企業(yè)參照鏡：盲目擴(kuò)張的表現(xiàn)

盲目多元化不是中國企業(yè)的“專利”，美國安然公司也是盲目擴(kuò)張的典型失敗案例。

安然公司不斷進(jìn)入新領(lǐng)域——風(fēng)能源、水能、寬帶、紙、金屬、數(shù)據(jù)存儲、廣告，業(yè)務(wù)品種一度共有1400多種。后來因?yàn)榻?jīng)營的產(chǎn)品品種過多，公司本應(yīng)用于核心業(yè)務(wù)的精力被分散到其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，很多業(yè)務(wù)都沒有實(shí)現(xiàn)贏利，累計虧損造成公司破產(chǎn)。安然破產(chǎn)的時候，據(jù)估計財務(wù)虧損大約170億美元。

安然和德隆都是盲目擴(kuò)張的典型，它們都是通過多元化使企業(yè)的規(guī)模和銷售額迅速增長，但不幸的是規(guī)模的擴(kuò)張，并沒有創(chuàng)造出利潤的增長。

如果企業(yè)不能創(chuàng)造利潤，那破產(chǎn)就只是時間問題了。

有人把多元化看成“把雞蛋放在不同的籃子里”。但事實(shí)上，多元化的企業(yè)在一個行業(yè)內(nèi)的失敗可能造成整個企業(yè)虧損，一個投資的失誤會使整個企業(yè)的資金鏈發(fā)生斷裂。就像安然和德隆，并非一無是處，它們在發(fā)展過程中取得了一系列成功，但就是其中某一個子公司的虧損連累了整個集團(tuán)。

安然和德隆一度在資本運(yùn)作和實(shí)業(yè)領(lǐng)域都有很好的業(yè)績。但是當(dāng)投資行業(yè)過多時，一個行業(yè)的嚴(yán)重虧損就會分?jǐn)偟羝渌蓄I(lǐng)域的利潤，惡化全公司的資金供應(yīng)，從而產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

總結(jié)來說，企業(yè)盲目擴(kuò)張的表現(xiàn)主要有以下8點(diǎn)：

1.為快而快，片面追求企業(yè)增長速度，而不顧這種增長的基礎(chǔ)；

2.認(rèn)為只要擴(kuò)張，就會改善企業(yè)盈利狀況，而不關(guān)注為了維持這種高速增長對企業(yè)可能帶來的損害；

3.重視企業(yè)眼前的高速度發(fā)展，不考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，甚至為了眼前利益竭澤而漁；

4.片面看重企業(yè)發(fā)展速度與經(jīng)濟(jì)效益的一致性，而忽視了它們之間存在著不一致的可能性；

5.將企業(yè)擴(kuò)張視為衡量企業(yè)競爭力的唯一指標(biāo)，而不考慮企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理效能提高、技術(shù)水平提高等增強(qiáng)企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)；

6.狹隘理解市場競爭，將企業(yè)之間的競爭僅僅看做是企業(yè)速度的競爭，片面認(rèn)為只要增長速度快，就能在競爭中掌握主動權(quán)，而不考慮企業(yè)產(chǎn)品壽命周期對企業(yè)增長速度的影響；

7.片面夸大企業(yè)增長速度快對企業(yè)競爭力提升的有利影響，而不考慮增長的能源、原材料耗費(fèi)；

8.將企業(yè)速度視為提高企業(yè)競爭能力的唯一有效的工具，而不注重企業(yè)本身的精細(xì)化管理水平的提高。

一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。

——張瑞敏