前車之鑒

從1987年生產(chǎn)出我國(guó)第一根西式火腿腸開始，春都曾以“會(huì)跳舞的火腿腸”紅遍大半個(gè)中國(guó)，市場(chǎng)占有率最高達(dá)70%以上，資產(chǎn)達(dá)29億元。

“春都”火腿腸也多次被評(píng)為“全國(guó)名牌產(chǎn)品”和“著名商標(biāo)”，幾乎成為中國(guó)火腿腸的代名詞。

然而，僅僅經(jīng)歷幾年短暫的輝煌，這家明星企業(yè)便倏然跌入低谷。上百條生產(chǎn)線全線停產(chǎn)，企業(yè)虧損高達(dá)6 7億元，并且欠下13億元的巨額債務(wù)。

春都牌火腿腸和春都牌婦科藥

春都的前身是洛陽(yáng)肉聯(lián)廠。1984年，國(guó)家一紙令下取消了生豬的統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷政策，享受國(guó)家政策庇護(hù)長(zhǎng)達(dá)30年之久的肉聯(lián)企業(yè)一夜之間被“斷奶”，被強(qiáng)行推向了市場(chǎng)。在眾多肉聯(lián)廠哀嘆之際，春都的領(lǐng)導(dǎo)者高鳳來以敏銳的眼光和超前意識(shí)，率先從日本引進(jìn)了我國(guó)第一條火腿腸生產(chǎn)線，投資上馬火腿腸生產(chǎn)項(xiàng)目。1987年8月，春都牌的火腿腸在河南洛陽(yáng)誕生。

當(dāng)時(shí)，春都火腿腸廣告成為中央電視臺(tái)的亮麗風(fēng)景。“會(huì)跳舞的火腿腸”上下翻飛，迅速紅遍全國(guó)。春都的銷售收入、利潤(rùn)連年翻番，獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)規(guī)模和實(shí)力都在迅速變大。春都火腿腸的生產(chǎn)能力在短短幾年間猛增了100倍，生產(chǎn)線由7條增至109條，生產(chǎn)規(guī)模由不足萬噸擴(kuò)大到年產(chǎn)20萬噸，卻依然無法滿足市場(chǎng)的需求。

到20世紀(jì)90年代初，春都成為收入超10億元、利潤(rùn)過億元的國(guó)內(nèi)著名大型肉制品生產(chǎn)加工企業(yè)。

也許成功來得太容易，春都的經(jīng)營(yíng)者頭腦開始膨脹發(fā)熱，當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)也要求春都盡快做大做強(qiáng)，帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1993年8月，春都進(jìn)行股份制改造，組建春都集團(tuán)股份有限公司，向社會(huì)432家股東定向募集法人股1億股，募集資金近2億元。

資金多，用對(duì)了是好事，用錯(cuò)了，可能就是一場(chǎng)災(zāi)難。此時(shí)春都恰恰把這筆錢用來搞盲目多元化。

1994年下半年，春都集團(tuán)聘請(qǐng)的顧問提出走多元化之路，以形成春都新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。一時(shí)間，擴(kuò)張、兼并、追求規(guī)模效益成為春都發(fā)展的“關(guān)鍵詞”。

春都在較短的時(shí)間內(nèi)投巨資增加了醫(yī)藥、茶飲料、房地產(chǎn)等多個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，并跨地區(qū)、跨行業(yè)收購(gòu)兼并了洛陽(yáng)市旋宮大廈、平頂山肉聯(lián)廠、重慶萬州食品公司等17家企業(yè)，使經(jīng)營(yíng)范圍涉及生豬屠宰加工、熟肉制品、茶飲料、醫(yī)藥、旅館酒店、房地產(chǎn)、木材加工、商業(yè)等產(chǎn)業(yè)，走上了一條多業(yè)態(tài)并舉的道路。這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目繁雜、相互間關(guān)聯(lián)度低，且投資時(shí)間又很集中，一時(shí)發(fā)展神速。

這個(gè)神速擴(kuò)張不但沒有為春都帶來收益，反而使企業(yè)背上了沉重的包袱。資源分散，主業(yè)優(yōu)勢(shì)喪失殆盡，給春都埋下失敗的“定時(shí)炸彈”。最多的時(shí)候，春都同時(shí)上馬8個(gè)項(xiàng)目，所需資金高達(dá)10億元。

此時(shí)春都年利潤(rùn)僅有1 5億，只能大量舉債。

春都兼并和收購(gòu)的17家企業(yè)中，半數(shù)以上虧損，近半數(shù)關(guān)門停產(chǎn)，這無疑又是雪上加霜。

最致命的錯(cuò)誤是，春都在進(jìn)行多元化的擴(kuò)張時(shí)，恰恰又丟掉了自己的核心業(yè)務(wù)。在人才、技術(shù)、設(shè)備上有著明顯優(yōu)勢(shì)、對(duì)企業(yè)至關(guān)重要的屠宰工序，春都全部轉(zhuǎn)讓給了原料供應(yīng)商，主營(yíng)業(yè)務(wù)大幅萎縮。

此時(shí)，春都這艘“航空母艦”遠(yuǎn)看氣勢(shì)雄偉，近看則已是千瘡百孔。

核心競(jìng)爭(zhēng)力的喪失

在春都盲目多元化的同時(shí)，雙匯等火腿腸企業(yè)迅速上產(chǎn)量、上規(guī)模，搶占市場(chǎng)。

1997年，生豬收購(gòu)成本上升、原料成本大幅上揚(yáng)，雙匯抓住不可多得的機(jī)遇揭開行業(yè)價(jià)格大戰(zhàn)的序幕。

而此時(shí)的春都由于多元化，不僅需要大量的固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資金支持，在生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、管理、市場(chǎng)、人才等方面的有限資源也被分散，以至于在這個(gè)最需要投入的時(shí)候，產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、內(nèi)部管理等各個(gè)方面的資源均嚴(yán)重不足。

倉(cāng)促間，春都又不得不選擇了降低產(chǎn)品質(zhì)量參與價(jià)格戰(zhàn)的下下策，使火腿腸含肉量迅速?gòu)?0%降到15%左右，春都火腿腸成了名副其實(shí)的“面棍”，以至春都的員工都說，“春都火腿腸，連狗都不吃”。

這種自毀聲譽(yù)的做法使春都火腿腸的銷量快速下降，全國(guó)市場(chǎng)大面積萎縮，市場(chǎng)份額急劇減小，從此迅速走向衰敗的不歸路。

2002年7月，春都已經(jīng)沒有可用的周轉(zhuǎn)資金，主業(yè)基本停產(chǎn)，虧損數(shù)億元。銀企關(guān)系、業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系全面惡化，市場(chǎng)幾乎喪失殆盡，人員大量出走，賬戶常被凍結(jié)。

更為嚴(yán)重的后果是春都品牌核心價(jià)值的快速弱化和流失，在消費(fèi)者眼里，春都由火腿腸的代名詞變成了婦科藥、心臟藥、獼猴桃汁、大紅棗汁、木材甚至豬飼料。

由小到大，由盛至衰，春都在中國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展史上留下了一條弧度極大的拋物線。

檔案存底：

春都年譜

1968年，洛陽(yáng)地區(qū)食品公司與洛陽(yáng)市冷凍廠合并，成立洛陽(yáng)食品購(gòu)銷站，1979年2月更名為洛陽(yáng)肉聯(lián)廠。

1986年洛陽(yáng)肉聯(lián)廠引進(jìn)日本火腿腸灌裝機(jī)。

1987年8月，中國(guó)第一根火腿腸——春陽(yáng)火腿腸在洛陽(yáng)誕生。

1992年，洛陽(yáng)春都食品集團(tuán)組建。

1993年8月，洛陽(yáng)春都集團(tuán)股份有限公司成立。

1994年，中外合資洛陽(yáng)春都實(shí)業(yè)有限公司成立。

1996年，國(guó)有獨(dú)資的洛陽(yáng)春都集團(tuán)有限責(zé)任公司成立。

1998年，洛陽(yáng)春都食品股份有限公司組建，年底上市。

2002年4月16日，春都被深交所“ST”特別處理。

2003年3月，“ST春都”被暫停上市。