崗位意識說起來容易做起來難，尤其是能夠真正認清自己的位置，在實踐中更是難上加難。一個不能擺正位置的軍官，仕途不會太長。我年輕時喜歡下象棋。中國象棋中對棋子下法的規(guī)定很有意思：馬走日，相走田，車走直，小卒子只能前進不能后退。近些年開始對中國企業(yè)組織建設(shè)問題進行思考和研究時，我感悟到中國象棋的"組織建設(shè)"之合理。

我們經(jīng)常說："小卒過河頂大車。"在組織實際運轉(zhuǎn)中，小卒子能不能"頂大車"，要看主帥愿不愿意或者說允不允許你過河。

實際工作中，我們經(jīng)?？吹竭@樣的現(xiàn)象：下屬由于沒有擺正自己的位置，弄得上司尤其是那些心胸狹窄的上司很不高興，對此耿耿于懷。于是，上司處處給你"使絆子"，或不動聲色地給你"穿小鞋"。這恐怕是很多人都有過的經(jīng)歷吧。

之所以造成上述這種現(xiàn)象，很多是由于骨干在工作中位置感覺出錯了。造成這種錯誤的，通常有以下這樣三種情況：

第一是越位，情難自控。主要表現(xiàn)為決策越位、表態(tài)越位、工作越位和場合越位。

在軍隊中，尤其強調(diào)按級負責：下一級對上一級負責，全軍對中央負責。

按級負責主要指：按級請示、按級匯報。一般情況下，不能越級請示，不能越級匯報。緊急情況下，需要越級請示匯報的，事后要對直屬領(lǐng)導(dǎo)做出說明。

組織中可以要求成員參與一些決策，這是現(xiàn)代管理的一種方法，但這種參與是有限度的。有些骨干喜歡參與決策，甚至代替領(lǐng)導(dǎo)決策，這恰恰是組織和上級所不允許的。表態(tài)，就是表明人們對某件事的基本態(tài)度，是組織運轉(zhuǎn)中經(jīng)常要遇到的事情，但在組織中，表態(tài)所代表的是崗位，而不是"人"。超越崗位，隨意表態(tài)，不僅是不負責任的表現(xiàn)，而且也是無效的。對帶有實質(zhì)性問題的表態(tài)，應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)或由領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)才行，而有的骨干作為下屬，卻沒能堅持這個原則。上級領(lǐng)導(dǎo)沒有表態(tài)也沒有授權(quán)，他卻搶先表態(tài)，越俎代庖，陷領(lǐng)導(dǎo)于被動，領(lǐng)導(dǎo)不高興也就是很自然的事了。工作中的越位很有點"自擺烏龍"的味道，這需要靠自己領(lǐng)悟。

著名歷史學(xué)者李亞平先生在他的《帝國政界往事·大宋實錄》中說：南宋岳飛掌握重兵后，曾主動諫言皇帝趙構(gòu)設(shè)立太子。這屬于武官干政，干涉了皇帝的家事，觸痛了趙構(gòu)的心病，令他大為不快。岳飛這個舉動越位得太離譜了，為他后來的慘死埋下了禍根。

還有些人喜歡搶著干工作，實際上有些工作本來由上司出面更合適，你卻搶先去做，從而造成工作越位，費力不討好。

軍隊中的軍銜代表了等級，這種等級規(guī)定了在各種場合中各人的位置。在隊列中，低級軍官站在高級指揮員的位置，就屬于場合越位。在商務(wù)交往中參加宴請，主人應(yīng)該坐哪個位置，主賓應(yīng)該坐哪個位置，主陪應(yīng)該坐哪個位置，都是有規(guī)矩的。主賓坐到主人位置就是場合越位--成語"喧賓奪主"大意如此。奪了主人的位置，主人肯定會不高興，就會很生氣，問題就很嚴重了。

第二是錯位，居功自傲。關(guān)于這一點，一些服務(wù)組織時間比較長的骨干尤其應(yīng)該引起足夠重視。他們認為自己在組織中有背景、有資歷、有功勞，甚至是創(chuàng)業(yè)元老而居功自傲，不服從指揮調(diào)遣，尤其是不服從那些資歷不如自己的領(lǐng)導(dǎo)的指揮調(diào)遣；或者是明服暗不服，在下面搞小動作，搞"顛覆"活動。這實際上已經(jīng)把自己凌駕于所屬崗位之上。這種"功臣"的職業(yè)生涯就處在非常危險的時期。不僅對組織，而且對個人的危害更大。這樣的例子我們屢見不鮮。

第三是失位，不能補位。在實際工作中，我們要做到不越位、不錯位，而且應(yīng)該具有主動補位的意識。當工作中出現(xiàn)漏洞，能不能主動補位是一種品質(zhì)。正確的補位，是當我們發(fā)現(xiàn)組織工作中出現(xiàn)問題，主動補位予以解決，但要把功勞記到別人，尤其是當事人或上級的名下。

清楚職責，按本色做人，按角色做事，是職業(yè)社會對每個人的要求，但實際工作中，不按角色做事又是職場中的普遍現(xiàn)象。