“大學(xué)之道，在明明德，在親民，在止于至善?！?nbsp;這句話翻譯成白話文是這樣的：大學(xué)的道，首先在于知道“內(nèi)明”之學(xué)的準(zhǔn)則，然后去民間做親民工作，這樣才能臻于完美的至善境界。也就是說，開始由“道”到“明明德”是每個(gè)人提高自身修養(yǎng)的過程，是“內(nèi)明”之學(xué)，是一種獨(dú)善其身。由“明明德”到親民，是獨(dú)善其身“內(nèi)圣（明）之學(xué)”后的兼濟(jì)天下，自身具有較高學(xué)識(shí)修養(yǎng)后去幫助他人，也就是“外王（用）之學(xué)”。不管是獨(dú)善其身的內(nèi)明還是兼濟(jì)天下的外用，都要達(dá)到一種“至善”的境地，才算是修煉過程的完成。

約翰·加德納在《沒有輕而易舉的勝利》（No Easy Victories）一書中，詳細(xì)界定了領(lǐng)導(dǎo)者在建立良好道德規(guī)范和個(gè)人修養(yǎng)方面的重要作用：

領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于作為社會(huì)風(fēng)俗和文化的思想狀態(tài)的形成有著重要作用。他們可以作為整個(gè)社會(huì)的道德統(tǒng)一性的象征。他們可以體現(xiàn)讓整個(gè)社會(huì)凝聚起來的價(jià)值觀。最重要的是，領(lǐng)導(dǎo)者可以構(gòu)想并清楚地表達(dá)令人向往的愿景，讓人們放棄偏執(zhí)狹隘的成見，超越撕裂整個(gè)社會(huì)的沖突，團(tuán)結(jié)起來去追求值得他們傾盡全力的目標(biāo)。

日本的稻盛和夫既是一位出色的企業(yè)家也是一位哲學(xué)家，在他的經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)下，創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)京都陶瓷（Kyocera）和日本第二電訊電話公司（KDDI），贏得了日本“經(jīng)營(yíng)之神”的稱號(hào)。著名學(xué)者季羨林評(píng)價(jià)：“據(jù)我七八十年來的觀察，既是企業(yè)家又是哲學(xué)家，一身而二任的人，簡(jiǎn)直如鳳毛麟角。有之自稻盛和夫先生始！”

稻盛和夫曾經(jīng)說過：“什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)？對(duì)于我來說，經(jīng)營(yíng)就是日益提高自己的哲學(xué)理念?！彼慕?jīng)營(yíng)理念概括為京瓷哲學(xué)，京瓷哲學(xué)的核心可以概括為這樣的人生方程式：人生·工作結(jié)果=思維方式×熱情×能力。這個(gè)方程式可以做這樣的解釋：能力和熱情用分?jǐn)?shù)0到100分表示，而思維方式則從負(fù)100分到正100分。舉個(gè)例子，如果某人能力90分，熱情20分，那么該人分?jǐn)?shù)是1,800分；如果某人能力50分，熱情90分，得分則是4,500分，高出前面懶人一倍。自怨自艾，生活沒有熱情和動(dòng)力，沒有真誠(chéng)人生理念的人，他們的思維方式是負(fù)值，盡管能力得分高，熱情分?jǐn)?shù)也不低，但是其人生和工作結(jié)果反而會(huì)更低。樂觀向上，熱情活潑，心地好、真誠(chéng)、正直是好的思維方式。在稻盛和夫看來，思維方式對(duì)人生成就起著決定性作用。

稻盛和夫認(rèn)為人才對(duì)企業(yè)成敗起著決定性的作用。與員工的能力相比，稻盛和夫更關(guān)注員工的道德水平和性格因素，他認(rèn)為一個(gè)人只有心地善良和心胸寬廣才能將員工團(tuán)結(jié)在自己周圍，從而帶領(lǐng)企業(yè)做出卓越的成績(jī)，在事業(yè)上獲得成功?！鞍⒚装褪浇?jīng)營(yíng)法”是稻盛和夫在京瓷公司實(shí)行的卓有成效管理機(jī)制。這套管理機(jī)制關(guān)注人與人之間的緊密配合，稻盛和夫把京瓷員工按組分成3,000個(gè)小的單元，名為阿米巴。每個(gè)小單元包含30～50人，每個(gè)小單元都有明確的目標(biāo)，這樣打破了大鍋飯變成了小鍋飯。稻盛和夫認(rèn)為3,000個(gè)阿米巴都是獨(dú)立的，但是如果互相之間不管別人，整個(gè)京瓷就是一盤散沙。所以，稻盛和夫在選擇阿米巴負(fù)責(zé)人時(shí)，認(rèn)為負(fù)責(zé)人除了要有利己之心，還必須有利他之心跟其他阿米巴溝通合作。稻盛和夫強(qiáng)調(diào)一種契約精神，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)在契約精神之外員工彼此之間相互信任支持，從而形成共同的愿景、使命感和價(jià)值觀。

稻盛和夫在書中寫道:“我現(xiàn)在所搞的經(jīng)營(yíng)是‘以心為本’的經(jīng)營(yíng)。換句話說，我的經(jīng)營(yíng)就是圍繞著怎樣在企業(yè)去建立一種牢固的相互信任的人與人之間的關(guān)系這樣一個(gè)中心點(diǎn)進(jìn)行的?！苯?jīng)營(yíng)者只要以“愛”、“誠(chéng)”和“和諧”之心為基礎(chǔ)，用“關(guān)懷同情他人之心”與人進(jìn)行心靈相交，就能打動(dòng)他人之心，從而確立人與人之間無比堅(jiān)固的信賴關(guān)系，相互信任的同仁共同干一番事業(yè)，無疑任何困難都是可以戰(zhàn)勝的。

與其他企業(yè)家專注于經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)個(gè)人最大價(jià)值不同，稻盛和夫不斷根據(jù)自己成功的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)思想，并與他個(gè)人的信仰相聯(lián)系，形成了稻盛哲學(xué)，用他的哲學(xué)智慧幫助更多企業(yè)家實(shí)現(xiàn)成功。13年前，稻盛和夫已經(jīng)擁有巨大財(cái)富，但是他捐獻(xiàn)了自己的所有股份，穿上袈裟，皈依佛門開始布道。