從組織角度說，組織和領(lǐng)導會有意安排不同的"按角色做事的"場景考驗和折騰你--看看你是如同解放軍哨兵一樣"只認證件不認人"，還是像關(guān)羽一樣為賺取自己仗義的名聲而"私放曹"。

從骨干個人職業(yè)成長角度看，恪盡職守，也是職業(yè)素養(yǎng)和修煉。

中國有句俗話，叫做"干活不由東，累死也無功"。我們一些組織中的骨干往往把權(quán)力當成自己的"私有財產(chǎn)"，在思維中喜歡從自己的角度思考問題，常常做出從局部看有成績但從全局衡量又是個大失誤的事情。骨干需要明白，權(quán)力是誰賦予的，搞清這個問題是樹立大局意識的前提。

聯(lián)想集團要求員工做任何工作都要遵循三條準則：

第一條：如果有規(guī)定，堅決按規(guī)定辦。

第二條：如果規(guī)定有不合理處，先按規(guī)定辦并及時提出修改意見。

第三條：如果沒有規(guī)定，在請示的同時按照聯(lián)想文化的價值標準制定或建議制定相應的規(guī)定。

將"如果有規(guī)定，堅決按規(guī)定辦"這個準則排在第一位，體現(xiàn)了聯(lián)想從嚴治企的"帶兵"原則。其目的就是，員工在公司做事情，必須要嚴格執(zhí)行規(guī)定，不能因為覺得規(guī)定不合理就可以蔑視它，進行變通處理。因為，遵守哪怕是不合理的規(guī)定也比員工隨心所欲、為所欲為重要得多。合理的要執(zhí)行，"不合理"的也要執(zhí)行；理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，在執(zhí)行過程中不斷加深理解。

明確位置是擺正位置的前提。在這個前提下，我們在工作中才有可能不越位、不越權(quán)、不推諉、不扯皮，認真做事，用心做事。

"想你該做的，說你了解的，做你分內(nèi)的，改你做錯的"，是成為骨干的基本前提。

三、道德底線--誠而有信是立足之本

軍隊中有這樣一種文化：一個弄虛作假、不誠實的人，在戰(zhàn)場上是不敢打仗更不可能打勝仗的人。

信任是商業(yè)之本，商業(yè)交易的完成，正是建立在組織之間相互信任的基礎(chǔ)之上的。對個人來說，誠信是立足之本，是首要的職業(yè)精神。骨干在組織中遵守規(guī)矩，首先要做到誠信。誠信，簡單來說，就是不欺上，不瞞下，不違背公共道德。每個人都要對自己的職業(yè)生涯負責。建立誠信,遵守規(guī)矩，要從點滴入手。

第一，誠信要從履歷誠信開始。我當兵的時候，由于工作和職務需要，經(jīng)常要寫履歷，這些東西要放進自己的檔案。撰寫履歷是件十分認真嚴肅的事，有一說一，有二說二。誰要在檔案中作假，是要被嚴肅處理的。曾有位戰(zhàn)友因為提升職務把檔案年齡改小了，經(jīng)組織查實后受到處分，并撤銷了任職命令。建立簡歷，是我們職業(yè)生涯的開始。很多人為謀到一份好的職業(yè)，把簡歷注水。殊不知，這也許會讓你在今后的職業(yè)道路上付出慘重的代價。2007年7月，世界著名酒店管理公司、美國洲際酒店集團(InterContinental Hotels Group)亞太地區(qū)首席執(zhí)行官帕特里克·巴德利因履歷作假被解雇。公司發(fā)布的聲明中說："公司對巴德利'以前遞交給公司'的學歷進行了審查。巴德利先生稱自己具有3所大學的學位，但他只是上了幾堂課，沒有從學校畢業(yè)。我們認為，巴德利先生不誠信，有違公司的道德。"

許多人可能還記得，2001年，香港著名企業(yè)家李嘉誠的兒子李澤楷被曝只是在斯坦福大學上了幾次課，根本沒有在斯坦福大學完成計算機工程學位。這件事引起整個證券市場嘩然。投資者認為，一個不誠信的人，不會給投資者真正帶來回報。李澤楷的數(shù)碼科技股票隨之大跌。

第二，誠信要從每一件小事情做起。中國有句古話：勿以善小而不為，勿以惡小而為之。在職場中，我們常說，實事求是，"小蔥拌豆腐，一清二白"。我曾經(jīng)有位下屬，跳槽到一家歐洲著名跨國公司工作。一次，我到這家公司拜訪，很自然地問到這個人的近況。中國區(qū)總裁是丹麥人。他聳聳肩膀說：他辭職了。我挺詫異。后來，通過其他途徑了解到事情的原委。原來，這家公司有這樣的規(guī)定：員工出差，自己先算出所需花費，然后報行政財務核銷。這也是不占用公款、不因公司事務讓員工自己墊錢的一種辦法。但出差所發(fā)生的單據(jù)，需要到審計中心進行審計：多退少補。審計發(fā)現(xiàn)，這位員工的一張出租車票既不是出差那天的，也不是工作日的，因而提出了"誠信質(zhì)疑"。對發(fā)生不誠信行為的員工只有兩種選擇：辭退或者辭職。