居功自傲容易不清醒，會讓一些別有用心的人利用你這個"功臣""團(tuán)團(tuán)伙伙"，以達(dá)到他們自己的目的。所以，骨干應(yīng)該確立這樣一種意識：一切成績歸組織，從而在組織中永葆"不吃老本，永立新功"的心態(tài)，自然會得到組織的認(rèn)可、上司的信任。

三、理直氣壯講道理--組織大道理高于部門小道理

一個偶然的機(jī)會,我在北京大學(xué)遇到美國西點(diǎn)軍校戰(zhàn)略教研室主任。當(dāng)時，中國企業(yè)和企業(yè)家們正熱衷于向美國軍隊學(xué)習(xí)管理,并把西點(diǎn)軍校的管理濃縮為一句話:"不找借口!"

我沒想到的是,這位美國軍官對此卻表現(xiàn)出強(qiáng)烈不滿。他說："我們西點(diǎn)軍人并非如此，我們強(qiáng)調(diào)的是'國家、榮譽(yù)、責(zé)任'。"他特別說到，西點(diǎn)在任何時候都把對國家的忠誠放到培養(yǎng)軍官的首位。

這實(shí)在出乎我的意料。

西點(diǎn)軍校號稱"美國將軍的搖籃"，許多美軍名將如格蘭特、羅伯特·李、艾森豪威爾、巴頓、麥克阿瑟等都是該校的畢業(yè)生。美國內(nèi)戰(zhàn)時，約400名南北雙方的將領(lǐng)是從西點(diǎn)軍校畢業(yè)的，其中最有名的是統(tǒng)帥北方軍的尤利塞斯·格蘭特和統(tǒng)領(lǐng)軍南方部隊的羅伯特·李。這兩位昔日的同窗校友因各為其主而成為戰(zhàn)場上的對手。結(jié)果，格蘭特技高一籌，最終迫使李將軍俯首稱臣。

可是，為什么被同一校訓(xùn)培養(yǎng)出來的將領(lǐng)卻使整個國家走向分裂的邊緣呢？我認(rèn)為，他們因為各自"小圈子"的利益而無視國家利益，背叛了西點(diǎn)校訓(xùn)，讓團(tuán)伙的小道理高于了組織的大道理。

任何組織在同一個環(huán)境中所面對的人才市場也是一樣的。關(guān)鍵是當(dāng)這些懷著不同想法、具有不同背景、不同稟賦的人進(jìn)入組織后，如何使這些人都為了組織的共同使命而團(tuán)結(jié)奮斗。這也是中國企業(yè)和企業(yè)家們經(jīng)常面臨的問題。

骨干在組織中具有非常重要的作用，也是個非常難以扮演好的角色。骨干在下屬面前是領(lǐng)導(dǎo)，在上級面前是下屬；在組織中既是執(zhí)行層也是幾乎沒有決策權(quán)的"決策層"，經(jīng)常遇到"有職無權(quán)"的尷尬。在具體的執(zhí)行中，常常需要處理個人與組織、整體與局部、部門與全局的利益關(guān)系，需要處理帶領(lǐng)下屬、贏得下屬與正確執(zhí)行上級意圖的矛盾。令骨干苦惱的是，常常是要么贏得下屬的擁戴而失去了領(lǐng)導(dǎo)的信任；要么贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任而失去了下屬的支持。

這樣一來，顧大局、講政治--理直氣壯講組織大道理就很難。這是組織中普遍存在的問題，也是組織對骨干的全面鍛煉和考驗。

在任何組織中，都有組織的大道理與部門的小道理、全局的大道理與局部的小道理之間的矛盾。從個人角度說，我們步入職場，目的是賺取更多的錢財，來改善、改變我們的生活。追求個人財富增長是每個人的權(quán)利，無可厚非，但對一個組織來講，必須有其超越個體利益的崇高使命和目標(biāo)，否則，這個組織無法凝聚其所有成員。這個崇高的使命和目標(biāo)就是組織最大的政治，也是組織最大的道理。

實(shí)際上，對組織成員用組織的共有"價值觀"、愿景來改造成員思想，不僅是各類型組織面臨的共同話題，而且在方法上也有許多相似的地方。

認(rèn)同組織，接受組織文化理念的灌輸，不斷調(diào)整個人與組織間的步調(diào)，不斷調(diào)整小團(tuán)體、局部與組織的步調(diào)，不斷與組織"對表"，是員工成為骨干、成為優(yōu)秀骨干，從而為組織創(chuàng)造價值，并為自己贏得物質(zhì)和精神回報的必要途徑。

擺正個人與組織，小團(tuán)體、局部與組織的位置，是關(guān)系到企業(yè)能否具有市場競爭力、能否基業(yè)長青的大問題。

組織大廈是由一個個小團(tuán)體構(gòu)成的，每一個小團(tuán)體都屬于組織。如果每個小團(tuán)體都強(qiáng)調(diào)各自的利益，圖謀各自的發(fā)展，不按照組織的統(tǒng)一目標(biāo)前進(jìn)，最終將肢解大廈的整體結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致大廈坍塌。覆巢之下無完卵，可想而知，如果組織大廈解體了，還何談小團(tuán)體、局部的利益呢？

從這個意義上說，用組織的大道理管住部門的小道理，是避免組織出現(xiàn)宗派現(xiàn)象的有效方式之一。