很多人不愿意承擔(dān)責(zé)任，大都是因為沒有主人翁意識，沒有把這個集體當(dāng)做是自己的真正團(tuán)隊。而獅群中的每個成員，它們捕獵的時候都竭盡全力，分工合作、勇猛向前，把這些當(dāng)做自己的使命，因為它們必須一起向前攻擊才能獲得食物。所以做領(lǐng)導(dǎo)的，一定要學(xué)會激勵自己的員工，讓員工在任務(wù)執(zhí)行過程中有更多承擔(dān)責(zé)任的動力。

香港地已居民的職業(yè)精神一直令人稱道，他們每一個人都不只是把自己的工作做好，還都在為別人著想，為別人多做一點工作。他們總是信奉一句簡單的話，就是"每個人多走一步路"。主動承擔(dān)一點責(zé)任，每個人都可以因此多改變公司一點。公司的每一個變化，每一點進(jìn)步，都與每個人密切相關(guān)，這就是團(tuán)隊的力量。這也是一個十分簡單的道理，但是卻對我們的企業(yè)和員工有著重大的影響。

要成為王者，你的眼光一定要比其他人更長遠(yuǎn)

作家喬治·巴納說："遠(yuǎn)見是在心中浮現(xiàn)的將來的事物可能或者應(yīng)該是什么樣子的圖畫。"沒有遠(yuǎn)見的人只看到眼前的、摸得著的東西；相反，有遠(yuǎn)見的人心中裝著整個世界。世界上最貧窮的人并非是身無分文的?，而是沒有遠(yuǎn)見的人。只有看到別人看不見的事物，才能做到別人做不到的事情。長遠(yuǎn)的目光，是看到并非擺在眼前的東西的能力，是看到別人未看到的具有重大意義的事物的能力，是看到機會的能力。

長遠(yuǎn)的目光可以說是一幅宏圖，也可以說是對未來趨勢的某種預(yù)見，它讓你看清自己的遠(yuǎn)大目標(biāo)，召喚你去行動；它讓你做好面對未來機會和挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，更好地發(fā)展自己的事業(yè)，讓你從一個成就走向另一個成就。沒有長期的目標(biāo)，沒有長遠(yuǎn)的目光，便會有短期的挫折感，便會局限自己的發(fā)展。

目標(biāo)越遠(yuǎn)大，意志才會越堅強；眼越長遠(yuǎn)，考慮問題就越全面。一個目光短淺的人，不僅不能很好地發(fā)展自己的事業(yè)，有時候甚至很難適應(yīng)瞬息萬變的工作環(huán)境。一個不懂得用長遠(yuǎn)的眼光看世界的團(tuán)隊，必定是一個死氣沉沉的團(tuán)隊，它可以取得暫時的發(fā)展，但是絕對不能適應(yīng)當(dāng)今這個日新月異、時時都有新事物產(chǎn)生的世界，所以更不能長久地存活。

人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。一個人是如此，一個團(tuán)隊、一個企業(yè)甚至一個國家更是如此。短淺的目光容易讓人滋生驕傲自大的心理，容易讓人停止奮斗止步不前，從而落后于別人，最終在激烈的競爭環(huán)境中被淘汰。

作為獅子，作為統(tǒng)領(lǐng)其他獅子，稱霸原野，縱橫天下的首領(lǐng)，眼光更要比其他獅子更加長遠(yuǎn)。獅子在捕獵的時候，都有一個首領(lǐng)負(fù)責(zé)分工、統(tǒng)籌等活動，這個首領(lǐng)需要極強的領(lǐng)導(dǎo)力，它也需要高瞻遠(yuǎn)矚的目光，才能帶領(lǐng)整個獅群捕得食物，才能保衛(wèi)整個獅群的生存領(lǐng)地。同樣，作為一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，也需要高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思想能力。安踏總裁丁志忠就是一個很有遠(yuǎn)見的人。1994年前后，安踏的銷售額只有幾百萬元，利潤很少。丁志忠從長遠(yuǎn)角度看，認(rèn)為安踏應(yīng)該打造屬于自己的品牌，開拓國內(nèi)市場。他在掌舵之后，便立即找廣告公司為安踏做企業(yè)形象設(shè)計，決定以每年80萬元的代言費請體育明星孔令輝做廣告代言。當(dāng)時，這個決定引起了安踏許多高管的反對，他們認(rèn)為這是將安踏賭在一個廣告上。然而丁志忠頂住這巨大的壓力，執(zhí)行了這個重要的決策。