二、最難把握的是度

美國汽車界流傳這樣一則笑話：一天，一個軟件工程師遇到了一個汽車工程師。軟件工程師嘲笑汽車工程師說：“你們汽車工業(yè)發(fā)展太慢了。如果汽車技術的發(fā)展速度能趕上軟件技術的發(fā)展速度，現(xiàn)在的汽車早就應該是32個汽缸、時速1萬英里、價格不到50美元了！”

軟件工程師說完，以為汽車工程師會羞愧難當，不料汽車工程師冷笑道：“可是誰會買一輛一天死機三次的汽車？”這個故事說的是什么道理呢？那就是任何好的經營理念使用時都要有一個度。并不是最快的就是最好的，對企業(yè)來說，最合適的才是最好的，最重要的是把握好度。如何注意這個度呢？那就是一定要考慮好所有環(huán)節(jié)的匹配，比如企業(yè)自身的管理能力、良性的產業(yè)生態(tài)環(huán)境的營造、對可持續(xù)贏利性的重視，以及適應市場環(huán)境的發(fā)展趨勢等。

步步高的段永平曾經提出一個觀點：企業(yè)發(fā)展要有“合適的最小發(fā)展速度”，不是越快越好，因為“欲速則不達”。

這就像在馬路上開車，不能一味踏油門，還要時時注意適度踩剎車。郎咸平教授也說過，企業(yè)在發(fā)展中，一定要有個剎車劑，這樣你的企業(yè)才能快速穩(wěn)健地發(fā)展。

一個理性的企業(yè)家，應尊重客觀經濟規(guī)律，根據(jù)產業(yè)和自身的優(yōu)勢確定企業(yè)的發(fā)展目標。比如，用友集團的目標是“要成為中國財務軟件行業(yè)的龍頭老大”；四川希望集團的目標是“成為中國最大的飼料企業(yè)”；微軟的目標是“讓每個人、每個辦公室都用我的軟件”等等。企業(yè)擴張時，首先要學會規(guī)避風險，以市場為導向，以贏利、效益為擴張指南；同時企業(yè)擴張一定要掌握適度，要有自己的產業(yè)邊界，使企業(yè)交易成本和內部成本達到平衡。

現(xiàn)在，很多國內大企業(yè)都把進入世界500強作為企業(yè)的長期的經營目標。但是我認為，把機體的膨脹作為追求的目標，是企業(yè)經營的一大誤區(qū)。企業(yè)的規(guī)模固然重要，但如果在追求規(guī)模時忽視專業(yè)化，就會對企業(yè)長遠利益造成損傷。

在強烈的膨脹欲支配下，當在自己的行業(yè)領域內繼續(xù)膨脹受到限制時，那么就只能在別的領域低阻力下擴展。企業(yè)通過資產兼并、資本運營可能會在短期內使自己的資產成倍增加，但這并不意味著和世界500強的距離在縮短。恰恰相反，如果沒有專業(yè)化作為基礎，這種機體的膨脹只能給企業(yè)進一步發(fā)展埋下隱患。