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第18節(jié):像雄獅一樣權(quán)威,帶團(tuán)隊(duì)奔向勝利(8)

雄獅精神:給自己征服一切困難的力量 作者:吳宏彪


現(xiàn)實(shí)證明了丁杰忠的英明。兩個(gè)月后,全國(guó)的訂貨商開(kāi)始蜂擁奔向晉江的安踏工廠,安踏銷售部門人滿為患。更令人沒(méi)有想到的是,在2000年的悉尼奧運(yùn)會(huì)上,孔令輝一舉奪得乒乓球男子單打冠軍。這更令安踏這個(gè)不為人知的晉江地區(qū)小企業(yè),一舉成為全國(guó)知名度極高的品牌。所以,用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看問(wèn)題,是一個(gè)讓企業(yè)長(zhǎng)久存活、取得突破和成功的關(guān)鍵因素。個(gè)人在做職業(yè)規(guī)劃的時(shí)候,也要注意用長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光來(lái)考慮問(wèn)題,積極分析未來(lái)環(huán)境和社會(huì)發(fā)展的走勢(shì),不能盲目跟風(fēng)。香港金利來(lái)集團(tuán)有限公司董事局主席曾憲梓談起就業(yè)這個(gè)話題,他建議"年輕人求職的眼光不妨長(zhǎng)遠(yuǎn)些",他認(rèn)為無(wú)論走哪條路,都要腳踏實(shí)地,畢竟高層也是從最低處做起的,而且更重要的是,要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。

要想在職場(chǎng)中如魚(yú)得水,需要一雙能夠看得長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼睛,一顆積極學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化的心。為你未來(lái)職業(yè)考慮,你絕不應(yīng)只"低頭拉車",專心研究某一種專業(yè)知識(shí),還應(yīng)同時(shí)"抬頭看路",看看這種專業(yè)知識(shí)在未來(lái)社會(huì)是否還將為人們所需求。一般說(shuō)來(lái),以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看問(wèn)題,多掌握幾種技能,要比只精通一門專業(yè)知識(shí)更有前景。

合理分配利益,明處吃虧暗處賺便宜

晉代有一個(gè)大臣擺宴席,宴會(huì)上,他注意到烤肉的仆役面對(duì)著油汪汪的烤肉有所動(dòng)容,于是將自己的那一份讓給了仆役。周圍的大臣、貴族們紛紛嗤笑他--一個(gè)仆役算什么,為什么要給他肉吃?這位大臣從容地說(shuō):"豈能讓終日烤肉者不知肉味?"數(shù)年后發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng),這個(gè)大臣裹挾在難民中逃回老家,每逢危急時(shí)刻,總有一個(gè)人伴隨左右保護(hù)著他,大臣感謝之余問(wèn)他為什么這樣做,那人的回答是--我就是那個(gè)烤肉的仆役。這一塊烤肉假如用金錢來(lái)衡量其價(jià)值的話堪稱微不足道,但是它所產(chǎn)生的效益卻是?大化的,原因何在?因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者將利益在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候分配給了最恰當(dāng)?shù)娜恕6缓侠矸峙淅?,有時(shí)候一座豪宅輕于一塊烤肉,金山、銀山輕于一句體恤的話語(yǔ)。

利益分配是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個(gè)國(guó)家沒(méi)有合理的利益分配制度,就沒(méi)有和諧與幸福;一個(gè)單位沒(méi)有合理的利益分配制度,就沒(méi)有忠誠(chéng)的下屬與員工。歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們,這種分配所產(chǎn)生的效果,與"利益"的豐厚程度并不總是成正比。"利益"不能簡(jiǎn)單地以金錢來(lái)衡量,它還應(yīng)該包括公平、尊嚴(yán)、希望。對(duì)于某些基層人士來(lái)說(shuō),很小的利益就能使他士氣振奮并作出更大的貢獻(xiàn)。

巴斯夫公司是世界上最大的化工廠之一,以染料、化工原料、肥料、醫(yī)藥等聞名于世。巴斯夫公司之所以能夠在百年經(jīng)營(yíng)中興旺不衰,在很大程度歸功于它在長(zhǎng)期發(fā)展中確立的激勵(lì)員工的原則,其中被許多公司爭(zhēng)相效仿的,便是其論功行賞、合理分配利益的藝術(shù)。在巴斯夫,每位員工都可以根據(jù)自己為公司作出的貢獻(xiàn)而獲得不等的報(bào)酬和不同的福利。這些貢獻(xiàn)與很多因素有關(guān),如員工的教育水平、工作經(jīng)驗(yàn)及工作成績(jī)等,但是最重要的因素還是職工的個(gè)人表現(xiàn)和業(yè)績(jī)水平。巴斯夫公司的原則是,良好而公平的酬薪制度是高度刺激勞動(dòng)力的先決條件,員工?現(xiàn)得越好,報(bào)酬也就越高。合理分配利益、必要的工資差異對(duì)激發(fā)員工的積極性是相當(dāng)重要的。巴斯夫公司還根據(jù)員工的不同表現(xiàn)提供不同的福利,如膳食、住房、補(bǔ)助金、公司股票等。

 

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