一個人在領(lǐng)導(dǎo)過程中的"有效性"，與他的智力、想象力、知識之間幾乎沒有太大的關(guān)聯(lián)。"有效性"不是天生的，是實務(wù)綜合，是一種習(xí)慣，唯有透過有條理、有系統(tǒng)的工作，才能達到有效。有效的管理能力是可以學(xué)習(xí)和培養(yǎng)的，而且也是必須在后天逐步培養(yǎng)的。然而管理的核心是人，只有將團隊中的人都調(diào)動起來，才可以說是實現(xiàn)了有效管理。

孔子的一位朋友要出任地方行政長官，就跑來問孔子："你是一位智者，你說我怎么當行政長官?。?孔?說，搞管理很容易，也很不容易，我只能告訴你9個字："先有司，赦小過，舉賢才。""先有司"即自己先要做個好的行為榜樣，在工作狀態(tài)和職業(yè)精神上為下屬樹立規(guī)范，能出色地完成本職工作，使下屬忠心追隨。"赦小過"意即在管理過程中，對于能勝任工作的下屬，在沒有違反公司處事原則的基礎(chǔ)上，在非重要地方或是可忽視的問題上出現(xiàn)錯誤的時候，能夠?qū)捜輨t寬容。對于那些做事情求完美的管理者，就更應(yīng)該注意，看待下屬不能只有挑剔，甚至苛刻到完全以自己的行為標準和價值判斷來要求自己的下屬。"舉賢才"，用能人，能用人，管理者會用人，會把人用在適當?shù)奈恢蒙?，才能最大化地將每個成員的實力發(fā)揮出來。

而且，一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者一定要時刻注意自己的組織管理方面是否有效，要時刻在實踐中考驗管理方式、方法，跟上時代節(jié)奏，提高效率。更重要的是，要善于激勵，發(fā)揮每一名員工的最大效益。直銷行業(yè)的"皇后"玫琳凱，作為玫琳凱王國的締造者，就很善于領(lǐng)導(dǎo)和激勵她旗下的員工。她提出了公司應(yīng)以"豐富女性人生"為己任，在事業(yè)發(fā)展走出美國后，她又提出創(chuàng)建"全球女性共享的事業(yè)"。在玫琳凱的大力提倡下，玫琳凱所奉行的黃金法則、生活優(yōu)先次序的指導(dǎo)哲學(xué)和市場理念隨著她和她?80萬美容顧問的身影迅速傳遍全世界。

最為重要的是，玫琳凱以她的企業(yè)結(jié)構(gòu)激勵了千千萬萬的婦女。在她自創(chuàng)的管理風(fēng)格下，她以不斷的鼓勵及物質(zhì)報酬來提升婦女的自尊和自信，極大程度地發(fā)揮了每一個人的能力。以至于有雜志驚嘆：玫琳凱所解放的婦女，比美國女權(quán)運動領(lǐng)袖格勞瑞婭·史戴能解放的還要多。

玫琳凱說："我們的宗旨就是豐富女性的人生，女性就是如此--只要給她們以機會、鼓勵和榮譽，她們就能展翅高飛。"她的管理激勵效果的成功得到公認，由于她在一向由男性主宰的管理世界里所取得的杰出成就，玫?凱被視為當今世界最成功的女企業(yè)家。玫琳凱公司曾三度被評"全美100家最值得工作的公司"，《財富》雜志還將它列為最適宜婦女工作的10家企業(yè)之一?，F(xiàn)在，企業(yè)普遍認識到，組織管理跟不上是公司的致命傷，因此迫切希望提高管理能力。其實，企業(yè)的管理能力并不體現(xiàn)在策略上，而是體現(xiàn)在人的行為上。堅持積極有效的管理方式，讓每個成員的實力得到最大的發(fā)揮，才能達到整個團隊的效益最大化！