王老板覺得很累，他每天要跑業(yè)務、抓單子，自己成為公司創(chuàng)效益最多的人。員工則坐在舒適的辦公室，把公司當網(wǎng)吧，上班事也不多，每月照常領工資獎金，但員工還是不滿足，工作懶散或頻頻跳槽。王老板決心變革，可他實在想不通，無論是獎是罰，對扭轉員工的工作態(tài)度幫助不大，員工士氣依然不高。王老板覺得自己都快撐不下去了。

其實類似的故事一直都有。曹操當年對關羽上馬一錠金，下馬一錠銀，待遇不可謂不優(yōu)厚，關羽還是沒有留住，千里走單騎，過五關斬了曹操六將。原因大家都知道，是關羽認為桃園結拜的情義更重要。

王老板的期望是：我自己做事玩命，也希望員工同樣賣命。

王老板的員工的期望是：公司是你的，我是給你打工，你又給不了很多錢，我為什么要賣命？更重要的是，你現(xiàn)在是個小公司，我在你這里做，對我自己的名聲增長幫助不大，如果錢不多，干得還多，就太不劃算了。也因為你是小公司，就算被你開掉，對我今后找工作也不會有什么名聲上的損失。

王老板最大的問題，就是期望員工用和他同樣的態(tài)度來對待公司，把公司當做自己的家一樣。這可能嗎？網(wǎng)上曾經流傳一則帖子，題目是“××不是我的家”，無論大公司、小公司，哪個都不可能是員工的家。

其實，對于小公司來說，老板親自抓單子、做業(yè)務，是正?，F(xiàn)象。而這個階段能吸引來的員工，多半也是短期心態(tài)的。王老板比較適合的策略，要么請家里人來幫忙，要么就是找些短期工，等公司業(yè)務發(fā)展起來，有了一定規(guī)模，再考慮什么管理之類的事。

剛剛起步的小公司不需要規(guī)范化管理，別去聽那些所謂專家胡勒勒。

你是否注意到一個事實：當你感覺委屈的時候，總覺得是別人在傷害你，你的老板黑心，你的同事和下屬自私……其實，從上面三個案例來分析，所有當事人都犯了一個共同的、簡單的錯誤：他們都只是從自己的愛好、自己的判斷、自己的愿望出發(fā)，并且認為別人也當然和他們是同樣的想法。

其實，人和人的想法是永遠不可能完全相同的！

在職場當中，每個人都希望自己的付出得到足夠“值得”的回報，這其實就是利益的交易。但人和人的利益要求是不相同的，這就會有差異、矛盾、沖突，這個時候，如果你不打算調整自己的心態(tài)，就很可能成為“受害者”。

因為每個人都對自己有太多、太高、太快的期望，所以才產生了太多的郁悶的人，嚴重的就是那些名牌高校里跳樓的博士們。