1990年，謝俊德帶領(lǐng)部分下崗職工白手起家，創(chuàng)建了濰坊豐華機(jī)械廠（山東圓友集團(tuán)前身）。創(chuàng)業(yè)之初，小企業(yè)遭遇了人才短缺、技術(shù)薄弱、產(chǎn)品市場占有率低等諸多難題?；叵肫甬?dāng)年的情景，謝俊德十分感慨地說：“太累太累，太難太難！身累、心累，攬活難，要賬難！”但無論多難，他都從未止步。創(chuàng)業(yè)伊始，他手上只有兩個人、一臺車床、2200元的家底，每天靠騎自行車買原料、送配件。憑借他當(dāng)時的人力、財(cái)力和家當(dāng)，能攬到一份活，當(dāng)屬不易；能為當(dāng)時全國知名的幾家建筑機(jī)械企業(yè)提供配套加工服務(wù)，靠的是他對客戶的誠信、客戶對他加工配件的信賴?？蛻舾醒裕骸盎?，不給誰，也得給老謝。老謝自己千難萬難，卻不讓咱企業(yè)一事為難。”謝俊德正是在這種可貴的道德理念支撐之下，在客戶金子般的口碑中，在極其艱難的困境中站穩(wěn)了企業(yè)立足、發(fā)展的腳跟！他就是這樣在立業(yè)之初從先做好人、再做好配件，開始了人生和企業(yè)的奮斗歷程。

如今，山東圓友集團(tuán)從當(dāng)初廠區(qū)只有10多畝，發(fā)展到今天產(chǎn)業(yè)園區(qū)占地770畝；“圓友”從簡單的機(jī)械零配件加工發(fā)展成為國內(nèi)混凝土機(jī)械制造領(lǐng)域的領(lǐng)航者；謝俊德從2200元起家，如今成為富甲一方的民營企業(yè)家。企業(yè)做大了，“圓友”成名了，謝俊德富有了。當(dāng)記者探尋他是如何對待企業(yè)發(fā)展中與合作伙伴的關(guān)系時，他直言：“既然合作，就是一家人。”當(dāng)記者采訪與豐華和謝俊德合作的北京華偉佳科技有限公司董事長劉偉華時，劉偉華坦言：“謝董做人低調(diào)，做事高調(diào)。做人不在于他有百萬、千萬，貴在他對社會的責(zé)任感、對民族產(chǎn)業(yè)的使命感。”兩位老董、兩位合作者共同道出了民營企業(yè)家的人格和品德。

在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，在激烈的企業(yè)競爭中，謝俊德信守以義取利、互利共贏。正如有人請教謝俊德關(guān)于“圓友”企業(yè)標(biāo)志的含義時，謝俊德說：“步步提升，走向全球，五湖四海的朋友相聚圓友，共創(chuàng)財(cái)富奉獻(xiàn)社會?！痹凇皥A友”，在謝俊德治企、興企的進(jìn)程中，“以人為本”是其座右銘。他深愛著技術(shù)精良、作風(fēng)過硬、團(tuán)結(jié)奮斗、追求卓越的“圓友”團(tuán)隊(duì)；他深愛著同甘共苦、業(yè)興我榮、情同手足的企業(yè)員工。他心系團(tuán)隊(duì)、情注員工。謝俊德說：“一個企業(yè)，沒有好的團(tuán)隊(duì)，是干不成事的?！薄拔矣萌瞬灰桑^對不疑?！彼攀肿约旱母笔指魉酒渎殹⒏髡蛊娌?；他尊重知識、尊重人才，重獎發(fā)明創(chuàng)造有功人員，鼓勵員工自主創(chuàng)新；他親自帶出的營銷隊(duì)伍善經(jīng)營、重合同、守信用、肯服務(wù)；他待員工親如兄弟，他說：“員工的困難，就是我的困難，誰有難處我都竭盡全力?！?/p>

2007年，有一名員工腿部受傷，需動手術(shù)接骨，支付大筆醫(yī)療費(fèi)有困難，謝俊德聞之，當(dāng)即送去2萬元。謝俊德視員工勝親人，員工愛“圓友”如愛家，謝俊德與員工同建血肉相親的“圓友”之家?！耙缘铝I(yè)、以人為本”為謝俊德帶領(lǐng)“圓友”創(chuàng)建實(shí)力雄厚的民營企業(yè)筑就了康莊大道。

古人云：“人之力發(fā)自于心，心旺則事盛?！笔裁词瞧髽I(yè)的動力源頭呢？企業(yè)員工的人心才是企業(yè)的動力之源。美國管理學(xué)權(quán)威彼得·德魯克曾說過，企業(yè)或事業(yè)唯一的真正資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，任何社會財(cái)富都是由人創(chuàng)造的。從本源上講，以人為本就是一切從員工的根本利益出發(fā)，促進(jìn)員工全面發(fā)展，滿足員工日益增長的物質(zhì)文化需求。

一句話，靠以人為本的管理來提高企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)一流管理、一流人才、一流業(yè)績，是創(chuàng)業(yè)之初和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石！