小形不足以包大體

當企業(yè)自身的管理能力、人才資源等駕馭企業(yè)的各種要素跟不上業(yè)務經(jīng)營范圍的急劇擴大而增長時，危機已經(jīng)來臨。這時的企業(yè)，已經(jīng)喪失了自身固有的協(xié)調性，就像一個人：肉體急劇膨脹，而心臟和大腦卻不堪重負。這樣的企業(yè)已經(jīng)陷入了病態(tài)。

一般新上項目的資金需求量都會很大，這就導致多數(shù)項目投入都不足，造成因缺乏資金而不能正常營運，加上在技術、人才、經(jīng)營、管理等方面都不具備成功條件。最后的結果是不只丟了主業(yè)，也使新上項目無法形成市場優(yōu)勢，最終加重企業(yè)的財務危機，陷入“多元化陷阱”不能自拔。

正如管理大師德魯克所言：一個企業(yè)的多元化經(jīng)營程度越高，協(xié)調活動可能造成的決策延誤就越多。

多元化經(jīng)營是否必要，要看其實施的結果是否對企業(yè)的核心競爭能力的提高有好處。春都的多元化無論從目標企業(yè)、兼并時機、自身管理能力等各方面來看都是不恰當?shù)?。因此，這些兼并非但沒有對企業(yè)集團的發(fā)展起到促進作用，反而阻礙了它的腳步。

美國學者魯邁特對世界眾多大型企業(yè)20多年的多元化經(jīng)營業(yè)績進行了調查，最后得出了一個重要結論：堅持把多元化經(jīng)營活動嚴格限制在自己的中心技能或能力范圍的企業(yè)，其利潤和成長率都高于其他類型的企業(yè)。