我反問自己：怎么才能跳出"一輩子只當(dāng)連級干部"的局限呢？

團長說過，連長要站在全團的高度思考問題。俗話說：站得高才能看得遠。所謂大局觀念，需要具備"登高望遠"的氣度。

第二，擺正工作關(guān)系。一些骨干在工作中喜歡自己當(dāng)大哥，而把同事、下屬當(dāng)小弟。這些骨干和經(jīng)理人愿意用"大哥"的方式來領(lǐng)導(dǎo)下屬。換句話說，是做大哥而不是做領(lǐng)導(dǎo)，用"家法"取代"組織法"，無形中把組織中的人劃分為"我的人"、"他的人"，形成了小團體、小圈子。

第三，保持適當(dāng)距離。人際關(guān)系是我們每個人必須面對的事情。如何恰當(dāng)處理自己在組織內(nèi)部的人際關(guān)系，是我們職場能否成功的關(guān)鍵。許多才華橫溢的人，不是敗在工作能力或是工作業(yè)績上，而是敗在了不能正確處理組織內(nèi)部的人際關(guān)系上。在組織中，我們不愿陷入小圈子、小團伙的泥沼，但并不代表你沒有被劃入別人的小圈子、小團伙。解決這一問題的關(guān)鍵，是在工作的人際交往中保持一定距離。大工業(yè)化時期的職業(yè)化組織，不是以血緣而是以契約為紐帶建立的。家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)是家族，但其成長紐帶也是契約。所以，在現(xiàn)代組織內(nèi)部，成員之間的關(guān)系非常簡單：上級、下級、協(xié)作。除此之外的任何關(guān)系，都是非正式的。所以，在職場中需要人與人之間保持一定距離。

哲學(xué)家叔本華曾講過一個豪豬的故事：

冬天來了，森林里的一群豪豬想尋找一個溫暖的地方取暖，找到了一個火堆，便圍在火堆旁。由于想離火堆更近一點，以便更暖和一點，它們就逐漸向火堆中心靠近。由于豪豬身上有刺，所以，在越來越多豪豬往火堆中心擠的時候，它們身上的刺傷到了彼此，于是，豪豬尖叫著一躥而散。因為傷痛，他們彼此保持一定距離，覺得這樣才足夠安全?？墒沁^不了多久，因為天太冷，豪豬再次向火堆中心無限靠攏。豪豬們彼此的傷害再次發(fā)生。周而復(fù)始，豪豬終于找到了一個既能使大家享受團隊溫暖，又避免彼此間無端傷害的合適距離。

把握尺度，防止過猶不及，是職場中避免陷入無謂"人事糾紛"的關(guān)鍵。這個尺度，是骨干在組織中與方方面面建立的關(guān)系。這就是，在企業(yè)中，骨干要服從上級，培養(yǎng)下級，尊重同級。這三點也是在組織中各級人員要保持的一個恰當(dāng)距離。

古人講：君子之交淡如水。實事求是地講，朋友的形成和維持都是需要條件的，除了情投意合，很重要的一點是，不能有顯性或隱性的利益沖突。兩個存在利益沖突的人即使曾經(jīng)是朋友，也常常會使感情陷入僵局。因為人本性是自私的，誰也不可避免。正因為如此，還是保持適當(dāng)距離好：保護自己，也保護對方。

第四，要學(xué)會合作。毛澤東在《為人民服務(wù)》中曾說到："我們都是來自五湖四海，為了一個共同的革命目標(biāo)，走到一起來了……一切革命隊伍的人都要互相關(guān)心，互相愛護，互相幫助。"團結(jié)合作表現(xiàn)在組織內(nèi)部，是組織成員的合作。這種合作，是組織和個人事業(yè)成功的共同基礎(chǔ)。在合作中，不能太爭名爭利，要學(xué)會把利益讓給合作者。合作就可能出現(xiàn)利益分割，沒有吃虧精神是合作不起來的，合作需要妥協(xié)。在組織內(nèi)部，一個有遠見的骨干不但要團結(jié)和自己意見相同的人,而且要善于團結(jié)那些和自己意見不同的人，更要善于團結(jié)那些反對過自己并且已被實踐證明是犯了錯誤的人。和這些人的合作不僅要有能夠吃虧的意識，而且具有妥協(xié)精神。

第五，藝術(shù)地處理辦公室政治。有時候，在辦公室中，"競爭"存在是客觀事實，也很難避免。在組織中的黨爭形成后，如果非要消滅哪個派別，都會使全部內(nèi)部關(guān)系迅速失衡，很容易造成管理混亂。因此，領(lǐng)導(dǎo)有時也可以允許小圈子有限度的存在，但是必須把握一個底線：不能威脅到組織的整體利益。在這個前提下，也可以利用"競爭"使各方力量互相牽制，并把雙方甚至是幾方力量引導(dǎo)到提高企業(yè)效益上來。