我們在日常工作中，有時確實存在一見到問題就簡單處理的現(xiàn)象，很多人根本就沒有多想幾個"為什么"，也沒有將與這一問題有關(guān)聯(lián)的其他條件都考慮進去，這樣處理問題往往不能達到滿意的效果。有時，一個問題的答案不是一元的，而是多元的，與其存在的客觀條件息息相關(guān)。這就要求我們應避免思維的簡單化。

在實際工作中，如果我們能夠避免思維上的直線式和習慣性，對問題全方位、多層次、多角度去思考，不忽略任何一個細節(jié)，甚至是向思維，那么，就可以盡量避免工作中的失誤，成功的幾率也會變得大些。

全方位、多角度地思考問題，不僅是一個良好的思維習慣，更是多數(shù)成功者為之稱道的處事風格。歷史上那些科學巨匠與藝術(shù)天才，他們首要的思維策略即在于能從多個角度去全方位地思考問題、研究問題、解決問題。

邁克爾·戴爾認為，"成功在很大程度上并不取決于能力，而取決于你是否愿意換一個角度來看你所熟悉的事物。"正因為換了一個角度，他決定躍過中間環(huán)節(jié)"直達"消費者，創(chuàng)立了DELL"直達營銷"新模式，使戴爾公司大獲成功。截至2002年?戴爾電腦的全球市場已上升到15%，銷售額達310億美元，利潤18億美元。

戴爾公司以全新的視角，開發(fā)出一種前所未有的全新的商業(yè)模式。愛因斯坦的相對論就是對不同視角之間的關(guān)系的一種解釋。弗洛伊德的精神分析法旨在找到與傳統(tǒng)方法不符的細節(jié)，以便發(fā)現(xiàn)一個全新的視角。不論是企業(yè)家、科學家，還是藝術(shù)家，這些天才人物都善于從多角度全方位地思考問題。

顛覆傳統(tǒng)，全方位地把握問題，換個角度去思考問題，也是創(chuàng)新的源泉。當今社會，創(chuàng)新思維被越來越多的人所重視，敢不敢創(chuàng)新，能不能創(chuàng)新，有時候關(guān)系到一?人的事業(yè)發(fā)展，關(guān)系到一個企業(yè)的進步。

錢德勒夫人創(chuàng)造芭比娃娃，就是因為她換了一個角度去思考問題，把歷來任由孩子捏弄的"娃娃"塑造成與兒童心靈有約的"偶像"，改變了某種傳統(tǒng)玩具在人們心目中的地位，進而創(chuàng)造出有市場潛能的新產(chǎn)品和新的"賣點"。

1959年，美泰玩具公司瀕臨破產(chǎn)，公司創(chuàng)始人露絲·錢德勒創(chuàng)造了一款以她女兒名字命名的成人型娃娃--芭比，在股東們一片反對聲中上市。出人意料的是，這一年就賣出了35萬個。此后，又不斷遭到女權(quán)主義者的抨擊，并于1975年被排擠出公司。但是，芭比這些年在150個國家售出10億多個，年銷售額達10億美元以上。芭比也隨之而成為某種時尚文化，被公眾評為"60年代美國人最希望記住的15個主題之一"。

試想，要是錢德勒夫人不會多角度地思考問題，擺脫傳統(tǒng)思維的束縛，就沒有芭比娃娃的創(chuàng)新，而美泰玩具公司也很可能會走向破產(chǎn)。正是因為她敢于打破常規(guī)，換一個角度把握市場動向，進而有了創(chuàng)造性的芭比偶像的問世，有了事業(yè)的成功。所以，培養(yǎng)自己多角度、全方位思考問題的習慣，從小事開始，訓練自己成功者的創(chuàng)新思維和全面考慮問題的能力，這樣，你的成功幾率就會逐步上升！