1985年，18歲的黃光裕懷揣4000元錢到北京創(chuàng)業(yè)；1987年，他用10多萬元承包了國美服裝店，改行做電器銷售；2004年，國美電器香港上市融資12億元，他出售部分股份套現(xiàn)30億元投資房地產(chǎn)業(yè)；2006年7月，他以52?68億元收購永樂電器，成為全國最大的家用電器經(jīng)銷商。就黃光裕而言，創(chuàng)業(yè)初期，資本、學(xué)問、人際關(guān)系這些所謂的"成功要素"他都沒有，有的只是一股子敢闖敢拼的精神和氣度。

到四川和重慶講學(xué)，我發(fā)現(xiàn)，社會上得到最大響應(yīng)的話語，是呼喚整個社會的"雄起"。這意味著，如果一個年輕人缺乏做大做強的"野心"，就很難把一個項目做成一項事業(yè)。

現(xiàn)在，我國許多創(chuàng)業(yè)者總有種"精力旺盛、頭腦清晰"的想法和"恨不能再活500年"的豪氣，卻忽略了對年輕人的培養(yǎng)和使用。歷史畢竟是歷史，培養(yǎng)和使用年輕人，是歷史的必然。沒有這種意識的領(lǐng)導(dǎo)，是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)。

軍中有句俚語，叫做"老兵不死"。不僅老兵，所有人都不愿自動退出歷史演出舞臺。但老兵不退，新人就上不來。組織要吸引人才，就要給人才以施展能力的舞臺。梨園界有"人留人不如戲留人，人捧人不如戲捧人"的說法。

作為組織，需要老兵讓位，讓新兵上來。讓年輕人沖鋒陷陣，不能只是一種風(fēng)格或者一種做法，而應(yīng)該成為一種制度。

為了保持戰(zhàn)斗力，世界各國軍隊都規(guī)定了軍官服役年齡。

長征中有一組數(shù)字令人肅然起敬，它反映出紅軍將領(lǐng)年輕有為、才華橫溢。人們經(jīng)常稱紅軍為"老紅軍"，其實，紅軍是一支年輕的隊伍，不僅戰(zhàn)士年輕，整個將領(lǐng)隊伍也非常年輕?？纯次覀兪熘囊恍④姰?dāng)時的年齡及職務(wù)：軍團政委楊尚昆27歲，軍團參謀長左權(quán)29歲，師政委劉亞樓23歲，團長耿飆24歲，團政委楊成武20歲，團政委楊勇22歲，團政委張愛萍24歲，軍長肖克26歲，副軍長許世友29歲，師長陳再道25歲，師政委肖華18歲，團政委余秋里20歲……

據(jù)統(tǒng)計，人的一生中，25～45歲之間是創(chuàng)造力最旺盛的黃金時代，被稱為創(chuàng)造年齡區(qū)。這個時期如果不敢重用年輕人，既耽誤年輕人的前程，也不利于自己的事業(yè)。一切成功的領(lǐng)導(dǎo)者都敢于重用年輕人，不拘一格用人才。從1990年起，聯(lián)想集團就開始大量提拔和使用年輕人，幾乎每年都有數(shù)十名年輕人受到提拔和重用。聯(lián)想集團為那些有上進心并努力奮斗的年輕人提供了很多機會。聯(lián)想電腦公司的總經(jīng)理楊元慶、聯(lián)想神州數(shù)碼公司的總經(jīng)理郭為、聯(lián)想科技園區(qū)的總經(jīng)理陳國棟……他們都是在35歲之前就被重用，掌握著幾億元甚至幾十億元營業(yè)額的調(diào)度權(quán)。

讓年輕人沖鋒陷陣，甚至讓年輕人挑大梁，是不是公司的老前輩就可以靠邊站，只在一邊冷眼觀戰(zhàn)呢？當(dāng)然不是。企業(yè)在重用年輕人的同時也應(yīng)當(dāng)尊重老前輩，應(yīng)當(dāng)正確認識老前輩在公司中能夠起到的舉足輕重的作用。一個好的企業(yè)，必須有一個完善的人才結(jié)構(gòu)，形成一個完備的人才梯隊。所以，企業(yè)想要健康發(fā)展，就需要積極調(diào)動各個階段的人才。老年人創(chuàng)新意識不如年輕人，接觸新鮮事物不如年輕人快，但是老年人也有他們自身的優(yōu)勢，他們有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。年輕人一往無前的沖鋒勁頭加上經(jīng)驗豐富的前輩適當(dāng)指點，兩者有機地結(jié)合在一起，才能實現(xiàn)公司人才的最優(yōu)化配置。

年輕是財富，但為什么在這個世界上，并不是所有年輕人都能夠最終走向成功？

進步源于野心。自古以來，"野心"在多數(shù)情況下是個貶義詞。如果我們不戴有色眼鏡看，"野心"是職業(yè)成功的關(guān)鍵因素。美國加利福尼亞大學(xué)心理學(xué)家迪安·斯曼特研究發(fā)現(xiàn)，"野心"是人類行為的推動力，人類通過擁有"野心"，可以有力量攫取更多的資源。根據(jù)這種說法，人應(yīng)該有"野心"才是。比如：一個員工想做項目負責(zé)人或部門經(jīng)理，這是不是野心呢？如果連想都不敢想，這樣的員工也不是好員工。

一個人如果沒有野心，就沒有了工作和生活的樂趣。野心就是你奔跑的動力。一個人沒有了動力，只在原地踏步,能有美好的未來嗎？

俗話說，"窮人的孩子早當(dāng)家"。一般而言，出生在窮人家的孩子，要為生存而憂慮，壓力形成了與生俱來的"野心"。被逼出來的"野心"形成了進步的動力。研究表明，上流社會中之所以有相當(dāng)大比例的人有"野心"，有錢不是主要原因，是因為更加殘酷的競爭造成了巨大的壓力，迫使他們不斷要形成新的"野心"以支撐局面、破冰向前。

對絕大多數(shù)人而言，有野心是件好事--那是胸中燃燒的火焰，是活力的源泉，是樂觀主義的人生態(tài)度。它將推動你和組織前進，讓你和你的組織都贏。