"新員工指導(dǎo)員制度"要求在指導(dǎo)的過程中，主管必須要以身作則，親力親為，扮演好角色典范。因?yàn)樯斫讨赜谘詡鳎頌橹鞴?，言行不一?huì)使下屬感到迷茫而無所適從，不僅指導(dǎo)效果大打折扣，下屬的學(xué)習(xí)效果也會(huì)因而大受影響，文化的傳承與知識(shí)的指導(dǎo)也無法順利進(jìn)行。　

"新員工指導(dǎo)員制度"總結(jié)起來主要有以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

第一，該制度的執(zhí)行部門是用人部門，具體操作人是新員工的指導(dǎo)員。主要目的是使新員工盡快了解公司、認(rèn)同公司，盡快進(jìn)入工作角色?！　?/p>

第二，新員工報(bào)到后，由部門負(fù)責(zé)人為其安排指導(dǎo)員。指導(dǎo)員原則上為員工的直接上級(jí)，也可以是同一個(gè)崗位但比被指導(dǎo)的員工早兩年以上進(jìn)入企業(yè)的員工。

第三，"新員工指導(dǎo)員"負(fù)責(zé)指導(dǎo)什么？用部隊(duì)的話說，是管思想、管工作、管生活。即，對(duì)新員工的思想狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，并對(duì)之進(jìn)行公司入職培訓(xùn)及公司企業(yè)文化方面的宣導(dǎo)；對(duì)新員工進(jìn)行工作安排與具體工作指導(dǎo)；對(duì)新員工的生活等方面提供可能的幫助，使之盡快消減陌生感；對(duì)新員工進(jìn)行考核，包括思想品質(zhì)、工作進(jìn)度、工作能力等方面。

培養(yǎng)下屬，不能只靠講大道理，要靠行動(dòng)，用行動(dòng)影響來培養(yǎng)下屬。

在部隊(duì)中，有句經(jīng)常掛在領(lǐng)導(dǎo)嘴邊的話，"喊破嗓子不如干出樣子。"我們發(fā)現(xiàn)，一些骨干在培養(yǎng)下屬的時(shí)候會(huì)說：你要好好干，你的建議很好，你去干吧，如何如何。實(shí)際上，這基本等于廢話，只會(huì)讓下屬感到不知所措。所謂干出樣子，是說骨干要明確告訴下屬干什么？怎么干？干到什么程度？還要以身作則，讓下屬可以學(xué)著自己的樣子干。只有這樣，下屬才能盡快成長并真心實(shí)意地?fù)碜o(hù)你，愛戴你，追隨你，并迅速成長。