對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說，領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中互惠互利原則的堅(jiān)持會(huì)讓一切變得可持續(xù)，團(tuán)隊(duì)成員長久合作，短期戰(zhàn)略會(huì)成長為長期戰(zhàn)略，眼前利益會(huì)發(fā)展成長期利益，如果一個(gè)計(jì)劃執(zhí)行時(shí)可以讓所有人都獲益，何樂而不為呢？這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的品德也是一個(gè)考驗(yàn)，他能不能抵擋蠅頭小利的誘惑，將眼光放長遠(yuǎn)，不再局限于自身本部門的利益，而是從全局整體考慮，以公平理念為核心，讓所有參與者都不會(huì)后悔自己的這項(xiàng)決定。哈佛大學(xué)公共政策專業(yè)羅伯特·普特南教授十分推崇互惠互利原則，他說：“廣義的互惠互利準(zhǔn)則對(duì)于文明社會(huì)如此重要，以至于所有的道德規(guī)律都將其作為金科玉律納入其中?！?/p>

思科公司亞特蘭大科學(xué)城軟件工程師里奧·帕熱帕里特斯基也將自己團(tuán)隊(duì)的成功歸于互惠互利原則的成功貫徹，團(tuán)隊(duì)成員都看重一起努力而非單打獨(dú)斗，這樣不僅省時(shí)省力，而且會(huì)取得更大的成就。

“這些團(tuán)隊(duì)成員都是有經(jīng)驗(yàn)的工程師，他們會(huì)針對(duì)問題提出自己的解決辦法。但是多年來我們發(fā)現(xiàn)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)在一起可以取得超過雙倍的效益。首先，團(tuán)隊(duì)的解決方案是經(jīng)過集體討論，凝結(jié)了大家的心血，可以少犯錯(cuò)誤。其次，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都知道其他人在做什么，也就更愿意提供幫助，因?yàn)樗麄冎榔渌艘泊硭麄兊睦鎻氖峦瑯拥氖虑?。這種相互幫助使得同事之間更加深厚，這有助于在很多情況下保證任務(wù)按時(shí)完成?！迸翢崤晾锾厮够缡钦f。

領(lǐng)導(dǎo)者在促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作時(shí)，平衡團(tuán)隊(duì)間的關(guān)系也需要一些技巧，并不是想到了合作就一定會(huì)使成員實(shí)現(xiàn)合作。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該建立一種成員間經(jīng)常性的面對(duì)面交流，領(lǐng)導(dǎo)者向員工們表述組織的愿景，實(shí)現(xiàn)愿景的方法和計(jì)劃，成員們對(duì)此進(jìn)行討論，提出質(zhì)疑或者表達(dá)對(duì)它的贊同，彼此之間通過交談等方式有更深一層的了解，這樣經(jīng)過一段時(shí)間的磨合，性格和能力的互補(bǔ)，才會(huì)真正發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。Plantronics 公司電子商務(wù)部經(jīng)理斯蒂凡尼·鮑威爾說：“只有你真正看見了某個(gè)人的臉，對(duì)你來說他才是個(gè)真人?！彼挚粗嘏c下屬的互動(dòng)。瑞士全球人力資源公司副總裁羅伯塔·林斯基也認(rèn)為：“一群人只有見過四五次面后才能像團(tuán)隊(duì)一樣工作。”這些在事業(yè)上取得杰出成就的領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)注重與成員間的面對(duì)面接觸，發(fā)現(xiàn)成員們思想的變動(dòng)，這也會(huì)讓成員感到自己受到尊重，體會(huì)到自己的重要性。正面的溝通的益處是其他間接溝通手段無法取代的。

另外，領(lǐng)導(dǎo)者還要保持對(duì)成員提出意見的及時(shí)反饋，沒有人希望自己的意見提出來就石沉大海。領(lǐng)導(dǎo)者還可以適度提出一些反面教材，先試著讓成員單獨(dú)做一件事，體會(huì)做事過程中的艱苦，然后再將他們組織在一起，讓他們自己體味哪種方式更有利于目標(biāo)的達(dá)成。不可否認(rèn)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以將資源共享，利益共享，成果最大化。

曾子在平衡之道后，下面繼續(xù)說：“有國者不可以不慎；辟，則天下僇矣。”他對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提出警告：擁有國家的領(lǐng)導(dǎo)者做事為人一定要謹(jǐn)慎，一旦行事有偏差很可能天下群起而攻之，遭受殺戮之禍。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者這個(gè)位置位高權(quán)重，不僅勞心勞力，還有權(quán)力財(cái)富的誘惑，如果不加強(qiáng)自身修養(yǎng)，認(rèn)清方向和目標(biāo)，達(dá)到“富貴于我如浮云”的境地，很容易陷入權(quán)力與金錢的泥沼不能自拔。