如何避免重蹈春都的覆轍

在主業(yè)沒有形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、根基未穩(wěn)的情況下，盲目進(jìn)行產(chǎn)業(yè)多元化和產(chǎn)品延伸，注定了春都的敗局。

總結(jié)春都多元化戰(zhàn)略的失敗，主要有以下兩點(diǎn)：

1．錯(cuò)誤的出發(fā)點(diǎn)

當(dāng)時(shí)的春都既不存在主業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)，也不是錢多得無處花，沒有必要進(jìn)行多元化。并且春都選擇的是非相關(guān)多元化的戰(zhàn)略，橫跨5個(gè)行業(yè)，旗下企業(yè)有40多家。原來渠道的優(yōu)勢(shì)無法發(fā)揮，技術(shù)的優(yōu)勢(shì)也不能共享，管理上沒有協(xié)同的效應(yīng)。這樣的一個(gè)企業(yè)，沒有任何因素能保證它的成功，因此最后的失敗是理所當(dāng)然。

2．經(jīng)營(yíng)方向上的迷失

多元化戰(zhàn)略的另一個(gè)主要的目的是為了加強(qiáng)企業(yè)的核心能力，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。可是春都的做法使企業(yè)的核心能力越來越模糊與削弱。當(dāng)春都什么都要做的時(shí)候，已經(jīng)完全迷失了方向。在消費(fèi)者心目中培育起的品牌形象也就越來越泛化模糊。一個(gè)喪失了核心能力的企業(yè)，在市場(chǎng)上就不會(huì)再有競(jìng)爭(zhēng)力，所以春都在火腿腸市場(chǎng)上，也是節(jié)節(jié)敗退，最終從市場(chǎng)上消失。

以做生意來說，有時(shí)候三思而行不無好處。

——霍英東