出在哪里？我該如何改變這種令人沮喪的狀況？

問題在于，他們把你當(dāng)做生意人，你沒有。所以你才很在意態(tài)度，而把注意力放在態(tài)度上，是用錯了情。

如果把他們當(dāng)做生意伙伴，你就該知道，你和他們的交往，本來就應(yīng)該有清晰、明確的目的，大家進(jìn)行利益交換，獲得共贏。

為什么要團(tuán)隊合作

如果一個人能夠做所有的事，老板不會去建立什么團(tuán)隊。如果不是為了分散資源，降低風(fēng)險，老板也不會去建立什么團(tuán)隊。

一個團(tuán)隊，就是一群生意伙伴組成的，其中有供應(yīng)商、客戶，相互形成價值鏈，有競爭、備份、同盟。所謂團(tuán)隊合作精神，就是你懂得在團(tuán)隊當(dāng)中扮演適合自己也適合團(tuán)隊目標(biāo)的角色，不要總想著成為“將軍”。沒有哪個老板真的喜歡一上來就要做將軍的士兵。

那么，我們?yōu)槭裁匆蔀閳F(tuán)隊的好伙伴呢？是因為我們要把這些生意伙伴變成自己的職業(yè)支持體系，對自己當(dāng)前和今后經(jīng)營職場生意有利。

這才是團(tuán)隊合作的目的。

組織內(nèi)部、外部的人際關(guān)系狀態(tài)經(jīng)常會發(fā)生變化，惟一不變的是生意伙伴關(guān)系。永恒的生意伙伴。