再次，學(xué)會(huì)全面激勵(lì)。激勵(lì)指管理者針對(duì)下屬的需要，采取外部誘因進(jìn)行刺激，并使之內(nèi)化為按照管理要求自覺行動(dòng)的過程。它主要激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使人產(chǎn)生一種內(nèi)在動(dòng)力，并朝著所期望的目標(biāo)前進(jìn)。只有未滿足的需要才會(huì)引發(fā)動(dòng)機(jī)，它也是激勵(lì)的重點(diǎn)。由于人的需要有多種類型，所以外部誘因也各不相同，應(yīng)用不同的誘因刺激人們相應(yīng)的需要。

以人為本的激勵(lì)更強(qiáng)調(diào)全面激勵(lì)，也就是把人的需要、期望、滿足感與激勵(lì)建成一個(gè)相互作用、聯(lián)系互動(dòng)的動(dòng)力體系。

一是重視工作激勵(lì)，使員工在工作中自覺奉獻(xiàn)，并得到相應(yīng)的滿足。

二是注重內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì)相結(jié)合，增加員工的責(zé)任感、集體和個(gè)人的榮譽(yù)感，激發(fā)員工的成就感。

三是注重精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，提高員工的心理愉悅，從而使其產(chǎn)生內(nèi)在的動(dòng)力。

四是注重激勵(lì)的針對(duì)性，即管理者要針對(duì)員工最關(guān)心、最迫切需要解決的問題，有的放矢地設(shè)置激勵(lì)目標(biāo)和條件，增加激勵(lì)效用。

五是注重激勵(lì)的實(shí)效性，不做無用功。

最后，強(qiáng)化培訓(xùn)鍛煉。重視員工的培訓(xùn)和鍛煉，從眼前看，是改善員工績(jī)效、提高全體員工共同行動(dòng)能力的成功策略；從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，則是培植企業(yè)未來優(yōu)勢(shì)、積蓄更強(qiáng)能量、迎接更大挑戰(zhàn)的基石。對(duì)員工而言，鍛煉是最好的教育，培訓(xùn)是最好的福利。

因此，企業(yè)一方面要有計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，盡快提高其知識(shí)水平和業(yè)務(wù)水平；另一方面要拓寬培養(yǎng)途徑，并合理地使用人才。鍛煉和使用是發(fā)掘、培養(yǎng)人才的一種有效辦法，而發(fā)掘和培養(yǎng)人才的目的又在使用。

所以，管理者要分析各種人才的特點(diǎn)，用其所長(zhǎng)，避其所短，并適時(shí)進(jìn)行必要的工作輪換、工作擴(kuò)大化和工作豐富化，給員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

一個(gè)企業(yè)在立業(yè)之初，就要形成一種獨(dú)特的企業(yè)文化。作為企業(yè)的核心價(jià)值觀，“正人、正事”理應(yīng)是一個(gè)企業(yè)著力倡導(dǎo)并身體力行的。對(duì)“正人”的詮釋是：身正、言正、平等、溝通、協(xié)作、信息共享。企業(yè)的發(fā)展，沒有人不行，沒有“正人”更不行！

企業(yè)首先要對(duì)入職員工有較高要求，加入的員工必須具有健康的人格、端正的態(tài)度、良好的品性。要具有向社會(huì)各界展現(xiàn)企業(yè)浩然正氣、光明磊落形象的能力。員工要非常注重其自身的文化修養(yǎng)和做人的品質(zhì)，通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，培養(yǎng)正直坦率、務(wù)實(shí)誠(chéng)信、勇于負(fù)責(zé)、直面挑戰(zhàn)、超越自我、寬容自律、守時(shí)守紀(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)。

另一方面，企業(yè)也應(yīng)尊重員工、關(guān)懷員工，營(yíng)造溫馨的工作環(huán)境，盡量給員工提供充分展示才華的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，將“以人為本”具體落實(shí)到員工培訓(xùn)、工作、生活和職業(yè)發(fā)展中去，以提高員工素質(zhì)和技能。

所謂“正事”，就是依法經(jīng)營(yíng)、依法納稅，承擔(dān)企業(yè)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)做貢獻(xiàn)，促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展；為員工提供完善的福利和良好的工作條件；為企業(yè)創(chuàng)造最大的合法利潤(rùn)；善待客戶，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

歸根結(jié)底，“做正確的事”是企業(yè)宏觀戰(zhàn)略決策必須始終把握的準(zhǔn)則，包括對(duì)現(xiàn)有事業(yè)的做專、做強(qiáng)、做大，以及新興行業(yè)的選擇和時(shí)機(jī)的把握。具體來說，“正事”就要認(rèn)真、細(xì)致、專業(yè)地對(duì)待每項(xiàng)工作，確保做到面面俱到。

企業(yè)在立業(yè)之初要堅(jiān)持追求個(gè)人品質(zhì)的完美，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、忠誠(chéng)守信。只有這樣，才能贏得他人的信任乃至社會(huì)的信任，進(jìn)而極大地提升企業(yè)的價(jià)值，打造一個(gè)企業(yè)品牌?？梢?，人與其道德對(duì)于一個(gè)企業(yè)日后的發(fā)展是多么的重要。