但在現實生活、工作中，很多管理者和骨干 "不信、不懂、不會、不用"大道理。不信，就是有的人認為現在講大道理不管用，不如講點實際的、直接的道理管用；不懂，是管理者對大道理懂得不多，甚至是一知半解，說不清，道不明，也講不出個道道來，叫人聽不懂,更難以使人信服；不會，是在工作中方法簡單，形式不活，講的效果自然也就比較差；不用，就是有的人講起大道理來頭頭是道，振振有詞，但就是不去帶頭實踐，對別人講大道理，對自己講小道理，因而也在一定程度上影響了人們對大道理的信任程度。

組織是個系統工程，只能有一個大道理。如何講好組織的大道理呢？

1.理直氣壯講大道理。因為大道理是組織的公理。。

2.大道理必須管住小道理。一位偉人曾說過:"事情有大道理,有小道理,一切小道理都歸大道理管著。"大道理和小道理是兩種不同層次的道理，但他們又是相互聯系的：如果光講大道理不聯系小道理，就會給人一種空洞的感覺，影響吸取大道理營養(yǎng)的效果；如果只局限于講小道理，就會降低思想工作格調。當二者發(fā)生矛盾的時候，必須要用大道理管住小道理，小道理服從大道理。用一個聲音說話，保證步調一致。

3.大道理既要講更要實踐，不能對別人講大道理，對自己講小道理。作為管理者、骨干，要帶頭實踐大道理的要求，把說和做有機地統一起來，絕不能臺上講一套，臺下做的又是另一套；不能對著別人天花亂墜地講大道理，輪到自己時卻只有自顧自的小道理。骨干在講大道理時一定要言行一致，率先垂范，既做大道理的宣傳者、維護者，更做大道理的忠實實踐者、帶頭人。只有這樣，大道理才能講得通，下屬才相信，效果才能好。

四 、宗派克星--企業(yè)也要講政治紀律

不搞宗派，需要有紀律約束。

毛澤東把維護黨的團結和紅軍的團結作為黨和紅軍的政治紀律。加強紀律性，是共產黨成功的法寶之一。

1938年4月，張國燾叛黨事件公開后，10月12日至14日，毛澤東代表中共中央政治局向擴大的六屆六中全會作了《論新階段》的政治報告。他在報告中提出："鑒于張國燾嚴重地破壞紀律的行為，必須重申黨的紀律：(一)個人服從組織；(二)少數服從多數；(三)下級服從上級；(四)全黨服從中央。誰破壞了這些紀律，誰就破壞了黨的統一。經驗證明：有些破壞紀律的人，是由于他們不懂得什么是黨的紀律；有些明知故犯的人，例如張國燾，則利用許多黨員的無知以售其奸。因此，必須對黨員進行有關黨的紀律的教育，既使一般黨員能遵守紀律，又使一般黨員能監(jiān)督黨的領袖人物也一起遵守紀律，避免再發(fā)生張國燾事件。"(《毛澤東選集》第2卷，人民出版社1991年版，第528頁)

1938年5月，面對日本的侵略，毛澤東在《論持久戰(zhàn)》說："日本敢于欺負我們，主要的原因在于中國民眾的無組織狀態(tài)。"其實，毛澤東很早就認識到了組織秩序、組織制度、組織規(guī)定--紀律的重要性，所以，解放軍從一開始就特別強調紀律的重要性。早在井岡山時期，毛澤東就親自制定和頒發(fā)了《三大紀律六項注意》。

1951年冬，在抗美援朝戰(zhàn)爭中，我曾服役的部隊向美軍發(fā)起進攻。因為武器不如美軍先進，必須展開近戰(zhàn)，所以，需要在夜間潛伏到距敵最近的地方。一個連隊悄悄潛伏下來，整整一夜。那晚，天降大雪，天氣極其寒冷。天亮時，志愿軍的沖鋒號吹響了，可潛伏著的100多名戰(zhàn)士沒有一個能躍起來。原來，他們全部因嚴寒而被凍死了，但至死他們仍保持著戰(zhàn)斗隊形，沒有一個人因私自取暖而違反戰(zhàn)場紀律。后來，毛澤東聽說了這件事，當即脫下帽子站立起來，久久不語。

解放軍戰(zhàn)士就是如此堅決地遵守部隊紀律，因而比世界上、歷史上任何一支軍隊都出色。戰(zhàn)爭是千變萬化的，作戰(zhàn)計劃可能隨時更改，如果戰(zhàn)士沒有絕對服從的紀律觀念，戰(zhàn)術就得不到執(zhí)行，勝利就無從談起。