很多人沒有顯赫的家世背景，也沒有豐富的人生閱歷，但渴望成功、出人頭地卻是他們心中永恒的理想。"貴人"之所以珍貴，就是因為在你需要的時刻，他能起到構架現(xiàn)實與理想的橋梁作用。因為世界上有些事情不是個人打拼就能完成的，借助"貴人"的力量自然顯得那樣不可或缺。所示，可以尋找自己的"貴人"，借助"貴人"的力量，讓事業(yè)扶搖直上。

培養(yǎng)領袖氣質，成為團隊權威

在職場中，你是否有過這樣的困惑：為什么同樣的一個建議，在你的口中說出與在他的口中說出所產生的是截然不同的兩種效果？為什么有著比他更出色才能的你，卻無法像他那樣得到團體的認可呢？

在任何一個團體中，總有某一個人或幾個人充當著核心的角色，他的言行能夠被團體認可，并指引著團體的某一些決策和行動。我們可以把這種人所具備的人格魅力叫做"領袖氣質"。你會發(fā)現(xiàn)，在任何一個團體中，小到幾個人組成的辦公室，大到一個集團，總會有這種具有說服他人、引導他人能力的人。領袖氣質不一定是高層管理者特有的，但是在某種程度上，"領袖氣質"作為一種人格魅力，卻可?使你成為一個團隊的權威。

作為一個領導者，從人格角度和自然人角度，他和其他員工之間是平等的，沒有高低貴賤之分，從這個意義上說，你是毫無特權可言的。而有些管理者卻可以具有讓其他員工甘心追隨為之效力的能力；而有些管理不力的領導者，當員工炒他"魷魚"時，一切的"賞罰"都會變得毫無用處。那么，到底是什么在影響著這截然不同的管理效果呢？很多管理者會不約而同地告訴我們同一個答案：權威。

權威，或者說威信，是一種客觀存在的社會心理現(xiàn)象，是一種使人甘愿接受對方影響的心理因素。實踐表明，當?個組織的行政領袖和精神領袖重合的時候，那么這個組織的戰(zhàn)斗力將得到最大的發(fā)揮。當二者不同的時候，組織中的普通人員更傾向于行政領袖，優(yōu)秀人員更傾向于精神領袖。

有時候，領袖的個人氣質直接影響著整個團隊的成敗。楚漢之爭，劉邦論謀略不如張良，論安撫人心不如蕭何，論帶兵打戰(zhàn)不如韓信，但是他的領袖氣質，讓身邊的有勇有謀者甘心追隨為他打天下；而項羽雖然豪氣沖天、勇猛過人，卻沒有良好的團隊領導力，手下的人紛紛背棄，就連忠心耿耿的范增也差點負氣出走。最終楚漢大戰(zhàn)，楚亡而漢存，劉邦贏得天下?？梢姡瑳]有領袖氣質和號召力的領導有可能毀了一個團隊，即使是最優(yōu)秀的團隊成員給他管理，也未必能帶來轉機。

很多人認為領袖氣質是天生的，其實并不是這樣。領袖氣質完全可以在后天的鍛煉中得到培養(yǎng)和提升，只是不是一朝一夕的事情。所以，從現(xiàn)在開始培養(yǎng)你的領袖氣質，樹立自己的威信。英國首相撒切爾夫人從小就開始培養(yǎng)自己的領袖氣質。她的父親經常向她灌輸這樣的觀點：無論做什么事情都要力爭一流，永遠做在別人前頭，而不能落后于人。"即使是坐公交車，你也要永遠坐在前排！"父親從來不允許她說"我不能"或者"太難了"之類的話。正是種領袖思維的灌輸，撒切爾夫人在學生時代學習一直名列前茅，同時在體育、音樂、演講及學校的其他活動中也都一直走在前列，是學生中的佼佼者。當年她所在學校的校長評價她說："她無疑是我們建校以來最優(yōu)秀的學生，她總是雄心勃勃，每件事情都做得很出色。"得益于從小領袖思想的灌輸、促進，撒切爾夫人步入中年后開始不斷地成功，連續(xù)4年當選為保守黨領袖，并于1979年成為英國第一位女首相、執(zhí)政長達11年之久，被世界政壇譽為"鐵娘子"。"永遠都要坐前排"是一種積極的人生態(tài)度，是一往無前的勇氣和爭創(chuàng)一流的精神。在這個世界上，想坐前排的人不少，真正能夠坐在"前排"的卻不多。許多人之所以不能"坐在前排"，就是因為他們沒有把"坐在前排"看成是一種人生目標，而沒有采取積極的行動。