常常聽到一個(gè)觀點(diǎn)：“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。”這是真的嗎？如果這是真的，那么，創(chuàng)業(yè)和守業(yè)的界限在哪里呢？銷售額100億元之內(nèi)是創(chuàng)業(yè)，100億元之外就是守業(yè)嗎？誕生10年之內(nèi)是創(chuàng)業(yè)，10年之外就是守業(yè)嗎？品牌第二是創(chuàng)業(yè)，第一就是守業(yè)嗎？海爾不再創(chuàng)業(yè)，而只在守業(yè)嗎？微軟不再創(chuàng)業(yè)，而只在守業(yè)嗎？世界500強(qiáng)不再創(chuàng)業(yè)，而只在守業(yè)嗎？

人類在地球上存在了100多萬年，但今天仍在創(chuàng)業(yè)，從來沒聽誰說過：“地球人是在‘守業(yè)’?！泵绹嬖诹?00多年，但今天仍在創(chuàng)業(yè)，從來沒聽誰說過：“美國是在‘守業(yè)’?！睈鄣仙畹嚼习l(fā)明到老，也從來沒聽誰說過：“愛迪生是在‘守業(yè)’。”其實(shí)，創(chuàng)業(yè)和守業(yè)不是前后關(guān)系，不是并列關(guān)系，而是包含與被包含的關(guān)系：創(chuàng)業(yè)是永恒的，守業(yè)是相對的；守業(yè)是創(chuàng)業(yè)的另一種表現(xiàn)形式，一切守業(yè)都是創(chuàng)業(yè)的子集。

攻占新市場固然是創(chuàng)業(yè)，守住舊市場何嘗不是創(chuàng)業(yè)！市場是不斷變化的，客戶也是不斷變化的；對手是不斷變化的，我們自身也是不斷變化的。不創(chuàng)造新產(chǎn)品，能守住嗎？不創(chuàng)造新渠道，能守住嗎？不創(chuàng)造新客戶，能守住嗎？以不變應(yīng)萬變，能守住嗎？守業(yè)，本身也是一種創(chuàng)業(yè)。那種“增長就是創(chuàng)業(yè)，不增長就是守業(yè)”的觀念，實(shí)在是太過天真。

牛根生，內(nèi)蒙古人，出生于1958年，現(xiàn)任蒙牛乳業(yè)集團(tuán)董事會(huì)主席。1978年，他成為大黑河牛奶廠的工人；1983年，他任內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)廠長，后任副總裁一職；1999年，他創(chuàng)辦內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)集團(tuán)，并擔(dān)任董事長兼總裁；2002年，他獲得“中國十大創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物”等榮譽(yù)；2004年，蒙牛在香港上市；該年年底，牛根生捐出個(gè)人股份，設(shè)立“老牛專項(xiàng)基金”，成為“中國捐股第一人”、“全球華人捐股第一人”。牛根生信仰“小勝憑智，大勝靠德”、“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”的經(jīng)營理念，他領(lǐng)導(dǎo)的蒙牛與億萬消費(fèi)者、千萬股民、百萬奶農(nóng)及數(shù)十萬產(chǎn)銷大軍結(jié)成命運(yùn)的共同體，被譽(yù)為西部大開發(fā)以來“中國最大的造飯碗企業(yè)”。他熱衷慈善事業(yè)，關(guān)注希望工程，是一位有著強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家。

2004年6月10日，蒙牛成為第一家在香港上市的中國內(nèi)地乳制品企業(yè)，正式于香港聯(lián)交所主板上市。按照《福布斯》的計(jì)算，當(dāng)時(shí)牛根生身價(jià)1.35億美元。讓人大跌眼鏡的是，牛根生卻捐出自己的全部股份10億人民幣。說放棄就放棄，牛根生將他的散財(cái)之舉做到了極致。

2003年圣誕節(jié)的晚上，在牛根生的家里開完了高層會(huì)。散會(huì)之后，牛根生留下了兩個(gè)人，一個(gè)是他在香港的律師，一個(gè)是他在內(nèi)地的律師。牛根生對他們說：“我要和你們談點(diǎn)個(gè)人的事情，我想把我的股份全部捐出去?！眱晌宦蓭熝凵皴e(cuò)愕地看著牛根生，以為他喝醉了正犯糊涂。其實(shí)牛根生腦子異常清醒，他不僅已經(jīng)深思熟慮了很久，而且也說服了妻子和孩子。律師弄明白牛根生的真實(shí)想法之后，便向他建議，他的股份捐贈(zèng)最好是在公司上市之后進(jìn)行，因?yàn)槟菢颖容^規(guī)范。于是，2004年6月，蒙牛在香港一上市，牛根生便馬上啟動(dòng)了他的捐獻(xiàn)計(jì)劃——“老牛專項(xiàng)基金”。

2004年12月28日，“蒙牛事業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)”注冊完成。2005年1月12日，醞釀兩年之久的“老牛專項(xiàng)基金”正式成立，具體內(nèi)容是：作為蒙牛最大的自然人股東，集團(tuán)總裁牛根生將自己12.88％的股份全部捐出。具體操作是：第一步，在牛根生有生之年，將股份紅利的51％贈(zèng)予“老牛專項(xiàng)基金”，49％留作個(gè)人支配，股份話語權(quán)不變，待牛根生卸任后，將表決權(quán)授予繼任者；第二步，在牛根生百年之后，股份全部捐給“老牛專項(xiàng)基金”，家人不得繼承，妻子和孩子每人只可領(lǐng)取不低于北京、上海、廣州三地平均工資的月生活費(fèi)。

“老牛專項(xiàng)基金”主要用于褒獎(jiǎng)對蒙牛集團(tuán)作出突出貢獻(xiàn)的人士或機(jī)構(gòu)，但對于遭遇不幸或生活窘困的員工，也可向“老牛專項(xiàng)基金”提出申請。其中共涉及九類人：經(jīng)營、管理、市場、銷售、研發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)、原料，最后一類即陷入特殊困境的員工。牛根生像一頭默默耕耘的老黃牛，多年來一直秉承他的人生哲學(xué)和財(cái)富觀念。盡管“散財(cái)”之舉令很多人費(fèi)解，然而他卻非常灑脫，并以詩做答：“別人笑我太瘋癲，我笑他人看不穿。不見五陵豪杰墓，無花無酒鋤作田。”面對世俗人生，牛根生有自己的理解方式，只有他自己明白在人生的舞臺(tái)上，自己應(yīng)當(dāng)如何表演。