在第二次世界大戰(zhàn)璀璨的百戰(zhàn)將星之中，巴頓可謂是執(zhí)行紀律最為嚴格的將軍。在他領(lǐng)兵打仗的字典里，"紀律"一詞備受推崇。他說："紀律是保持部隊戰(zhàn)斗力的重要因素，也是士兵們發(fā)揮最大戰(zhàn)斗潛力的關(guān)鍵。它甚至比戰(zhàn)斗的激烈程度和死亡的可怕性質(zhì)還要強烈。"巴頓常常告誡部下："假如你不執(zhí)行和維護紀律，你就是潛在的殺人犯。"

列寧說："戰(zhàn)爭就是戰(zhàn)爭，它要求有鐵的紀律。"商戰(zhàn)也是戰(zhàn)爭，也需要鐵的紀律，而從嚴治軍的最終目的就是加強紀律建設(shè)，培養(yǎng)團隊成員的組織紀律性。只有通過嚴格的管理，才能培養(yǎng)出團隊及其骨干令行禁止、嚴守紀律的戰(zhàn)斗作風(fēng)。反之，松懈的管理會導(dǎo)致成員紀律松弛、作風(fēng)松散、戰(zhàn)斗力下降。不少虧損企業(yè)失敗的原因就在于管理者不照章辦事，管理不嚴，致使各個方面漏洞百出，企業(yè)迅速衰敗。

遵守紀律是員工在企業(yè)中最大的政治。骨干是組織依靠的中堅，毫無疑問，也應(yīng)該是執(zhí)行紀律的模范。

如何執(zhí)行紀律呢？

1 要服從組織的規(guī)定。如果把企業(yè)比作軀體，那么干部就是骨骼和經(jīng)絡(luò)，員工則是血液和肌肉。一個企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、和諧發(fā)展，建立常青基業(yè)，就必須對成員"嚴"字當頭，嚴格管理團隊，保持骨骼堅強有力，保持經(jīng)絡(luò)暢通無阻，充分發(fā)揮疏通和支撐作用，推動企業(yè)良性向前發(fā)展。臺灣塑膠集團總裁王永慶說過一句名言：制度第一，總裁第二。也就是說，有了嚴格的管理，個人才能充分施展才華。常言道：國有國法，家有家規(guī)。無論是社會還是組織，必須在統(tǒng)一的規(guī)則的管理、制約下才能秩序井然，每個人才能充分各行其是。因此，組織的成員要想成為骨干，發(fā)揮作用，充當組織發(fā)展的脊梁，就必須服從組織的規(guī)章制度及上級的指揮，這是基本的員工守則。

2 要懂得組織的規(guī)矩。組織是按照層級建立起來的。組織最大的規(guī)矩是按級負責，一級向一級負責，下級服從上級。那么，我們就應(yīng)該懂得，在日常工作中，請示、匯報都應(yīng)該按級進行，一般情況下是不能越級請示、越級匯報的。緊急情況下，需要越級請示匯報的，事后一定要對直接領(lǐng)導(dǎo)做出說明。

3 要在執(zhí)行中不懷疑、不議論上級；不議論、不指責、不挑剔同級和友鄰部門的工作。

有企業(yè)家曾疑惑地問我：遵守紀律，就能防止企業(yè)中發(fā)生宗派現(xiàn)象嗎？

我的答案是肯定的。

紀律是宗派行為的克星，也是員工團結(jié)的保證。如果我們遵守了紀律，就不可能在組織中進行宗派活動；如果整個組織都遵守組織紀律、嚴格組織紀律，宗派現(xiàn)象也不會發(fā)生，更不會出現(xiàn)一盤散沙的局面。

我們一些同志喜歡搞宗派，相信哥們兒而不相信戰(zhàn)友。但殊不知，在職業(yè)化社會中，哥們兒可能會兩肋插刀，但出賣你的也常常是鐵哥們兒；戰(zhàn)友不會兩肋插刀，但在戰(zhàn)場上拼死相救的一定是戰(zhàn)友。為什么？哥們兒是結(jié)幫，而戰(zhàn)友、同事是結(jié)盟。結(jié)盟是一種契約。職業(yè)社會是契約社會。

我在軍隊當兵的時候，經(jīng)常掛在領(lǐng)導(dǎo)口中的一句話是：加強紀律性，革命無不勝。鄧小平也曾講：我們這么大一個國家，怎樣才能團結(jié)起來、組織起來呢？一靠理想，二靠紀律。

作為企業(yè)，要想生存、發(fā)展，不出現(xiàn)"叛將"、"叛軍"，"講紀律"、"講團結(jié)"是關(guān)鍵因素，而一個講紀律的企業(yè)，才是團結(jié)的企業(yè)，才是穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)，其中，骨干遵守紀律的程度在對維護團結(jié)、穩(wěn)定員工情緒方面起著至關(guān)重要的作用。所以，骨干要把執(zhí)行紀律、維護團結(jié)提高到政治高度，在關(guān)乎組織生死存亡的大是大非問題面前，像保護自己的眼睛一樣，維護組織和團隊的團結(jié)統(tǒng)一。在這個方面一定要樹立"講政治，顧大局"的意識。誰破壞了組織、團隊的團結(jié)和統(tǒng)一，誰就破壞了組織的效率，誰就破壞了組織的事業(yè)。