麥克雷的妻子安妮卡在工作上也有突出的成就，為了不耽誤兩人在工作上的發(fā)展前途，他們經(jīng)過長時間的思考，作出了重要的抉擇：重新開始，重新創(chuàng)辦一家公司。他們的房子位于西海岸的舊金山，但是公司很多重要客戶都在東海岸，所以麥克雷每周都在奔波在東西海岸之間。在生活飽受工作帶來的長途旅行困擾之后，麥克雷面臨著這樣的選擇：或者放棄家庭生活，或者全家搬到東海岸的新澤西。經(jīng)過全面的衡量，他們夫妻選擇了后者，安妮卡也說服公司把她調(diào)任至康涅狄格州的總部。這樣，兩人離家的距離都大大縮短，雖然由于工作需要還是要經(jīng)常出差，但是卻可以為家庭貢獻更多的時間。戴維·卡爾斯特只有23歲，是最年輕的領(lǐng)導(dǎo)者，他同時經(jīng)營著一家營利性機構(gòu)和非營利性機構(gòu)。為了讓他的工作順利進行，他付出了超出常人的努力。雖然工作壓力很大，但是他也想盡一切辦法讓自己可以開心地工作，他會利用空余時間去做運動，聽音樂來減輕壓力，經(jīng)常與好朋友進行溝通。他也承認(rèn)：“做好這一切很困難，但是除非可以讓我再找到一份充滿激情的工作，否則我一定不會放下手中的一切的?！?/p>

作為一名成功的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要選擇自己的生活，學(xué)會作決定，同時還要對成功的定義作出自己的思考。如果一位領(lǐng)導(dǎo)者對自己想要得到的成功沒有作出清楚的定義，那么或者由其他人定義你的成功，按照別人的想法左右你的生活，或者迷迷茫茫，在前進路上喪失方向。只有自己為生命中各種事物進行權(quán)重排序，認(rèn)清什么是重要的，你才可能合理規(guī)劃自己的生活，在職業(yè)生涯上走得更遠(yuǎn)，成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

當(dāng)然，不同領(lǐng)導(dǎo)者對生活的思考不同，對成功的定義也會有所不同。約翰·多納霍很早就對成功進行了規(guī)劃，他的標(biāo)準(zhǔn)是：自己能夠盡可能多地影響生命的數(shù)量，并努力成為一位理想的丈夫、父親、朋友和一個品行完善的人。

希悅爾也將自己成功的標(biāo)準(zhǔn)歸納為三點：“最重要的是愛與被愛，第二點是得到別人的尊重。第三點是時刻保持自豪感。”他也鼓勵企業(yè)家、管理者從踏上職業(yè)之路之日起，就確定自己的成功標(biāo)準(zhǔn)。

但是合理定位自己的成功標(biāo)準(zhǔn)并非易事，因為社會已經(jīng)對成功有了一套標(biāo)準(zhǔn)，以金錢、權(quán)力和社會地位來考量，所以，一位領(lǐng)導(dǎo)者必須比常人思考得更多才可以找到真正適合自己的成功標(biāo)準(zhǔn)。麥肯錫公司的愛麗絲·伍德沃克29歲已經(jīng)取得杰出成就，她說：“以前我對成功的定義十分模糊與幼稚，是從小學(xué)的經(jīng)驗而來的，在那個時候我最渴望得到的就是老師的表揚和贊美。如果你只是按照社會原有的規(guī)則固守成規(guī)地做事，那么，你永遠(yuǎn)無法達(dá)到更深遠(yuǎn)更有意義的境界。”

金錢對有追求、努力實現(xiàn)自我價值的領(lǐng)導(dǎo)者并不是一種需要考慮的因素，在他們看來，當(dāng)做好自己真正感興趣的事情時，金錢就會不請自來。

當(dāng)一位領(lǐng)導(dǎo)者了解成功的標(biāo)準(zhǔn)及定義，知道在前進道路上如何作出最優(yōu)選擇，就到了考慮自己領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的時候。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有多種類型，孰優(yōu)孰劣并沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，關(guān)鍵是要選擇適合自己性格、愛好興趣與人生理想的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。在確定領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格之前，領(lǐng)導(dǎo)者需要考慮一下問題：“我真的關(guān)心自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是否與公司契合嗎？我可以為掌握領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力而改變自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格嗎？”

很多公司都會努力對年輕領(lǐng)導(dǎo)者施加影響，不希望他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格太過個性，希望他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可以與公司業(yè)已存在的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格保持一致。一些公司甚至?xí)捎靡恍┡嘤?xùn)項目改變年輕領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變以期更適應(yīng)公司發(fā)展。這種做法對領(lǐng)導(dǎo)者來說是個很大的挑戰(zhàn)：你是否會為了在組織中獲得成功而有意改變已經(jīng)成形的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格呢？如果答案是肯定的，那么，領(lǐng)導(dǎo)者一定會發(fā)覺自己像個偽裝者，為一個目的壓抑隱藏自己的真實面目。

在職業(yè)生涯的開始階段，這類問題是很多優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都會遇到的。強生公司的詹姆斯·伯克和通用電氣的杰克·韋爾奇都因為自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與公司不一致而提出辭職，雖然最終被自己的導(dǎo)師留下。

一位領(lǐng)導(dǎo)者，不論是自發(fā)適應(yīng)組織的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，還是盡力模仿其他人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，其他人都很容易看出來。因為一旦遇到較大的事件，領(lǐng)導(dǎo)者在處理問題時必然會使用自己擅長或本來就擁有的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，顯現(xiàn)出最真實的一面，有些領(lǐng)導(dǎo)者可能是高度指令性風(fēng)格，有些可能是消極被動型風(fēng)格。所以，一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該努力尋找適合自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，最大限度表現(xiàn)出自己的優(yōu)勢，而非一味模仿別人，并對自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格找出優(yōu)缺點，不斷加以改進。

Tropicana公司的艾倫·馬拉姆在領(lǐng)導(dǎo)過程中也意識到這一點，她的一個部門主管在領(lǐng)導(dǎo)過程中有這樣的一個習(xí)慣：每次試圖說服別人時，主管總會站起來用一種居高臨下的姿態(tài)強化自己的觀點。艾倫比他整整矮了一英尺，所以艾倫發(fā)現(xiàn)她的身高提醒他，她在身高上不可能超越這個主管，要想真正領(lǐng)導(dǎo)他人，必須形成自己獨特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，而非單純效仿他人。

經(jīng)過總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格大概可以分為六種類型：

指令型領(lǐng)導(dǎo)，要求下屬嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)者下達(dá)的命令做事。

教練型領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)和培養(yǎng)員工熟悉領(lǐng)導(dǎo)職位，為下一任領(lǐng)導(dǎo)作準(zhǔn)備。

參與型領(lǐng)導(dǎo)，把自己當(dāng)作員工的一員，以身作則，鼓勵員工為了共同的愿景和價值觀而奮斗。