專家型領(lǐng)導(dǎo)，培養(yǎng)員工與自己一樣擁有精湛的專業(yè)技術(shù)與自我管理能力。

合作型領(lǐng)導(dǎo)，注重培養(yǎng)員工間和諧的人際關(guān)系，員工互相合作來一起實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

共識型領(lǐng)導(dǎo)，有分歧或者需要做決策時，召集員工一起探討以達(dá)成共識。

最近在各個組織內(nèi)部最常使用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是參與型領(lǐng)導(dǎo)。安妮·馬爾卡希是一個典型代表，在工作中，她會主動與員工進(jìn)行溝通，詢問他們的看法，傾聽反饋，并且在員工取得成績時及時進(jìn)行激勵，鼓勵他們做出更優(yōu)秀的成績。

約翰·多納霍是教練型領(lǐng)導(dǎo)的典型代表。多納霍知道如何指引員工做出最佳表現(xiàn)，如何最大限度發(fā)揮他們的領(lǐng)導(dǎo)潛能以擔(dān)任未來的領(lǐng)導(dǎo)者。這種類型的領(lǐng)導(dǎo)更關(guān)注員工的長期發(fā)展前景而非短期的績效。

共識型領(lǐng)導(dǎo)的代表者是約翰·懷特海德，他對組織中的每個人都不論地位等級不同而平等對待，并且支持員工廣泛參與公司的政策探討，以期達(dá)成共識符合每一個人的利益。懷特海德可以用大量的精力來讓團(tuán)隊成員參與討論達(dá)成共同的意見，即使因?yàn)檫_(dá)成共識需要花費(fèi)大量時間他也會堅持這種領(lǐng)導(dǎo)方式。一般來說，這種領(lǐng)導(dǎo)方式更適合非營利性機(jī)構(gòu)。

指令型領(lǐng)導(dǎo)在以前使用得比較多，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更適用于軍隊和需要在極短時間內(nèi)迅速做出決策的情況。但是隨著時代的進(jìn)步，越來越多的公司注重人性化，需要帶動公司員工的激情實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格已經(jīng)漸漸被淘汰。

合作型領(lǐng)導(dǎo)偏重于建立組織成員之間的良好合作關(guān)系和人際協(xié)調(diào)關(guān)系，這些領(lǐng)導(dǎo)這是最沒有架子的領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)樗麄儗⒆约喝谌脒@個團(tuán)隊中，通過與成員的彼此合作來激發(fā)潛能，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。這種領(lǐng)導(dǎo)方式一般來說比較隱蔽但是因?yàn)樗钠降刃耘c參與性，往往可以發(fā)揮出最佳效果。

很多需要專業(yè)知識的機(jī)構(gòu)，如科學(xué)機(jī)構(gòu)、咨詢公司以及金融服務(wù)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者都屬于專家型領(lǐng)導(dǎo)。這種領(lǐng)導(dǎo)類型主要取決于領(lǐng)導(dǎo)者擁有的專業(yè)知識，領(lǐng)導(dǎo)者具有業(yè)務(wù)精通性，既善于傾聽其他專家的意見，也可以幫助提高成員的業(yè)務(wù)水平，同時對團(tuán)隊成員的專業(yè)水平有較高的要求。

一般來說，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者不會拘泥于一種領(lǐng)導(dǎo)方式，他們往往會隨機(jī)應(yīng)變，有一種主導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，而在一些緊急或特殊情況時輔以其他類型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。