黃繼光因此成為志愿軍中的"特級戰(zhàn)斗英雄"，他勇堵槍眼的壯舉，讓他的名字成為解放軍中一面永遠不倒的獵獵飄揚的旗幟。

承擔責任是分層次的。我以為，在勇于承擔、敢于擔當中，最高層次的是敢于喊"向我開炮"、敢于為組織利益"舍身堵槍眼"的勇于自我犧牲的人。

在戰(zhàn)場上，"舍身堵槍眼"是英雄，但在企業(yè)中，這種英雄往往是無名英雄，甚至是為全局利益頂著罵名的"地下英雄"。

這對骨干是個考驗。

2002年，我到日本考察發(fā)現(xiàn)，日本企業(yè)評價員工的首要標準是其對企業(yè)的忠誠度，而衡量忠誠的標準，很多情況下是能不能承擔責任。1979年，日本 "日商巖井" 商社卷入采購洛克希德飛機舞弊案時，一位知道詳情的經(jīng)理自殺了，寫在遺書上的理由是："公司是永恒的，我為永恒獻上自己的生命。我在這工作最多二三十年，但是公司的生命卻無止境，我必須像個男人那樣維護自己的生命。"

我們不贊揚這種自殺行為，但我們可以從中反思并學習這種以企業(yè)興亡為己任的精神。

過去，我們有一句耳熟能詳?shù)脑挘宏P鍵時刻要經(jīng)得住考驗?，F(xiàn)實工作中，一般意義上的關鍵時刻已經(jīng)不多見了，但是，在市場競爭中，還是有很多"關鍵時刻"的。我同意一些企業(yè)家對骨干的看法："日常工作能看出來，關鍵時刻能站出來，利益面前能讓出來，危險關頭能豁出來"。所謂"平時能看出來"，是指在日常工作中表現(xiàn)出一種承擔、一種責任。該自己干的事情，就要按照規(guī)定要求、規(guī)定標準，在規(guī)定時間內(nèi)完成。所謂"關鍵時刻能站出來"，是指在組織利益將要遭受損害時，無論是否關系到自己的責任，都要能夠主動站出來維護組織的利益。所謂"利益面前能讓出來"，是說，我們工作是要獲得報酬，但決不是為了獲得報酬而工作。在組織中，一個成熟的骨干，一個有遠見的骨干，應該以一個志愿者的心態(tài)來工作，不能斤斤計較于利益，尤其不能和自己的下屬爭利，要真心讓下屬得到實惠。所謂"危險關頭能豁出來"，這確實是一般人員很難修煉到的境界，可以說只有少數(shù)的精英人物才具備這種品質，比如黃繼光，比如羅盛教，但我們每個骨干都需要學習這樣一種精神，都需要具備這樣一種品質，隨時做好準備，接受組織的考驗。

敢于承擔，在"關鍵時刻、關鍵場合"，重要的是像愛護眼睛一樣維護組織的榮譽。某種時候，這種維護表現(xiàn)為對領導、上級面子的維護。用一些成功經(jīng)理人的話說，就是"不要自己的面子，給足老板面子"。只有這樣，領導、上司才會對下屬的缺點或者錯誤留有情面，這就是骨干和職業(yè)經(jīng)理人的生存之道。

只有維護了組織的面子，你自己才有面子。

我在浙江義烏講課過程中遇到一位企業(yè)總裁。據(jù)說，職業(yè)經(jīng)理人在義烏很難有干滿5年的，一般在兩年左右就"下課"了。但這位經(jīng)理人已經(jīng)干了4年多。他跟我說，按照合同約定，如果能干滿5 年，他不僅可以得到一大筆酬金，而且約定的企業(yè)股份期權也可以兌現(xiàn)，那實在是一大筆錢。

我問他：你為什么能做這么長時間呢？

他沒有正面回答，而是給我講了這樣一件事。公司準備上市，董事會決定在公司執(zhí)行層設立行政總監(jiān)。董事長一改以往作風，親自面試應聘者。一天，董事長秘書打電話請這位總裁去董事長辦公室。他進去后發(fā)現(xiàn)，董事長和一位應聘者相談甚歡。董事長問他：這個人做公司行政總監(jiān)如何？他談了自己的看法，覺得太能說的人往往言過其實，但董事長力主要用。這個人進入公司后，飛揚跋扈，一年時間不到，和所有部門的關系都搞僵了，最后只有辭職了事。人走了，但公司內(nèi)部對此事的議論沒有完，力主要用此人的董事長為此很郁悶。

這位總裁怎么辦呢？按說，他事前已經(jīng)提醒了董事長，可以說一點責任也沒有，但他還是給董事會寫了一份檢查。檢查大意是：在這次招聘時，自己違反程序，越過人力資源部直接面試應聘者，是非常錯誤的做法；看到應聘者有夸夸其談的毛病，但沒有向董事會指出，更是錯上加錯。所以，他請求董事會和董事長的批評和處分。

董事長把總裁的檢討一字未改轉發(fā)全體董事會成員和經(jīng)理班子成員。故事講到這里，我明白了這位職業(yè)經(jīng)理人為什么能夠干這么長時間了。

做企業(yè)的人，尤其是在企業(yè)中負責營銷的人常常說，市場會改變一個人、成就一個人；同樣也會使一個人萎靡不振，破罐子破摔。企業(yè)骨干、職業(yè)經(jīng)理人，需要具備挺身而出的"亮劍"精神。在關鍵時刻勇于挺身而出，做一個舉著炸藥包炸敵人碉堡的董存瑞、用血肉之軀堵敵人槍眼的黃繼光，或者在敵我懸殊很大的情況下勇于"亮劍"的李云龍，一定會助你成功。

如何才能具備"關鍵時刻能挺身而出"的膽魄和勇氣？這需要日常的積累和錘煉，需要膽識，需要胸懷。

暫時承擔責任可能會讓你受到委屈，甚至受到傷害，但它對你的磨練會讓你與眾不同，從而很可能在成就方面達到他人難以企及的高度。