牛根生說過一句頗具哲理的話，那就是“人不能把金錢帶入墳?zāi)?，但金錢卻可以把人帶入墳?zāi)??！边@句話是他一生對(duì)于金錢的真實(shí)認(rèn)識(shí)，也正是基于這種認(rèn)識(shí)，他堅(jiān)持認(rèn)為聚財(cái)令人散，而散財(cái)則使人聚。也正是由于他這種超然物外的高尚境界，使得他跑出了蒙牛的速度，創(chuàng)造了中國企業(yè)的奇跡。

3年時(shí)間，蒙牛乳業(yè)從行業(yè)排名千名之外躋身四強(qiáng)，并成功打造出一個(gè)中國馳名商標(biāo)。1999年，蒙牛乳業(yè)成立當(dāng)年便實(shí)現(xiàn)銷售收入4365萬元；2000年，二期工程投入使用，實(shí)現(xiàn)銷售收入2.94億元；2002年，蒙牛的三期工程竣工，銷售收入突破20億元；2003年更是達(dá)到51億元。

正如大多數(shù)畫家、書法家難以在短期內(nèi)成就自己的驚世杰作，而需要長期的厚積方能達(dá)到薄發(fā)的良好效果一樣，牛根生之所以能夠領(lǐng)跑出蒙牛速度，也是一個(gè)長期積累的結(jié)果。蒙牛的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有四五百人來自伊利集團(tuán)，從事乳業(yè)管理的時(shí)間非常長。牛根生自己從事乳業(yè)25年，在牧場(chǎng)5年，在伊利集團(tuán)16年，在蒙牛發(fā)展4年多時(shí)間，一共是25年。因此，蒙牛不是一個(gè)年輕的公司。因?yàn)樗念I(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)都具有豐富的乳業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，而牛根生的成功就在于充分將這些人聚焦在了一起。

1999年，《中國證券報(bào)》刊登了這樣一則公告：“鑒于公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，伊利股份有限公司副總裁牛根生同志不再適合擔(dān)任該職，公司董事會(huì)決定對(duì)其予以免職?！贝藭r(shí)，距牛根生1978年成為伊利的一名洗奶工，整整21年。然而，一紙公告將過去無情地割斷了。1999年，牛根生有了創(chuàng)業(yè)的想法，因?yàn)樗麚碛凶詈玫膱F(tuán)隊(duì)，這都是他在伊利通過散財(cái)聚來的人啊。

在伊利，他曾經(jīng)拿過年薪108萬元。但是，他沒有把這筆錢存入自己的賬戶，而是與中層以上的干部分著花。在伊利的時(shí)候，他把給自己買車的錢給大家買車了，把發(fā)給自己的獎(jiǎng)金給大家分了。因?yàn)樯⒘素?cái)，他將這些經(jīng)驗(yàn)充足、管理能力卓越的人都匯聚到了一起。這些與牛根生一起被伊利撤職，而賦閑在家的干部們心想：“?？偟腻X，全部都給我們分著花，我們的錢交給他，有什么不放心的呢？”正是在這種心態(tài)下，那些領(lǐng)導(dǎo)干部，包括他們的親戚、朋友和所有的業(yè)務(wù)合作伙伴就把錢都拿過來了。就這樣，創(chuàng)業(yè)的資金在瞬間積聚在了一起。五個(gè)月以后，蒙牛的資本由注冊(cè)時(shí)的100多萬變成了1300萬。

2004年6月10日，蒙牛集團(tuán)在香港順利掛牌上市，一共發(fā)行3.5億股。當(dāng)時(shí)，香港主板市場(chǎng)低迷，蒙牛跑贏大市，激活了一度低迷的香港股市。于是，國際認(rèn)購踴躍，在價(jià)格區(qū)間的最高端定價(jià)，即每股3.925元，募集了將近14億元人民幣的資金。蒙牛集團(tuán)管理層的大多數(shù)人，立即成為了“百萬富翁”、“千萬富翁”。而個(gè)人持股6.1％的牛根生，一夜之間身價(jià)過億。但是，在他事業(yè)、財(cái)富如日中天的時(shí)候，他捐出了自己的全部股份，而且辭去了蒙牛集團(tuán)總裁的職務(wù)。細(xì)細(xì)想來，這一切，其實(shí)都與他的處世哲學(xué)“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”密不可分。

絕大多數(shù)企業(yè)，最初成立的時(shí)候情況其實(shí)都差不多，幾個(gè)小兄弟，幾條破槍，每個(gè)人總共也發(fā)不了幾發(fā)子彈，就和正規(guī)軍干上了?？墒?，這后面的差距逐漸就擴(kuò)大了，有的人越干聲勢(shì)越大，有的人越干動(dòng)靜越小。原因當(dāng)然是多方面的，但有一條很有共性，那就是“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”。

企業(yè)所獲得的第一個(gè)戰(zhàn)利品，也許只不過是鍋蓋大的一塊蛋糕。可是，這第一塊蛋糕的分割卻很有學(xué)問。假如領(lǐng)頭的將軍切去五分之四，只給沖鋒陷陣的弟兄們留下五分之一，你說下一次這個(gè)仗還怎么打？有的人抱怨，有的人怠工，有的人想走，有的人說閑話，這第二仗還沒開打呢，人心就先散了。所以，古人說“將欲取之，必先予之”；佛經(jīng)也說“舍得，舍得，有舍才有得”。這世界上掙了錢的有兩種人，一種是“精明人”，一種是“聰明人”。精明人竭澤而漁，企業(yè)第一次掙了一百萬，80％歸自己所有，然后他的手下受到沉重打擊，結(jié)果第二次掙回來的就只有八十萬。聰明人放水養(yǎng)魚，他第一次掙了一百萬，分出80％給手下人，結(jié)果，大家一努力，第二次掙回來就是一千萬！即使他這次把90％分給大家，自己拿到的也足有一百萬。等到第三次的時(shí)候，大家打下的江山可能就是一個(gè)億。再往后就是10個(gè)億。這就叫多贏。獨(dú)贏使所有的人越贏越少，多贏使所有的人越贏越多，所以，“精明人”掙小錢，“聰明人”賺大錢。“精明”與“聰明”，一字之差，謬以千里。

如果把企業(yè)比作一輛公共汽車，那么，創(chuàng)業(yè)者就只是這輛車上的司機(jī)而已，該車的核心目的是把來來往往的乘客運(yùn)到他們想去的地方，只有乘客安全抵達(dá)目的地，司機(jī)才有資格收取車費(fèi)。如果司機(jī)誤以為自己是中心，乘客是陪襯，那么，整個(gè)定位就大錯(cuò)特錯(cuò)了。所以，“金本位”成不了企業(yè)家，“權(quán)本位”也成不了企業(yè)家，“人本位”才有可能成為企業(yè)家。

創(chuàng)業(yè)者天生不是孤家寡人。一個(gè)不關(guān)心他人的人，沒有資格把別人的命運(yùn)與自己捆到一起。即使勉強(qiáng)捆到一起了，也是悲劇多于喜劇。創(chuàng)業(yè)者要把原本的“異心圓”變成“同心圓”。