（4）如果可以的話，盡量不要在公司里與上司展開激烈爭辯，最好在下班后請他到附近的餐廳喝杯咖啡，在沒有其他同事在場的情況下，把自己的看法委婉地提出來。

（5）要專心聆聽上司的說法，反復(fù)考量上司的做法，避免搶先表達(dá)自己的意見，有時(shí)，上司還有不得已的苦衷，作為下屬，我們要學(xué)會(huì)為上司考慮，為他們分憂解難。

（6）摒除成見，不要以為上司必定是個(gè)固執(zhí)的人，要相信自己一定能平心靜氣地說服他。帶著和平的心態(tài)去建議他，大部分上司都會(huì)與你和平共處。如果上司不認(rèn)可你的建議，有時(shí)候他可能把你視作了一種威脅或挑釁。

4.與脾氣暴躁的上司相處時(shí)

某些上司脾氣火暴，沾火就著，有時(shí)候我們甚至不知道哪里做錯(cuò)了，他們已經(jīng)發(fā)起了無名業(yè)火。怎么與他們相處呢？某人際學(xué)專家受消防火災(zāi)的啟發(fā)，總結(jié)出了管好"火源"、控制"火勢"、掌握"火候"等幾條經(jīng)驗(yàn)。

（1）管好"火源"

與火大的上司相處，首先要了解他的性格特點(diǎn)，同時(shí)要理解他。要認(rèn)識到他不是對任何一個(gè)人特別過意不去，大多數(shù)情況下他們是對事不對人。我們看待他們，不妨?xí)簳r(shí)把他們看成一堆易燃易爆品，要切實(shí)管好火源，如做好本職工作，辦事雷厲風(fēng)行，說話不要太嗆，等等，只要我們盡量避免"點(diǎn)火"，領(lǐng)導(dǎo)的暴脾氣也就沒那么多發(fā)作機(jī)會(huì)了。

（2）控制"火勢"

一旦領(lǐng)導(dǎo)擦槍走火，我們千萬不能對著干，否則他們的火勢會(huì)越來越大。這時(shí)我們應(yīng)當(dāng)控制火勢，不讓領(lǐng)導(dǎo)的火勢蔓延，比如當(dāng)即承認(rèn)錯(cuò)誤，承擔(dān)責(zé)任等。事實(shí)證明，火氣大的人，往往是刀子嘴豆腐心，發(fā)火快，熄火也快。摸清了這一點(diǎn)，與他們相處并不是什么難事。

（3）掌握"火候"

愛發(fā)脾氣的人，火氣初發(fā)時(shí)就好像火山爆發(fā)，勢不可擋，甚至固執(zhí)己見，蠻不講理。只圖一時(shí)痛快，哪管口不擇言。雖然他們本身做得不對，但是聰明的下屬必須學(xué)會(huì)把握火候，待領(lǐng)導(dǎo)火氣沒了的時(shí)候再擇機(jī)進(jìn)言，或是為自己申辯，或是指出領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常發(fā)火對同事和對工作帶來的不利影響，請領(lǐng)導(dǎo)提高素養(yǎng)，遇事冷靜、理智，等等。否則不看火候，當(dāng)即反駁或是不看時(shí)機(jī)、沒有技巧地進(jìn)言，只會(huì)惹火上身，自取其辱。

5.與沒有主見、優(yōu)柔寡斷的上司相處時(shí)

上司做事猶豫不決，凡事怕出亂子，缺乏魄力與勇氣時(shí)，會(huì)對我們的工作和前途產(chǎn)生間接的負(fù)面影響。如果你不想另投明主，短時(shí)間內(nèi)也無法取而代之，應(yīng)該采取以下的對策應(yīng)對之。

（1）充分考慮

優(yōu)柔寡斷的上司也有優(yōu)點(diǎn)，那就是行事比較穩(wěn)健，考慮問題比較細(xì)致，不莽撞。向他們提建議時(shí)，我們不妨細(xì)推敲，充分考慮，如果我們的方案沒有漏洞，且有很大的實(shí)踐性，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)易于接受。