"新員工指導員制度"要求在指導的過程中，主管必須要以身作則，親力親為，扮演好角色典范。因為身教重于言傳，身為主管，言行不一會使下屬感到迷茫而無所適從，不僅指導效果大打折扣，下屬的學習效果也會因而大受影響，文化的傳承與知識的指導也無法順利進行?！?/p>

"新員工指導員制度"總結(jié)起來主要有以下幾個關(guān)鍵點：

第一，該制度的執(zhí)行部門是用人部門，具體操作人是新員工的指導員。主要目的是使新員工盡快了解公司、認同公司，盡快進入工作角色?！　?/p>

第二，新員工報到后，由部門負責人為其安排指導員。指導員原則上為員工的直接上級，也可以是同一個崗位但比被指導的員工早兩年以上進入企業(yè)的員工。

第三，"新員工指導員"負責指導什么？用部隊的話說，是管思想、管工作、管生活。即，對新員工的思想狀態(tài)進行跟蹤，并對之進行公司入職培訓及公司企業(yè)文化方面的宣導；對新員工進行工作安排與具體工作指導；對新員工的生活等方面提供可能的幫助，使之盡快消減陌生感；對新員工進行考核，包括思想品質(zhì)、工作進度、工作能力等方面。

培養(yǎng)下屬，不能只靠講大道理，要靠行動，用行動影響來培養(yǎng)下屬。

在部隊中，有句經(jīng)常掛在領(lǐng)導嘴邊的話，"喊破嗓子不如干出樣子。"我們發(fā)現(xiàn)，一些骨干在培養(yǎng)下屬的時候會說：你要好好干，你的建議很好，你去干吧，如何如何。實際上，這基本等于廢話，只會讓下屬感到不知所措。所謂干出樣子，是說骨干要明確告訴下屬干什么？怎么干？干到什么程度？還要以身作則，讓下屬可以學著自己的樣子干。只有這樣，下屬才能盡快成長并真心實意地擁護你，愛戴你，追隨你，并迅速成長。