一位哲人說："無論做什么事情，你的態(tài)度決定你的高度。"一定要坐前排，是一種領(lǐng)袖的思維。只有把自己的當(dāng)做一個領(lǐng)袖，所作所為都向一個優(yōu)秀的領(lǐng)袖靠攏，嚴(yán)格要求自己，不斷學(xué)習(xí)，那么總有一天你會獲得集體的認(rèn)可，成為一種權(quán)威。

鍛煉自己的組織能力，做團(tuán)隊的優(yōu)秀帶頭人

每個獅群都有一個頭領(lǐng)雄獅，它擔(dān)負(fù)著保衛(wèi)領(lǐng)地的主要職責(zé)，而雌獅攻擊獵物的時候，也往往有一個頭領(lǐng)負(fù)責(zé)分工和戰(zhàn)術(shù)安排。頭領(lǐng)雄獅具有很強的組織能力，它帶領(lǐng)著它的同伴們勇猛直驅(qū)，奔向獵物，保衛(wèi)領(lǐng)地。

"一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子，敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊"，一個組織的成敗往往取決于組織的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)袖的人格魅力、處事魄力、組織能力、預(yù)見力等為組織指引正確的目標(biāo)和方向，而領(lǐng)袖的一個錯誤決斷很可能就將組織帶入困境，使前行舉步維艱。組織能力主要包括策略能力、核心流程、組織架構(gòu)和崗位體系等，它是一個人能否在職場得到長遠(yuǎn)發(fā)展的重要能力之一。當(dāng)今找工作，企業(yè)的人力資源部門總會用各種方式測評面試人的組織能力，哪怕做最簡單的工作，也要有一定?組織能力。

現(xiàn)代組織所要面對的環(huán)境紛繁復(fù)雜、瞬息萬變，正確的航道是組織存活的基礎(chǔ)。這就要求作為組織舵手的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備優(yōu)良的心理素質(zhì)和準(zhǔn)確的判斷力以及良好的組織能力。否則，一旦有一點風(fēng)浪，舵手就慌了手腳不知所措，或者干脆就盲目判斷，駛向錯誤的航道，那么組織離覆滅也就不遠(yuǎn)了。試想，一個連目標(biāo)都是錯誤的組織又怎么能夠生存、發(fā)展和壯大呢？一個組織能力不佳的領(lǐng)導(dǎo)者又怎么能帶領(lǐng)這個組織走向輝煌呢？

很多企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，業(yè)務(wù)成長的速度明顯放緩，或者停滯不前、或者滑坡，根據(jù)思?達(dá)的咨詢實踐和研究，發(fā)現(xiàn)行業(yè)增長變慢、競爭越來越激烈等外部環(huán)境因素固然是造成業(yè)務(wù)發(fā)展受阻的重要原因，但根本的原因是企業(yè)的組織成長不足，導(dǎo)致組織成長滯后于業(yè)務(wù)成長，支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的組織能力不足。

有一家科技型企業(yè)近年來立足產(chǎn)品多元化發(fā)展，但是新產(chǎn)品要么中途夭折，要么上市后競爭乏力，企業(yè)還是在靠原來的核心產(chǎn)品維持著。他們對此很困惑：過去十幾個人就把產(chǎn)品做成功了，現(xiàn)在光研發(fā)人員就有40多個，為什么就不能把一個產(chǎn)品真正做大？實際上，別看這個企業(yè)研發(fā)人員這么多，但沒有人真正對產(chǎn)品的市場成功負(fù)責(zé)，而只有老板才真正關(guān)心產(chǎn)品的成敗。沒有一個良好的組織機制，沒有優(yōu)秀的帶頭人進(jìn)行有效組織管理，使得市場工作、產(chǎn)品開發(fā)等的各個環(huán)節(jié)充斥了推諉和扯皮現(xiàn)象。也就是說，對客戶需求把握、產(chǎn)品創(chuàng)新等組織能力可能還不如這家公司創(chuàng)業(yè)時候的幾個人，這就是組織成長滯后的問題，也是新產(chǎn)品不能成功的根本原因。