你是否有時會覺得時間太緊，覺得手頭總有很多事情要做，但總是手忙腳亂不知道先做什么？這時的你該怎么辦呢？請嘗試一下把課桌收拾整齊，把重要的事情和緊急的事情放到桌面上，瑣碎的小事先暫且擱置到抽屜里，再試試現(xiàn)在的感覺，一定感到輕松了很多吧。

西北鐵路公司總裁羅蘭·威廉斯說過：“那些桌上老是堆滿東西的人會發(fā)現(xiàn)：如果把你的桌上清理干凈，只保留與手頭工作有關(guān)的東西，這樣會使你的工作進行得更加順利，而且不會出錯。我把這一點稱為好管家，這也是邁向高效率的第一步?！绷_蘭·威廉斯每天都要面對一張擺滿回復信件、報告、備忘錄的辦公桌，他時刻感到緊張、忙亂、煩惱。更糟的是，他總是覺得時間太緊，感到疲倦，長此以往甚至還懷疑自己是否患有高血壓、心臟病。后來一個朋友教給他料理家務的方法，就是把那些次等重要的東西全部收拾起來，優(yōu)先處理最重要的文件，這樣才解決了羅蘭·威廉斯的困境。

你是不是也有過這樣的感受：對著滿滿的一桌資料，卻不知道該如何下手；心里總是感覺有做不完的事情，卻沒有一個做事的思路？那你也一定從中感受到了良好的工作習慣是多么重要。那就積極行動起來吧，向不良的工作習慣告別。成功學大師卡耐基說過：“人并非生來就具有某些惡習和不良習慣，而是后天慢慢養(yǎng)成的。對于我們的生活和事業(yè)來講，有些習慣雖然不好，但它可能無礙大事，不會產(chǎn)生直接的沖突和嚴重危害；而有些則是我們獲得幸福與成功的大敵。對于后者，我們應該努力改正，并堅決摒棄，否則，這些惡習會影響我們終生?！边@就是好習慣使人終身受益的道理。

豪威爾曾經(jīng)是美國鋼鐵公司的董事，在他剛開始當董事的時候，開董事會總要花很長的時間。在會議里董事們討論很多很多的問題，然而達成的決議卻很少，結(jié)果，董事會的每一位董事都得帶著一大包的報表回家去看。后來，豪威爾說服了董事會，每次開會只討論一個問題，然后作出結(jié)論，不耽擱、不拖延。這樣所得到的決議也許需要更多的資料加以研究，也許有所作為，也許沒有，可是無論如何，在討論下一個問題之前，這個問題一定能夠達成某種決議，結(jié)果非常驚人，也非常有效。從那以后，董事們再也不必帶著一大堆報表回家了，大家也不會再為沒有解決的問題而憂慮了。

分清事物的輕重緩急，是讓人受益終身的好習慣，也是成就事業(yè)的必備素質(zhì)。同時，有條不紊的做事習慣還能讓人有成就感，避免工作的延遲和拖拉帶來的緊張感和挫敗感。法國哲學家布萊斯·巴斯卡說：“把什么放在第一位，這是人們最難懂得的。”對許多人來說，這句話不幸而言中。他們完全不知道怎樣對人生的任務和責任按重要性排隊，他們以為工作本身就是成績。但這其實是大謬不然。

哈佛大學的時間管理專家C.尼爾·斯特萊特說：“利用好時間對于我們來說是最重要的。一天的時間如果不好好規(guī)劃一下，就會無目的地浪費掉，就會消失得無影無蹤，而我們就會一事無成?！苯?jīng)驗表明，成功與失敗的分界線在于怎樣分配時間。人們往往認為，這里幾分鐘，那里幾分鐘沒什么用，但是它們的作用可大了。 這種差別常常是很微妙的，常常要過幾十年才看得出來。但有時這差別又很明顯，為了取得最佳結(jié)果，我們常常要依據(jù)輕重緩急行事。

亞歷山大·格雷厄姆·貝爾就是個例子。

貝爾在研制電話機時，另一個叫格雷的人也試圖改進他的裝置。兩個人同時取得突破。但貝爾在專利局贏了—比格雷早了兩個鐘頭。當然，這兩個人當時是不知道對方的，但貝爾就因為這120分鐘而一舉成名。

你最寶貴的財產(chǎn)是每天的24小時，然而，你有沒有制定出一套能最充分利用這24小時的戰(zhàn)略？許多人在處理日常事務時，以為每個任務都是一樣的，只要時間被工作填得滿滿的，他們就會很高興。而成功人士是不能用這種方法來對待時間的，因為他們知道，必須用分清主次的辦法來統(tǒng)籌時間。

哈佛商訓

“一寸光陰一寸金”，很多人明白這個道理，只有高效利用時間，不讓時間白白流逝才是最重要的。我們有時候覺得自己非常忙，那是因為我們沒有分清事情的輕重緩急，使自己始終處于忙碌的狀態(tài)之中。給你的工作分類，學學那些真正的商業(yè)精英們的做法，分清事情的輕重緩急。記住，你的工作不是一成不變的基調(diào)，它是一首有緩有急的曲子，需要你精湛的，技藝把它演奏為天籟神曲。