這個職務就是班長。

我當班長是入伍的第二年。命令宣布后，排長找我談話。他說，當班長首先要大膽負責。此后，在每個管理崗位上，年終鑒定都面臨一個問題：能不能負責。能夠負起責任，是在各級崗位上永遠都能夠受到肯定的優(yōu)點；而不能負責，則是失職、不稱職的表現(xiàn)。

我們在軍隊中經(jīng)常嘲笑這樣的軍官，他們喜歡說：這里我是領導，出了問題由你負責。

一般而言，我們每個人都要對自己的言行負責，但生活中卻往往做不到。

為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？探究起來，無外乎兩個原因：

第一，責任是重負。我們常談"責任重如山"，如果沒有堅硬的雙肩是無法承擔責任的。軟肩膀的人在困難、問題面前，常?？謶中睦碜魉?，不是先找解決問題的辦法，而是千方百計找能夠推卸責任的理由。這些人大多是被困難嚇死的。

第二，責任中有名利。這種名利直接表現(xiàn)為面子。中國人大都很愛面子?！睹献印分杏幸粋€故事，說的是一個齊國人，每次外出，總是酒足飯飽，醉醺醺地回家來，還在妻子面前夸口說，都是在富貴人家吃的酒，但從不見有富貴之人到他家來，所以他的妻子頗為懷疑。一天，這人又出門了，他妻子在他身后跟蹤，發(fā)現(xiàn)城里并沒有什么人同他說話打招呼。后來，這個人到了城外墳地，向前來祭奠的人討殘酒和剩菜。妻子恍然大悟：原來這就是丈夫所說的在"富貴人家"喝酒的真相。

在今天的職場中，骨干們出了問題，怕領導批評，怕同級指責，怕下屬笑話，總之，怕丟掉面子，所以千方百計去掩飾。過分愛惜自己的面子，會失去別人的面子、組織的面子。在現(xiàn)實生活中，人們喜歡鮮花，但很少有人在觀賞鮮花時想到滋養(yǎng)和培育鮮花的是泥土。誰都愿當鮮花，而很少有人愿當滋養(yǎng)培育鮮花的泥土。

自古以來，任何組織都需要敢于承擔的人，而敢于承擔責任的人，才有可能成長和成功。一個不敢、不能、不愿負責的人，往往有了功勞往自己身上攬，有了錯誤就推個一干二凈。他們有可能在某段時間里風光無限，卻永無可能到達更高的位置、承擔更重的責任。因為他從一開始就不想肩負這樣的擔子。

一個合格的管理者、骨干，能力和素質是必備的，但更重要的是有承擔責任的勇氣。一個總是想逃避責任的骨干是不稱職的。

深圳有家香港公司辦事處，只有一位主管和一位職員。辦事處剛成立時需要申報稅項，由于當時很多這樣性質的辦事處都沒有申報，再加上這家辦事處沒有營業(yè)收入，所以這家辦事處也沒申報。兩年后，在稅務檢查中，稅務局發(fā)現(xiàn)這家辦事處沒有納過稅，于是做出了罰款決定。這家辦事處的香港老板知道這件事后，就單獨問這位主管："你當時怎么想的，導致發(fā)生這樣的事情？"這位主管說："當時我想到了稅務申報，但職員說很多公司都不申報，我們也不用申報了。另外，考慮到可以給公司省些錢，我也就沒再考慮，并且這些事情都是由職員一手操辦的。"老板又找到這位職員，問了同樣的問題。這位職員說："從為公司省錢的角度，再加上我們沒有營業(yè)收入和其他公司也沒申報，我把這種情況同主管說了，最終申不申報還應由主管做決定。他沒跟我說，我也就沒報。"很自然，這位主管馬上就被香港老板"炒了魷魚"。本應是他承擔的責任卻推卸給了一名普通員工，這樣的下屬每個老板都不會欣賞。

卓有成效的管理者要為事情結果負責。凡事習慣于推卸責任，不但不利于事情的及時解決，更會對個人職業(yè)成長、企業(yè)的發(fā)展產生不良的影響。

不愿承擔責任、不會承擔責任、不敢承擔責任，是職場中普遍存在的問題。我以為，這與我們中國人的教育和傳統(tǒng)有關系。

有教育專家對中、日、美3國父母教育孩子的方法進行了對比，同樣是自己的孩子摔倒，3個國家父母的態(tài)度截然不同。

當一個日本小孩在奔跑的時候，頭不心碰到了桌角，摔倒了，小孩哭了。日本的媽媽走過來對小孩說："孩子，起來再走一次。"因為孩子碰到桌子的情況有3種，第一，是孩子跑得太快了，沒有來得及躲開。第二，是孩子在低頭走路，沒有看見桌子。第三，可能是孩子在想事情，沒有注意到桌子。