作為王者，你一定要比別人承擔(dān)更多的責(zé)任

王者氣勢不凡，威懾四方，擁有縱橫天下的氣概和勢力。然而作為王者，一定要承擔(dān)比別人更多的責(zé)任和義務(wù)。每個(gè)獅群都有一個(gè)首領(lǐng)負(fù)責(zé)保衛(wèi)領(lǐng)地，負(fù)責(zé)指揮、統(tǒng)籌它們作戰(zhàn)，而這個(gè)首領(lǐng)必須更加勇猛、更加富有作戰(zhàn)技巧，只有這樣才能領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)獅群傲視群雄。而一個(gè)團(tuán)隊(duì)的王者就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。作為領(lǐng)導(dǎo)或者說帶頭人，一定要比別人做更多、更復(fù)雜的工作，一定要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，那?這個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)富有生機(jī)和競爭力。

群龍不能無首，同樣的道理，一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者一個(gè)組織，必定不能沒有這種王者氣概的領(lǐng)導(dǎo)人。否則，這個(gè)組織或者團(tuán)隊(duì)將會(huì)成為一盤散沙，搖搖欲墜，不攻自破。一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者是這個(gè)集體的核心，是調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)力量的至關(guān)重要的因素，是激勵(lì)隊(duì)員戰(zhàn)略制定的最重要的機(jī)制，更是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化、奮斗目標(biāo)的權(quán)威代表。可以說，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者要是不能或者不敢承擔(dān)責(zé)任，不愿意比別人承擔(dān)更多的責(zé)任和工作，不為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展出謀出力，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)肯定是一個(gè)沒有斗志、沒有生機(jī)的組織，必定會(huì)在激烈的競爭中慘遭淘汰。

作為王者，作為領(lǐng)導(dǎo)，一定要比別人承擔(dān)更多的責(zé)任，要比別人更勤奮地工作。17歲的英瓦爾·坎普拉德在瑞典以賣手表和長襪起家，并用數(shù)十年時(shí)間創(chuàng)造了一個(gè)以銷售廉價(jià)成套家具為主的宜家公司。如今，該公司已在全球開設(shè)了180多家連鎖店。這位宜家掌門人，一度被譽(yù)為"瑞典最勤奮的人"。

坎普拉德一生都在辛勤工作，雖是億萬富翁，他最愛說的一句話是："只要我們動(dòng)手去做，事情就會(huì)好起來。我們的生活就是工作，沒完沒了的工作。"他還說："是勤奮工作裝點(diǎn)了宜家的生命。"如今，坎普拉德已不?接參與宜家的日常經(jīng)營，但是閑不住的他還時(shí)不時(shí)在全球各地的宜家分店巡回。他還參加宜家一年一度的公司大會(huì)，每次開會(huì)都會(huì)與到會(huì)的1 000名員工一一握手。

正是坎普拉德的勤奮務(wù)實(shí)的品質(zhì)帶動(dòng)著一個(gè)關(guān)于家的財(cái)富神話，所以，作為一個(gè)領(lǐng)袖，只有當(dāng)他承擔(dān)更多的責(zé)任，他的下屬才會(huì)盡全力去工作。領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)比別人更多的責(zé)任，更要想辦法讓其他人承擔(dān)責(zé)任，學(xué)會(huì)激勵(lì)、溝通、管理，掌握領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)是關(guān)鍵。

現(xiàn)實(shí)生活中，不乏那些像獅王一樣敢于承擔(dān)自己的責(zé)任，并且盡可能地采取主動(dòng)、竭盡所能的領(lǐng)導(dǎo)者。但是更多的情況是，很多人會(huì)抱怨說："如果不是因?yàn)槟承┳璧K，如果不是因?yàn)闀r(shí)間不夠，任務(wù)早就完成了。"人們總是認(rèn)為他們有一個(gè)糟糕的老板，或者是很多頑固的員工。也有很多人利用這樣或者那樣的理由和更多回避的伎倆，對(duì)自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任不采取任何行動(dòng)，雖然我們都知道只要采取行動(dòng)，很容易并且很明顯地就會(huì)產(chǎn)生完全不一樣的結(jié)果。