從“佛道”到“人道”再到“商道”，稻盛和夫總結(jié)出了人生至臻境界，同時(shí)也把握到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者事業(yè)成功的準(zhǔn)則。稻盛和夫的企業(yè)經(jīng)營思想可以歸納為：企業(yè)家的人格修煉是決定企業(yè)成敗得失的最關(guān)鍵因素。

在經(jīng)營KDDI公司的過程中，稻盛和夫一直貫徹著“以心為本”的經(jīng)營哲學(xué)。稻盛和夫領(lǐng)導(dǎo)的京瓷公司一直奉行的經(jīng)營理念是:“在追求全體員工物心兩方面幸福的同時(shí)，為人類社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。”

20世紀(jì)80年代初，在日本政府決定實(shí)行三公社民營化方案背景下，稻盛和夫認(rèn)為是為日本國民減輕高電訊壓力的絕佳時(shí)機(jī)。稻盛和夫憶及創(chuàng)辦KDDI目的:“整天都想著這個(gè)問題。晚上睡覺時(shí)想，喝完酒回到家里也想。當(dāng)時(shí)認(rèn)真反思的問題是:‘這個(gè)方案動(dòng)機(jī)是否善，有沒有私心?’就像禪僧打啞巴禪似的，另一個(gè)我向正在思考的我提出了問題:‘你說要建立第二電力公司，這是那么干凈清白的嗎？你的動(dòng)機(jī)中有沒有私心?’”經(jīng)過長時(shí)間不斷思索，他確定自己沒有一絲想要為自己牟利的私心雜念。他進(jìn)軍通訊領(lǐng)域的唯一目的就是，打破NTT的壟斷局面， 讓日本人民不再受居高不下的長途通話費(fèi)的困擾，同時(shí)為年輕人提供工作的機(jī)會(huì)并進(jìn)一步幫助年輕人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值和目標(biāo)。

在日常工作中，稻盛和夫也始終貫徹著“以心為本”的哲學(xué)理念。在一年一度的新職工歡迎大會(huì)上，稻盛和夫都要花上兩三個(gè)小時(shí)，循循教導(dǎo)新職工們要“變成相互信任的同志”，要“能與他人同甘共苦”，要“通過努力工作去充實(shí)自己的人生”。稻盛和夫還利用“聚餐會(huì)”等機(jī)會(huì)，把這個(gè)哲學(xué)理念思想滲透進(jìn)每一個(gè)人，讓大家形成互相信任的堅(jiān)固關(guān)系，“大家都是一條船上的伙伴”團(tuán)結(jié)協(xié)作榮辱與共的信念。稻盛和夫還是位十分慷慨的領(lǐng)導(dǎo)者，并不吝惜金錢，而是用金錢來激勵(lì)員工，他把自己一部分個(gè)人股票贈(zèng)給公司每位員工，以此提高員工工作積極性和集體認(rèn)同感。稻盛和夫始終以身作則，沒有將“以心為本”的經(jīng)營思想變成掛在嘴邊的口號(hào)，而是身體力行，用“肌膚傳感式”方法贏得員工的信賴和支持。

稻盛和夫始終認(rèn)為：無論是在人生中還是在事業(yè)上，要產(chǎn)生最佳結(jié)果，對(duì)事物的思考方法和心態(tài)都起著決定性作用，事業(yè)和人生成功的秘訣在人心?！皭邸薄ⅰ罢\”和“和諧”決定著一個(gè)人的心性。自己之喜悅的心性就是“愛”；為社會(huì)和他人著想就是“誠”；以不僅希望自己而且還希望周圍的人都始終幸福生活之心，達(dá)到“和諧”狀態(tài)。誠、愛、和諧=敬天愛人。

稻盛和夫的成功經(jīng)驗(yàn)表明，一位領(lǐng)導(dǎo)者只有不斷增強(qiáng)自我修養(yǎng)，對(duì)身邊的人和事充滿愛心，才能“親民”，止于至善，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者乃至人生的最高境界。